課程描述INTRODUCTION
職場人的角色認知
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
職場人的角色認知
第1講 職業人的困境危機
1 處在變革的時代
2 經理人的危機
3 管理的定義和內涵
分析:職場人士角色認知培訓案例!
解析:職場人士角色認知內訓案例!
案例:職場人士角色(se)認知課程案例分析!
第2講
1 管理的定義和內涵
2 以人為本的管理
討論:職場人士角色認知經典案例討論!
分組:職場人士角色認知培訓案例學習指南
分析:職場人士角色認知學習中的八大陷阱!
第3講
1 職業人的角色誤區
2 職業人的工作職責
互動:職場人士角色認知培訓案例評估
分享:某集團職場人士角色認知培訓案例
分(fen)享:哈佛(fo)經(jing)典(dian)職場人士角(jiao)色認知案例分(fen)析示范(fan)
第4講
1 職業人的管理職能
2 職業人的存在價值
3 職業人的不同角色
分享:企業職場人士角色認知培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的職場人士角色認知培訓案例
討(tao)論:明天(tian)的道(dao)路——企業如何做(zuo)好職場人士角色認知?
第5講
1 為什么需要卓有成效的管理者
2 誰是管理者
3 管理者必須面對的現實
分享:職場人士角色認知培訓四部曲!
分享:職場人士角色認知內訓五步驟!
分享:企業職場人士角色認知六技巧!
分析:某藥業(ye)集(ji)團所面(mian)臨的(de)職場人士角色認知難題(ti)!
第6講
1 時間對管理者的壓力
2 消除浪費時間的活動
分析:領導者職場人士角色認知做什么?
分析:職場人士角色認知內訓哪些步驟很重要?
分(fen)析:職場人士角色認知培(pei)訓哪個環節很重要?
第7講
1 管理層次與技能
2 如何提升管理技能
分析:企業如何貫徹職場人士角色認知全過程?
分析:職場人士角色認知培訓,我們做對過什么?
案(an)例:海爾集團職(zhi)場人士角色認知咨詢方案(an)案(an)例研究
第8講
1 職業人的管理技能
2 職業人的自我改善
3 職業人的管理病癥
討論:企業職場人士角色認知的八面金剛
案例:一次失敗的職場人士角色認知培訓案例
分組:如(ru)何打通企業職(zhi)場人士角色認知的任(ren)督二脈?
第9講
1 建立領導地位
2 保持領先的戰略
3領先的好處
案例:麥當勞的職場人士角色認知UP計劃
分享:職場人士角色認知培訓師一句話說清楚職場人士角色認知
職(zhi)場人士角(jiao)色認知七宗“”:從(cong)失敗中尋找(zhao)經營秘訣,從(cong)檢討中探索成功之道。
第10講
1 跟風的危險
2 其他有效空位
3 工廠空位
分享:職場人士角色認知培訓的新金科玉律!
職場人士角色認知深度剖析:疑難問題與解決對策
職場人士角色(se)認知內訓解決之道:案例延伸與(yu)對(dui)策分析
職場人的角色認知
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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 李繪芳
職業素養內訓
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- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)
- 高業績銷售人員六項技能 吳洪剛
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