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生產計劃管理的課程

課程簡介
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與
有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是
企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用；并
且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃
管理的重要作用。

課程收益：
了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制
提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平(ping)衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物(wu)）利用效率

課程對象
生(sheng)(sheng)產計劃經(jing)理(li)、生(sheng)(sheng)產計劃員、生(sheng)(sheng)產經(jing)理(li)、生(sheng)(sheng)產調度員

課程內容：
序言(yan) 案例(li)講解:預防與改(gai)善

1. 企業永續生存根基
1. 案例講解—預防與改進
2. 生產常見的混亂現象
3. 產生混亂的11種原因
4. 生產計劃講究的4字訣
5. 不同的經營思想決定了不同的命運
6. 使企業永續生存的活動
7. 視頻欣賞、討論---強力執行，計劃達成的保證
8. 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
9. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計(ji)劃的思想

2. 總體計劃--具體計劃的依據
1. 生產計劃制作與控制的步驟
2. 生產計劃總體方案
3. 度量生產能力
4. 明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
5. 問題的思考的方法
6. 案例+計算---主生產計劃的制作

3. 生產計劃基礎與依據
1. 合理決定基準日程
2. 計劃時需考慮的生產因素
3. 生產計劃的5大標準系統與實操
4. 工時計劃，生產計劃的基礎--視頻欣賞
5. 有效生產能力的決定因素
6. 平(ping)衡物流的(de)約束

4. 生產能力計劃應用
1. 生產能力計劃的要求
2. 設計生產能力計劃方案
3. 案例+計算---生產能力計劃評估
4. 擴大生產能力(li)方案及其評估

5. 物料需求計劃--計劃達成的有力支持
1. 獨立需求和相關需求
2. MRP工作原理和步驟—實例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. MRP為何難實施？
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供(gong)應商的質量(liang)管制十法

6. 生產計劃時間進度安排
1. 大量生產作業系統進度計劃安排
a. 生產銷售統一化
b. 系統庫存
c. 進度計劃和總體計劃--案例計算
d. 生產控制和實施
2. 少量多樣系統計劃管理
a. 精益計劃的思想與特點
b. 精益生產方式的3種計劃及作用
c. 優先作業排序選擇
d. 有效的時間組織提高效率--實例計算
e. 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
f. 生(sheng)產瓶頸的分析與管理

7. 生產作業計劃與排產管理實務
1. 有效的產銷鏈接方式
2. 生產訂單的評審與優先級管理
3. 案例+計算---可靠的生產能力和負荷計劃
4. 案例+計算---生產日程安排
5. 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算---最優的派工，降低生產成本
7. 圖解---目視化的進度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業及管(guan)制重點(dian)

8. 生產計劃的強力支持

生產計劃管理的課程