團隊建設與執行力課程
講(jiang)師：海闊 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
團隊建設與執行力體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
團隊建設與執行力體系
培訓對象：
全員
課程背景:
課程描述：高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執行力、有更持續的生命力！而團隊的建立與發展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現，于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前行！
培訓目標：
破譯團隊關系密碼、創新團隊管理藝術、發掘團隊領導潛能、開啟團隊成功之門、創造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰斗力和執行力，實現自我價值，增進經營績效！
課程大綱：
第一單元、團隊建設的基礎
1、團隊的形成
2、團隊發展的四個階段
3、如何形成團隊的核心價值觀
第二單元、團隊建設的五要素
1、目標：共同的愿景和目標
2、人員：確定團隊人員
3、計劃：周全的行動計劃
4、定位：團隊定位
5、職權：設定權限
第三單元、高效團隊的特征
1、相互信任和尊重
2、共享的領導
3、有效的工作程序
4、共同成長
5、變革適應性
6、持續改進
第四單元、打造高績效團隊的利器
1、利器之一：溝通能力
2、利器之二：激勵能力
3、利器之三：時間管理
4、利器之四：壓力管理
第五單元：關于執行力——綜述
企業常見的執行問題
1、文化原因
2、管理原因
3、人員原因
第六單元：建立執行型的企業文化
1、文化導致的執行問題
2、執行型文化的建設過程
3、執行型文化的建立的關鍵手段
4、執行原理圖
第七單元：企業執行力管理體系模型
1、建立簡單而高效的制度執行系統：“三要三化”
2、執行的驅動系統：制定目標，層層分解
3、執行的職責系統（KPI）： 標準確定
4、執行的改善系統：流程改善
5、執行效果的檢查系統
6、執行結果的考核系統
第八單元：企業中層管理者執行能力
一、什么樣人才是執行型人才
二、企業中層管理者執行提升的四要素
三、管理者執行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任
四、企業中層管理者在執行中的十條原則
1、團隊利益至高無上
2、責任制造結果
3、沒有任何借口
4、說服力就是執行力
5、細節決定成敗
6、問題就是機會
7、第一次就把事情做對
8、簡單、再簡單
9、馬上行動
10、改善無止境
五、中層管理者必須領會的執行方針和秘訣
1、執行的八字方針：
1) 認真第一
2) 聰明第二
2、執行的十六字原則：
1) 結果提前，
2) 自我退后；
3) 鎖定目標，
4) 簡單重復！
3、執行的二十四字戰略：
1) 決心第一，
2) 成敗第二；
3) 速度第一，
4) 完美第二；
5) 結果第一，
6) 理由第二
團隊建設與執行力體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260057.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 海闊
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻(yu)國(guo)慶
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶(qing)
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧(zang)其超