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中國企業培訓講師
職場人士角色認知培訓
 
講(jiang)師:李繪(hui)芳 瀏覽次(ci)數:2542

課程描述INTRODUCTION

職場人的角色認知 

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李繪芳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

職場人的角色認知 

第1講 職業人的困境危機 
1 處在變革的時代 
2 經理人的危機 
3 管理的定義和內涵 
分析:職場人士角色認知培訓案例! 
解析:職場人士角色認知內訓案例! 
案例:職場人士角色(se)認知課程案例分析! 

第2講 
1 管理的定義和內涵 
2 以人為本的管理 
討論:職場人士角色認知經典案例討論! 
分組:職場人士角色認知培訓案例學習指南 
分析:職場人士角色認知學習中的八大陷阱!

第3講  
1 職業人的角色誤區 
2 職業人的工作職責 
互動:職場人士角色認知培訓案例評估 
分享:某集團職場人士角色認知培訓案例 
 分(fen)享:哈佛(fo)經(jing)典(dian)職場人士角(jiao)色認知案例分(fen)析示范(fan) 

第4講  
1 職業人的管理職能 
2 職業人的存在價值 
3 職業人的不同角色 
分享:企業職場人士角色認知培訓三步走! 
案例:聯想(中國)公司的職場人士角色認知培訓案例 
討(tao)論:明天(tian)的道(dao)路——企業如何做(zuo)好職場人士角色認知? 

第5講 
1 為什么需要卓有成效的管理者 
2 誰是管理者 
3 管理者必須面對的現實 
分享:職場人士角色認知培訓四部曲! 
分享:職場人士角色認知內訓五步驟! 
分享:企業職場人士角色認知六技巧! 
分析:某藥業(ye)集(ji)團所面(mian)臨的(de)職場人士角色認知難題(ti)! 

第6講  
1 時間對管理者的壓力 
2 消除浪費時間的活動 
分析:領導者職場人士角色認知做什么? 
分析:職場人士角色認知內訓哪些步驟很重要? 
分(fen)析:職場人士角色認知培(pei)訓哪個環節很重要? 

第7講  
1 管理層次與技能 
2 如何提升管理技能 
分析:企業如何貫徹職場人士角色認知全過程? 
分析:職場人士角色認知培訓,我們做對過什么? 
案(an)例:海爾集團職(zhi)場人士角色認知咨詢方案(an)案(an)例研究 

第8講  
1 職業人的管理技能 
2 職業人的自我改善 
3 職業人的管理病癥 
討論:企業職場人士角色認知的八面金剛 
案例:一次失敗的職場人士角色認知培訓案例 
分組:如(ru)何打通企業職(zhi)場人士角色認知的任(ren)督二脈? 

第9講  
1 建立領導地位 
2 保持領先的戰略 
3領先的好處 
案例:麥當勞的職場人士角色認知UP計劃 
分享:職場人士角色認知培訓師一句話說清楚職場人士角色認知 
職(zhi)場人士角(jiao)色認知七宗“”:從(cong)失敗中尋找(zhao)經營秘訣,從(cong)檢討中探索成功之道。 

第10講  
1 跟風的危險 
2 其他有效空位 
3 工廠空位 
分享:職場人士角色認知培訓的新金科玉律! 
職場人士角色認知深度剖析:疑難問題與解決對策 
職場人士角色(se)認知內訓解決之道:案例延伸與(yu)對(dui)策分析 

職場人的角色認知 


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    參加課(ke)程:職場人士角色認知培訓

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李繪芳
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