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生產現場的6S管理 

    第一講：三定管理的含義
    1、意義；
    2、內容；
    3、目標、范圍、原則、方法；

    第二講：實施三定管理
    1、實施的方法；
    2、優秀企業實施圖例、照片；
    3、實(shi)施三定管理的程序；

    第三講：6S管理概念
    1、6S的由來、含義；
    2、什么是6S？
    3、為什么要實施6S?
    1）企業管理遇到的難題；
    2）6S與企業管理的關系；
    3）6S與生產現場管理的關系；
    4）6S與企業改善的關系；
    5）6S的性能；

    第四講：整理；
    1、整理的對象，目的是區分要與不要。
    1）那些物品應該“要”；
    2）那些物品不應該“要”；
    2、整理5問；
    3、現場物品的4大分類；例如：不同物品的處理方法；
    4、實施方法：
    1）整理的理由；
    2）整理工作的順序；
    管(guan)理(li)故事。

    第五講：整頓；
    1、整頓的對象；整頓的目的；
    1）以往的習慣做法；
    2）零時間找到需要；
    2、整頓的十一個方法；
    ①方法一：定位定量；
    ②方法二：劃線定位，規定區域；
    ③方法三：調整位置，單項流動；
    ④方法四：四定管理：
    ⑤方法五：形跡管理；
    ⑥方法六：四號定位，五五碼放；
    ⑦方法七：色彩管理、直觀透明；
    ⑧方法八：愚巧化管理；
    ⑨方法九：看板管理；
    ⑩方法十：標識提示；
    ⑾方法十一：輸送帶、流水線；
    3、整頓工作的順序；
    4、整頓的三要素；
    5、整頓的(de)“三定”原則(ze)。

    第六講：清掃；
    1、清掃的對象，清掃的目的；
    2、清除各種污垢的“源頭”；
    3、制訂改善措施；
    ①杜絕亂丟亂放；
    ②天花板、地面、門窗的清掃；
    ③設備、工具的清掃；
    ④衛生間的清掃；
    ⑤辦公室的清掃；
    ⑥文件資料的清掃；
    ⑦餐廳食堂的清掃；
    ⑧宿舍的清掃；
    ⑨公共場所的清掃；
    4、清掃是工作；
    1）劃分區域，明確責任；
    2）定期檢查、列入考核；
    5、清掃(sao)工作的順序；

    第七講：清潔；
    1、清潔的對象，清潔的目的；
    2、目視化的改善措施；
    ①明晰區域；
    ②標識醒目；
    ③對齊、銜接、畫線；
    ④檢查與考核；
    ⑤紅牌警告；
    ⑥定點攝影；
    3、清潔的鞏固措施(shi)；

    第八講：素養：
    1、素養的對象，素養的目的；
    2、素養教育開展的方法；
    3、5S管理名言；
    4、管理(li)典故、圖片案例。

    第九講：安全：
    1）做好安全工作的意義；
    2）強化安全教育；
    3）安全的“冰山理論”；
    4）加強安全防范的四個方面；
    5）預防事故發生的七大要點；
    6）做好安全防范的6大對策；
    7）完(wan)善(shan)安全檢查的三(san)點控制制度；

    第十講：6S的實施措施方法；
    1、6S之間的關系；
    2、推行6S活動的程序；
    3、如何推行6S？
    1）導入期，
    2）扎根期，
    3）鞏固期；
    4、擴展5S的成果；
    1）改善布局；
    2）優化流程；
    3）降低成本；
    4）提高素質；

    第十一講：實施6S的八大功效；
    1、實施6S給企業帶來的八大功效；
    2、6S管理成功的基礎；
    3、實施6S給企業帶來的五大好處；
    4、貫徹6S的九大要求(qiu)。

生產現場的6S管理