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  生產現場的質量管理

    第一講、現場管理概述
    1、現場管理的重要意義；
    1）企業經營的兩大戰場；
    2）做好現場管理的意義；
    3）提升現場管理的認識；
    4）現場管理存在的問題。
    2、現場管理的任務和目標；
    1）企業管理的三大要件；
    2）現場管理的五個目標；
    3）優秀現場的六種狀態；
    4）現場管理的理念方法；
    3、現場管理的理念、方法。
    1）企業管理的理念；
    2）現場管理的五個目標；
    3）現場的走動式管理；
    4）現場管理(li)的(de)理(li)念(nian)方法；

    第二講：現場管理的分析：
    1、生產現場的構成；
    2、現場分析的內容；
    1）構成要素；
    2）流程；
    3）環境；
    4）作業；
    5）效率；
    3、現場分析的方法；
    1）5W2H；
    2）魚骨圖；
    3）質量環節；
    4）關鍵節點；
    4、現場改進的方法；
    1）PDCA；
    2）標準化；
    3）制度化；
    5、影響產品質量的六大要素；
    1）人；
    2）機；
    3）料；
    4）法；
    5）環；
    6）測；
    7）管；

    第三講：生產現場的環境管理
    管理故事：
    1、現場問題的描述；
    2、現場5S管理概述；
    1）整理；
    2）整頓；
    3）清潔；
    4）清掃；
    5）素養；
    3、現場標識管理；
    1）使用顏色做標識；
    2）現場物料標識管理；
    3）目視管理應用；
    4）標識管理應用；
    4、現場的看板管理：
    1）看板管理方法簡介；
    2）看板的作用；
    3）看板的種類；
    4）看板管理示意圖；
    5）看板(ban)生產組織(zhi)方式；

    第四講：現場的人員管理；
    1、現場的人員管理；
    1）人員管理存在的問題；
    2）人員管理工作的內容；
    3）質量教育存在的問題；
    4）做好人員管理的要點；
    2、OJT在崗培訓；
    1）謂OJT在崗培訓；
    2）作業指導書的編寫要點；
    3）做好OJT培訓的五個重點；
    4）OJT在崗培訓的步驟；
    5）OJT在崗培訓應注意的問題；
    6）OJT在崗培訓的好處。
    3、作業指導書的編寫：
    1）作業指導書的要點；
    2）作業指導書的內容；
    3）作業指導書的步驟；
    4）SOP的修訂(ding)與(yu)改進；

    第五講：現場質量管理
    1、生產工序控制；
    1）什么是工序質量控制；
    2）工序質量控制點；
    3）工序控制方法；
    4）工序控制因素；
    2、生產制程品質控制；
    1）制程檢驗人員的配置；
    2）制程檢驗形式；
    3）制程不合格品的處理；
    4）制程質量管理的檢查；
    ①QCC小組；②活用檢查表；③巧制控制圖；
    3、現場不良品控制；
    1）不良品產生的原因及對策；
    2）上下工序不良品的處理；
    3）不良品的隔離管理；

    第六講：質量的預防管理
    1、為什么要質量預防？
    1）零缺陷管理的概念；
    2）零缺陷質量的核心原則；
    3）有趣的質量合格率數字；
    4）質量失效損失比例；
    5）質量管理模式；
    6）質量預防控制思路；
    2、質量預防管理概述；故事：扁鵲三兄弟；
    1）質量管控的基本方法；
    2）傳統的過程控制模式；
    3）質量預防管理理念；
    4）質量控制存在的問題；
    3、建立質量預防管理體系；
    1）質量預防管理的理念；
    2）構建質量預防管理體系；
    3）建立質量預警的處置流程；
    4、做好質量預防的步驟、措施
    1、做好質量預防的步驟；
    2、質量預防管理的主要措施；
    1）建立QCC小組；
    2）制訂QCC工作計劃；
    3）全員質量培訓；
    4）體系內審；
    5）質量(liang)控(kong)制圖。

  生產現場的質量管理