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公司并購課程

培訓地點：客戶自定

課程推薦：
主要特點：詳細闡述公司兼并重組與價值評估的操作精髓
案例指導：分析公司兼并重組與價值評估內訓的經典個案
案例訓練：掌握公司兼并重組與價值評估的技能提升方法
行動建議：公司兼并重組與價值評估培訓的實戰模擬練習
提(ti)升建議：引爆公司(si)兼(jian)并(bing)重組與(yu)價(jia)值(zhi)評(ping)估潛力的行(xing)動方案

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：
 兼(jian)并收購領域發展非常迅猛，規模(mo)空前的大并購案(an)例比(bi)比(bi)皆(jie)是，遍及全球。

培訓大綱：
李繪(hui)芳老師的(de)《公司兼(jian)并重組與價(jia)值評估培訓》課(ke)程內容如(ru)下：

第1講 公司并購是否創造價值?
1 分析財務報表的發現
2 評論家長期以來的結論
3 分析股東基于市場的收益所帶來的發現
分析：公司兼并重組與價值評估培訓案例！
解析：公司兼并重組與價值評估內訓案例!
案(an)例：公(gong)司兼(jian)并重組與價值(zhi)評估(gu)課(ke)程案(an)例分析！

第2講 企業兼并與收購概述
1 企業并購的形式
2 并購的方式
3 并購的目的和中介機構
4 并購的條件和資本運營策略
討論：公司兼并重組與價值評估經典案例討論!
分組：公司兼并重組與價值評估培訓案例學習指南
分析：公司兼并重組與價值評估學習中的八大陷阱！

第3講 并購的程序與業務流程
1 并購的主要程序
2 業務分工流程和并購重組方案
互動：公司兼并重組與價值評估培訓案例評估
分享：某集團公司兼并重組與價值評估培訓案例
分(fen)享：哈佛經典公(gong)司兼并重組與價值(zhi)評估案例分(fen)析示(shi)范

第4講 并購的盡職調查
1 盡職調查概述
2 律師盡職調查
3 盡職調查中的并購風險及防范措施
分享：企業公司兼并重組與價值評估培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的公司兼并重組與價值評估培訓案例
討(tao)論：明天(tian)的道路(lu)——企(qi)業如何做好公司兼(jian)并重組與價值評估？

第5講 審計與財務盡職調查
1 審計與驗資
2 財務盡職調查
分享：公司兼并重組與價值評估培訓四部曲！
分享：公司兼并重組與價值評估內訓五步驟！
分享：企業公司兼并重組與價值評估六技巧！
分(fen)析：某藥業(ye)集團所面臨的公(gong)司兼并(bing)重組與(yu)價值評估難(nan)題(ti)！

第6講 并購的戰略
1 企業成長
2 協同效應
3 經營協同效應
4 經營多元化
分析：領導者公司兼并重組與價值評估做什么？
分析：公司兼并重組與價值評估內訓哪些步驟很重要？
分析：公(gong)司兼(jian)并重(zhong)組與價(jia)值評估培訓(xun)哪個環節很重(zhong)要？

第7講 反收購的措施
1 管理者塹壕假說與股東權益假說
2 預防性反收購措施
3 改變公司的法人注冊地
4 主動的反收購措施
5 反收購傳遞的信息
分析：企業如何貫徹公司兼并重組與價值評估全過程？
分析：公司兼并重組與價值評估培訓，我們做對過什么？
案(an)例：海爾集團公司兼并重(zhong)組與價(jia)值(zhi)評估(gu)咨詢方案(an)案(an)例研究(jiu)

第8講 收購的策略
1 初步的收購措施
2 股權收購
3 公開市場認購與街道清掃
4 股權收購與公開市場認購相比的優勢
5 套利與并購宣布日前后的價格向下壓力
6 代理權競爭
討論：企業公司兼并重組與價值評估的八面金剛
案例：一次失敗的公司兼并重組與價值評估培訓案例
分組(zu)：如何打通企(qi)業公(gong)司兼并重組(zu)與價值評估的任督二脈？

第9講 戰略與利用并購發展或重組公司
1 選擇重組途徑的框架
2 制定戰略
3 重組、重新開發或出售
4 選擇外延式增長途徑的框架
案例：麥當勞的公司兼并重組與價值評估UP計劃
分享：公司兼并重組與價值評估培訓師一句話說清楚公司兼并重組與價值評估
公(gong)司兼并重組與價值評估七宗“”：從失敗中(zhong)尋找經營秘訣，從檢討中(zhong)探索成功之道(dao)。

第10講 權益溢價和資本成本
1 估計資本成本
2 權益成本
3 高市值公司的權益成本
4 權益成本和杠桿
5 超資本資產定價模型
分享：公司兼并重組與價值評估培訓的新金科玉律！
公司兼并重組與價值評估深度剖析:疑難問題與解決對策
公司(si)兼并(bing)重組(zu)與價值評估內訓(xun)解決之道:案例延伸(shen)與對策分(fen)析

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