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銷售體系建設課程

課程對象：銷售總監/經理/主管等中高層銷售管理者；大客戶經理等。
注：本課程(cheng)不(bu)合(he)適(shi)經(jing)驗(yan)與資歷較淺(qian)的銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)，參課人員(yuan)應至少(shao)具有3年以上銷(xiao)售(shou)(shou)或銷(xiao)售(shou)(shou)管理經(jing)驗(yan)。

課程收獲
企業收益：
1、為本企業的營銷體系發展規劃，提供可借鑒的理念、方法和工具；
2、通過構建流程的方式來固化銷售員工的作戰能力，并逐漸提升其能力；
3、構建相互協調、訓練有素的鐵三角組織，打造強有力的銷售團隊。
崗位收益：
1、了解從線索到回款流程業務全景，學會梳理線索到回款的銷售流程；
2、掌握線索挖掘和培育的系統方法，做好線索管理，提升業務增長；
3、運用機會點管理流程模型，驗證機會點并制定客戶解決方案；
4、學會(hui)平(ping)衡銷(xiao)售(shou)建議權和決(jue)策權，解決(jue)銷(xiao)售(shou)決(jue)策問(wen)題(ti)的痛(tong)點。

課程特色
1、通過對標桿企業營銷體系發展歷程的研究，跳出本行業的約束，借鑒優秀企業的實戰經驗，為本企業的營銷體系發展規劃，提供可參考的思路和方法；
2、課程不僅僅講授方法和(he)工具，學員也可針對自身(shen)的案例提問(wen)，講師現場(chang)指導并提供解決思路和(he)方案建議，讓學員學了(le)就會(hui)，會(hui)了(le)能用，用了(le)就有(you)成效。

課程大綱
一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程

二、管理體系流程化建設概述
1、從業界*實踐看流程體系構建的價值
2、業界標桿企業流程管理框架
3、流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產
4、以客戶為中心的CRM變革項目群
5、變革需要循序漸進
6、小結：華為理解的(de)CRM是什(shen)么？

三、從線索到回款（LTC）流程的由來
1、從線索到回款是銷售體系的主流程
2、所有的變革都是為了消除業務的痛點
3、建立以鐵三角為核心的面向客戶的運作體系
4、橫向貫通：打破職能組織間的壁壘
5、縱向集成：跨功能領域的協同作戰
問題研討1：流程是什么？流程化管理能給企業帶來什么價值？
6、從線索到回款流程業務全景介紹
7、流程解決方案包
小(xiao)結(jie)：從線(xian)索到回(hui)款流程是什么？

四、LTC九大功能領域
1、事情應該怎么干？
（1）營銷戰略流程簡介
A、公司戰略與業務戰略的關系
B、從機會點到訂貨
C、區域年度工作規劃
（2）管理銷售項目流程簡介
A、用PMP的方法論管理銷售過程
B、用項目分級承接公司戰略意圖
C、營銷四要素支撐項目策略實現
（3）管理銷售項目群流程簡介
A、銷售管理全景圖
B、三級銷售管理平臺
2、事情應該怎么管？
（1）管理線索流程簡介
A、業務*路徑萃取是管理流程構建的基礎
B、收集與生成線索
做好線索管理，提升業務增長
C、驗證與分發線索
線索價值評估規則
D、跟蹤和培育線索
加深對客戶壓力與挑戰的理解，由產品思維轉換為客戶思維
由價格銷售轉向價值銷售
企業競爭的三種力量
客戶價值必須可以量化
（2）管理機會點流程簡介
A、機會點管理流程模型
B、驗證機會點：PPVVC項目把握度評估工具
C、標前引導：價值主張
D、制定并提交解決方案
E、談判與生成合同
（3）管理合同執行流程簡介
A、合同交接、合同履行、合同關閉
業務研討二：上述流程有哪些是可以匹配本公司業務場景？有哪些差異或者困惑？
3、我們需要哪些能力？
（1）管理授權與行權流程簡介
A、銷售決策的痛點
B、銷售決策總體方案
C、什么時候決策？
D、決策什么內容？
E、由誰來決策？
F、財務四算支撐決策
G、建議權與決策權相分離
（2）管理解決方案流程簡介
（3）管理合同生命周期流程簡介
5、我們管得好不好？
流程績(ji)效指標介紹

五、總結與回顧
1、營銷流程與組織變革的價值、目標
2、營銷體(ti)系變革成功的(de)關(guan)鍵要(yao)素

銷售體系建設課程