DFP-可采購性設計
講師：汪老師 瀏覽次(ci)數：2555
課程描述INTRODUCTION
DFP可采購性設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DFP可采購性設計
課程目的：
隨著業務的發展，公司采購物料的需求量越來越大，規格種類也越來越多，由此導致可采購性問題（供應、質量、成本）日漸突出。
本課程的目的是，讓產品開發設計人員認識到可采購性設計的重要性，了解相關的設計方法與活動及先進企業實踐分享，并在產品前端開發設計階段開展相應的活動，以提升物料的可采購性。
課程收益：
學習本課程后，可掌握如下知識與技能：
－了解可采購性設計的重要性和價值
－理解可采購性的相關概念，如優選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險
－產品開發中可采購性設計
－可采購性需求基線開發方法
－產品設計可采購性需求典型案例
－產品開發可采購性設計活動及關鍵點檢查要求
課程大綱：
一、可采購性概念與價值
1、典型案例分析
2、可采購性概念
3、可采購性業務需求
4、可采購性設計業務與價值
二、可采購性設計的關鍵活動
1、可采購性需求分析
－提出可采購性需求
－產品開發早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入
－制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）
－采購成本測算
－供應商早期介入
2、選用優選器件
－標準件
－通用件
－優選庫
3、物料/器件歸一化分析設計
－物料/器件歸一化
－單板歸一化
－模塊歸一化
－平臺歸一化
4、物料/器件替代
－PIN-PIN替代
－方案級替代
－*供應商替代
－雙*供應商替代
5、縮短貨期
－需求準確性
－需求預測
－供應商備貨VMI
－多家替代
－產品匹配
－重大項目專項管理
6、生命周期管理
－物料生命周期管理
－產品生命周期管理
7、降低物料采購風險
－質量風險
－商務風險
－供應風險
－服務風險
8、可采購性考核指標
－優選率
－替代率
－復用率
三、可采購性設計需求基線
1、需求基線開發
2、產品開發關鍵點可采購性評審要素
3、產品驗收階段可采購性驗證
4、可采購性需求基線典型案例
四、風險管理
1、產品可采購性健康度檢查
2、識別與管控產品生命周期內可采購性風險
3、供應、質量、成本變異管理
DFP可采購性設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260181.html
已開課(ke)時間Have start time
采購管理內訓
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- 《走近數字化采購-降本增效 李筱(xiao)艷
- 《采購管理—采購降本之道》 侯俊
- 采購管理為企業增效 楊(yang)冬(dong)敏
- 高效招標，擇優成交——金融 趙原
- 招采人員應知的70個知識點 馬翌
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- 工程項目采購模式與管理 張晶(jing)
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- 國有企業招標采購條線管理與
- 招標采購相關法律及合同管理 顧(gu)祥柏