化工工業精益管理落地實踐分享班
講(jiang)師(shi):邢子棟老(lao)師(shi) 瀏覽次(ci)數:2543
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
化工工業精益生產管理落地實踐分享班
一、課程收益:
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧;
4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
二、課程信息:
課程時間:2021年11月27日 ·浙江-溫州
課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發票)
三、課程大綱:
上午授課內容:
主題一:認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA
主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和重點課題
主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰略規劃
(3)績效經營
(4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階
(2)員工微創新
(3)績效大課題
(4)利潤經營
下午授課內容:
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的*《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?
實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度
主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
講師介紹:
邢子棟老師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員
工作經歷:
曾任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務;曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
擅長領域:
1、為企業全面導入革新戰略
1)倡導者意識教育、2)變革管理、3)革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1)革新Master Plan企劃及實施、2)5S革新體系的建立、3)TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1)5S&6S項目的建立及實施、2)TPM項目的建立及實施
3)構建人才培養培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1)構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2)構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3)構建人才培養培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系
5)革新內部5S/TPM專家養成、 6)設備綜合效率提升OEE
7)快速換線(模)(SMED)、 8)目視化管理、 9)革新課題推進及改善
部分服務客戶:
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上海現代、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器:聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、S*、三星科健。
機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、釜山(韓國)精密機械等。
包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業:華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業:中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。
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一、課程收益:
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧;
4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
二、課程信息:
課程時間:2021年11月27日 ·浙江-溫州
課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發票)
三、課程大綱:
上午授課內容:
主題一:認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA
主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和重點課題
主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰略規劃
(3)績效經營
(4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階
(2)員工微創新
(3)績效大課題
(4)利潤經營
下午授課內容:
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的*《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?
實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度
主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
講師介紹:
邢子棟老師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員
工作經歷:
曾任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務;曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
擅長領域:
1、為企業全面導入革新戰略
1)倡導者意識教育、2)變革管理、3)革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1)革新Master Plan企劃及實施、2)5S革新體系的建立、3)TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1)5S&6S項目的建立及實施、2)TPM項目的建立及實施
3)構建人才培養培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1)構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2)構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3)構建人才培養培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系
5)革新內部5S/TPM專家養成、 6)設備綜合效率提升OEE
7)快速換線(模)(SMED)、 8)目視化管理、 9)革新課題推進及改善
部分服務客戶:
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上海現代、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器:聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、S*、三星科健。
機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、釜山(韓國)精密機械等。
包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業:華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業:中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。
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