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供應商與采購管理的課程

課程大綱：
一、現代采購與供應（商）管理理念的變革
1.采購與供應（商）管理的意義
2.當代采購管理所面對的挑戰 
3.對采購管理的6R
4.采購與供應商管理的基本原則
5.傳統采購與現代采購的本質區別
6.采(cai)購管理的新(xin)戰略與新(xin)方法

二、供應商的選擇
1.供應商的選擇原則
2.采購物料成本降低工程
3.如何應對供應商的漲價
4.供應商選擇的步驟與與方法
5.對(dui)單(dan)一(yi)供應(ying)商的選擇

三、供應商績效管理與評估體系
1.確立對供應商的績效評估內容
2.建立對供應商的績效評估標準
3.設置對供應商的采購組織
4.供應商的績效評估流程
5.供應商績效評估結果的跟蹤處理
6.對AVL供應商的定期資格審查
7.AVL供應商信息庫的維護
8.建立供(gong)應商(shang)績效管(guan)理與評估體系的(de)誤區

四、新供應商開發與認證體系的建立
1.新供應商開發與認證機構的合理設置
2.新供應商的初選
3.建立新供應商的認證標準
4.對新供應商的現場認證
5.如何系統性地評估供應商
6.對新供應商的認證流程的設計

五、采購談判實戰要點、與供應商的溝通和協調能力的提升
1.采購談判的難易程度分析與談判強弱勢的把握
2.強/弱勢下的不同談判策略
3.談判高手所必備的基本素質
4.談判前的有效準備
5.談判的階段管理
6.有效的電話談判與溝通
7.采購談判的語言藝術
8.采購(gou)談判實戰注意事項(xiang) 

六、如何與供應商溝通并改善質量問題 
1.如何與供應商溝通并改善交貨期問題
2.報價分析與采購成本
3.采購成本類型
4.總成本/所有權成本
5.價格成本冰山
6.學習曲線及其應用
7.經濟(ji)采購批量（EOQ）的(de)確定 

七、供應商價格分析技巧及價格分析工具 
1.供應商報價的依據
2.供應商的報價方式
3.ABC成本核算－分析供應商價格的工具
4.現(xian)代采購(gou)新技術與新趨勢(shi)

八、采購與供應（商）管理戰略問題 
1.戰略采購
2.采購戰略
3.原材料的不同定位及其采購策略選擇
4.供應商管理的兩種模式
5.供應商的關系策略
6.改善并與供應商保持良好的合作關系
7.控制供應商(shang)的方法

九、采購流程再造（BPR） 
1.什么是流程、流程的重要性
2.采購流程的BPR
3.供應商評估流程
4.采購作業流程及內容
5.采購權(quan)限管理 

十、采購績效測量體系的建立及采購日常運作的關鍵監控點 
1.采購管理的關鍵監控點
2.供應商違約與賠償（索賠）
3.采購績效評價體系的建立
4.建立采購報表制度
5.采購風險的防范與控制
6.采購風險的種類與預防方法
7.采購審計的目的與意義
8.建立定期內部/外部審計制度
9.采購腐敗的預防措施

供應商與采購管理的課程