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物流與供應鏈課程

一、物流與供應鏈管理在企業的運營核心表現 
 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等 
 供應鏈管理下的各部門的表現，以及我們應該防范和注意什么？ 
 供應(ying)鏈管理技(ji)術--快速反應(ying)與(yu)有(you)效(xiao)客戶(hu)反映（QR ECR）：怎么讓我們的(de)團隊“快速反應(ying)”，并且是有(you)效(xiao)的(de)？ 

二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析 
 采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商 
 報價：應該從供應商的報價單開始 
 價格分析的核心是什么,成本價值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單） 
- 材料、人工、加工制造 
- 研發費用的分攤、管理費用的分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤 
- 物流費 
- 稅金、利潤 
 采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言 
- 馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用） 
- *分析 
- 沃爾指數 
 如何蹺蹺板和借鑒來獲得供應商的真實成本 
 國際采購的成本改善，哪些渠道來獲得資源，使成本下降 
- EXWORK及FOB模式下的(de)方法解析 

三、鏈條管理之供應商開發、管理、審核評估 
 開發供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么 
 供應商的分類管理，如何定位--SWOT 
 數據的沉淀及工具的應用 
- 交期的K線圖 
- 質量的柱狀圖 
- 供應商帳期的餅狀圖 
- 供應商劣質服務的頻率效果圖 
 我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估 
- 第一檔次：質量      權重比例20分 
- 第二檔次：總體情況  權重比例15分 
生產制造   權重比例15分 
技術研發   權重比例15分 
物流交期   權重比例15分 
- 第三檔次：合作態度  權重比例10分 
- 第四檔次:采購      權重比例5分 
- 生態      權重比例5分 
 我們如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現 
 如何改善(shan)交期，使之(zhi)更加配合我們 

四、成本的魔咒----預測與計劃 
 預測的認識，為什么預測總是不準確？ 
 預測≠計劃，如何過濾預測？ 
 什么是滾動預測，如何做滾動預測？ 
 如何從滾動預測得到滾動的計劃數據？ 
 粗能力計劃向細能力計劃過渡？ 
 插單計劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協調計劃使生產的計劃執行更緊湊無縫隙？ 
 生產的看板管理與設備保全的看板管理？ 
  預(yu)測(ce)、計劃、生(sheng)產、采購、庫存、前置時間等(deng)等(deng)這么多(duo)因(yin)素怎(zen)么調配？ 

五、萬惡之根源----庫存控制 
 如何設置安全庫存，零庫存可行嗎？ 
 如何提高周轉率，如何使分子大化？ 
 CI、VMI 的真正核心？ 
 怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低？ 
 如何解決(jue)牛鞭效應(ying)，以及放大的危險(xian)及危害(hai)？ 

六、運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉移與轉嫁 
 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流 
- 考核的13個指標詳細解析 
 及時率 
 準確率 
 保險要求 
- 剛柔并濟-司機俱樂部 
 外包的具體應對 
 如何利用投料倉來保證我們的計劃和物流 
 國際物流應該注意什么 
總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成(cheng)本還是……

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