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中國企業培訓講師
企業高效質量管理培訓
 
講師:李(li)繪芳 瀏覽次數(shu):2558

課程(cheng)描述INTRODUCTION

高效的質量管理

· 產品經理· 品質經理· 其他人員

培訓講師:李(li)繪芳    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

高效的質量管理

第1講 企業高效質量管理概論
1 企業高效質量管理基本原理
2 企業高效質量管理發展歷程與新發展
分析:企業高效質量管理培訓案例!
解析:企業高效質量管理內訓案例!
案例:企業高效質(zhi)量管理課程案例分析(xi)!

第2講 全面企業高效質量管理
1 企業高效質量管理基本工具
2 茛他企業高效質量管理方法
討論:企業高效質量管理經典案例討論!
分組:企業高效質量管理培訓案例學習指南
分析:企業高效質量管(guan)理學習中的八大陷(xian)阱!

第3講 顧客需求管理
1 顧客需求調查
2 顧客關系管碑
3 顧客滿意度及其測評方法
互動:企業高效質量管理培訓案例評估
分享:某集團企業高效質量管理培訓案例
分享:哈佛經典企業高(gao)效質量管理案(an)例分析示范

第4講 設計過程企業高效質量管理
1 面向質量的產品設計
2 質量功能展開
3 可靠性上程
4 脹務設計與質量控制
分享:企業企業高效質量管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的企業高效質量管理培訓案例
討論:明天的(de)道(dao)路——企(qi)業如何做好企(qi)業高效(xiao)質量(liang)管理?

第5講 統計過程控制
1 統計過稃控制的基本原理
2 質量控制圖
3 工序能力測定與分析
分享:企業高效質量管理培訓四部曲!
分享:企業高效質量管理內訓五步驟!
分享:企業企業高效質量管理六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的企業高(gao)效(xiao)質量管(guan)理難題!

第6講 統計過程控制理論 
1 質量控制的數理統計學基礎 
2 質量波動理論 
3 控制圖原理 
4 控制圖的設計及判斷準則 
5 過程能力分析 
分析:領導者企業高效質量管理做什么?
分析:企業高效質量管理內訓哪些步驟很重要?
分析:企業高效質量管理培(pei)訓哪個環節很重(zhong)要?

第7講 統計質量控制方法 
1 統計質量控制的定量方法 
2 統計質量控制的定性方法 
3 企業高效質量管理新增工具概述 
分析:企業如何貫徹企業高效質量管理全過程?
分析:企業高效質量管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾(er)集(ji)團企業高效(xiao)質量管理咨詢方案案例研究

第8講 全面企業高效質量管理與六西格瑪管理 
1 全面企業高效質量管理 
2 六西格瑪管理 
討論:企業企業高效質量管理的八面金剛
案例:一次失敗的企業高效質量管理培訓案例
 分組(zu):如(ru)何打通企業(ye)企業(ye)高效質量(liang)管理的任督二(er)脈?

第9講 質量經濟分析
1 質量經濟管琿概述
2 質量成本管理
3 質量成本統計核算
4 質量成本分析與報告
5 質量損失函數
6 提高質量經濟性的途徑
案例:麥當勞的企業高效質量管理UP計劃
分享:企業高效質量管理培訓師一句話說清楚企業高效質量管理
企業高效質量管理(li)七宗:從失敗中尋找經營(ying)秘訣,從檢討中探索(suo)成功之道。

第10講 企業高效質量管理體系
1 ISO9
企業高效質量管理體系
2 企業高效質量管理體系的建立與有效運行
3 企業高效質量管理認證
分享:企業高效質量管理培訓的新金科玉律!
企業高效質量管理深度剖析:疑難問題與解決對策
企業高效質量管理內訓解決之道:案例延伸與對策(ce)分析

第11講 集成性質量工具
1 質量成本
2 質量功能展開
3 失效模式與后果分析
4 可靠性工程
5 試驗設計
6 測量系統分析
7 統計過程控制
8 精益生產
分享:企業高效質量管理內訓的三種武器
企業高效質量(liang)管理(li)實戰密碼:策略技巧案(an)例(li)

高效的質量管理


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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:企業高效質量管理培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李繪芳
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