基于勝任力的人才發展體系構建及項目設計
講師：廖 海(hai) 燕 瀏覽(lan)次(ci)數：2584
課程描(miao)述INTRODUCTION
如何建立人才管理體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建立人才管理體系
眾所周知，優秀員工比普通員工高(gao)40%～120%的工作(zuo)產出(chu)，由此可見，企(qi)業(ye)*的成(cheng)本浪費，不是(shi)那些拿著高(gao)于(yu)市場水平(ping)薪(xin)水的杰出(chu)員工，而是(shi)低于(yu)市場水平(ping)的平(ping)庸(yong)員工。
每家企(qi)業(ye)都渴望能夠在(zai)同(tong)行(xing)業(ye)中擁有(you)最優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才，但究竟自(zi)己企(qi)業(ye)最需(xu)要的(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才的(de)標準是(shi)怎樣的(de)？如何(he)才能快速獲取優(you)秀(xiu)人(ren)才？優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才如何(he)評估？如何(he)持續(xu)保有(you)和激(ji)勵發展(zhan)？這(zhe)是(shi)HR和企(qi)業(ye)老板(ban)共同(tong)的(de)難題。
“企業*的(de)(de)挑戰(zhan)之(zhi)一(yi)是如何(he)把合(he)(he)適(shi)的(de)(de)人放(fang)在合(he)(he)適(shi)的(de)(de)位置上，錯誤(wu)的(de)(de)排(pai)兵布(bu)陣可能導致一(yi)系(xi)列問題(ti)：低效(xiao)的(de)(de)產出(chu)、高企的(de)(de)流失率、低落(luo)的(de)(de)士氣、更麻煩的(de)(de)還有(you)怨氣沖天的(de)(de)員工和公司(si)打官司(si)！”
——David C. McClelland (麥克里蘭) 勝任(ren)素質(zhi)創始人
【* Competency】多年(nian)來專(zhuan)注于(yu)地產、金(jin)融、IT等行業(ye)的勝任素質研(yan)究與人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展，為企業(ye)量身定(ding)制了勝任力模型構建與人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展實戰訓練營，幫助(zhu)您解(jie)決(jue)上述人(ren)(ren)才(cai)管理(li)問題，通過(guo)本課(ke)程，您可以收獲：
一種來(lai)自于(yu)標桿管(guan)理實踐(jian)的人才管(guan)理理念；
一套(tao)優(you)秀人才的(de)甄(zhen)選(xuan)標準；
一份卓(zhuo)越管理者的評估工(gong)具；
一系(xi)列科學的人(ren)才培養、發展方法論。
【第(di)(di)一(yi)勝任力】秉承專業務實的咨詢(xun)風格，以“量(liang)身打造、落地實施”的服務能力為(wei)特色，在持(chi)續為(wei)國(guo)內300多家房地產(chan)、銀行企業提供卓(zhuo)越服務的同時，不斷總結業內卓(zhuo)越企業的優秀經驗，結合【第(di)(di)一(yi)勝任力】獨(du)特的咨詢(xun)方法(fa)論(lun)，致力于提升企業的人才管理水平。
課(ke)程收益
通過理論與實際案例的學習，全面掌握(wo)全套(tao)勝任(ren)力模型構(gou)建技術與流程；
掌握人(ren)才(cai)評估體(ti)系的構建，學會(hui)人(ren)才(cai)測評技術(shu)；
全面掌握勝任(ren)力在(zai)人力資源(yuan)實踐中的應(ying)用；
獲得由*C頒(ban)發的(de)高(gao)級建(jian)模師證書；
獲得(de)(de)一(yi)個中層管理干部素(su)質模型成果(guo)（價(jia)值10萬元）并獲得(de)(de)相(xiang)關(guan)電子材料(liao)；
有機會隨同老師感受并參(can)與(yu)咨詢項目過程。
課程大綱:
第一單元
組織發(fa)展核心競爭力的(de)
內在(zai)源動(dong)力：勝(sheng)任力人才
1、前言：從組織核心競爭力建設說(shuo)起
通過中國企業組(zu)織核(he)心競(jing)爭力建設的(de)迫切性，讓學員理(li)解基于提(ti)升員工勝任力的(de)人才管理(li)必(bi)要性；
2、勝(sheng)任力的相關概念：源起、定(ding)義、特質
深刻了解學習勝任力的歷史、意義(yi)、特質，理(li)(li)解其在(zai)企業管理(li)(li)中的意義(yi)；
3、勝任力在企業(ye)管理中(zhong)的核心價(jia)值：人(ren)崗匹(pi)配
通過案(an)例正反(fan)對比(bi)，讓(rang)學員(yuan)理(li)解勝任力在企業管理(li)中(zhong)的應(ying)用價值；
4、勝任(ren)力在(zai)企(qi)業的實踐(jian)誤區
理解企業勝任(ren)力模型的應用(yong)誤區(qu)，規避錯誤實踐。
第二單元
勝任力模型的技術分解-流派、結構(gou)定義、標(biao)準
1、知名企業勝任力應用的案(an)例(li)解析(xi)
通過分享企業勝任力(li)實踐應用(yong)案(an)例，掌(zhang)握勝任力(li)應用(yong)的關鍵要素：以(yi)終為始；
2、全(quan)球勝任力實踐和(he)研究的兩(liang)大方向(xiang)：HAY&Lominger
了解(jie)全(quan)球勝任(ren)力(li)研究和(he)實踐的(de)兩大方向-任(ren)職標準和(he)人才發展(zhan)；
3、勝任力模型的(de)標(biao)準結構解析(xi)-詞(ci)條(tiao)名稱、詞(ci)條(tiao)定義(yi)、維度、層級、行為描述
通過對比市場上各(ge)類勝任力模型的特點，了解相關(guan)定義、標準結構，理(li)解模型的結構呈(cheng)現形式和實操中的感悟；
4、大型(xing)地(di)產(chan)、銀(yin)行勝任力模型(xing)案例
分享講師勝(sheng)任力(li)模型的咨詢(xun)案例：復地(di)、華僑(qiao)城(cheng)、領(ling)地(di)…并(bing)了(le)解實操(cao)中的建模形式、意義和(he)實踐感(gan)悟。
課程回顧：好的(de)(de)勝任力模型(xing)的(de)(de)特(te)點？
第三單元
勝任力模型(xing)構建的方法(fa)論和流程
1.勝(sheng)任(ren)力建(jian)模的2大(da)方(fang)法論(lun)、5種建(jian)模方(fang)法，標(biao)準建(jian)模流(liu)程6步驟；
讓學員(yuan)熟記(ji)勝任力建模的(de)標準流(liu)程(cheng)；
2、演練：某地產公(gong)司戰(zhan)略與文化演繹(yi)
通過演繹組織文化(hua)、使命、愿景、戰略、市(shi)場環境及(ji)未(wei)來發展目標進行(xing)分(fen)析，結合對中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)的角(jiao)色、任與責(ze)任分(fen)析，后(hou)結合咨詢案例(li)BEI訪(fang)談(tan)實錄樣本，以素質卡為工(gong)具，分(fen)組構建中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者領導力模型。
課程回顧：構建勝任力模(mo)型的標準(zhun)流程和關(guan)鍵(jian)要素？
第四單元
勝(sheng)任力建模的核心技(ji)術：
BEI行為事件訪談
1、BEI行為事(shi)件訪談的(de)要(yao)素
了解(jie)BEI對(dui)于勝任力模型的意義
2、BEI訪談的流程(cheng)和(he)要(yao)點(dian)
通(tong)過課堂案(an)例解析，讓學員掌握(wo)BEI訪談的要點(dian)
3、BEI后的編碼技術
通過(guo)BEI訪談信(xin)息，讓(rang)學員理解編碼技術和(he)后期數據處理
4、BEI行(xing)為事件訪談技術演練
小組(zu)內練(lian)習BEI訪通過談技術(shu)(shu)并點評，讓學員掌握BEI訪談的技術(shu)(shu)要點
第(di)五單(dan)元
勝任力建(jian)模沙盤演練
-* Competency素(su)質(zhi)卡
1、勝任(ren)(ren)力(li)詞典(dian)解讀(du)：來(lai)自國內最(zui)全面(mian)的數據庫之(zhi)一：* Competency92項素質的勝任(ren)(ren)力(li)素質卡(ka)解讀(du)
掌握(wo)素質(zhi)卡使用方(fang)法，熟悉常用素質(zhi)及行為(wei)。
2、案例(li)演練(lian)：某(mou)大型央企地產領導力模(mo)型構建(jian)分(fen)享
（此演(yan)練(lian)內(nei)容(rong)為學員第一天(tian)(tian)晚上的作業練(lian)習，在課(ke)間完成，第二天(tian)(tian)早上課(ke)堂呈(cheng)現）
整套(tao)建模的(de)理論方法的(de)講解與BEI技術的(de)練習，掌握沙盤實(shi)戰所需的(de)技術方法。
1、 對各小組(zu)完成的模型(xing)予以(yi)集體點評
重點(dian)對(dui)行為予以分析(xi)點(dian)評
針對(dui)己完成的模型進行專業(ye)點評，加深對(dui)建模技術的掌握。
第六單元
基于勝任力的評估體系構建
1、人才(cai)評估體(ti)系基本(ben)理(li)論與構建流(liu)程（各類測評工具(ju)的介(jie)紹）
2、人才(cai)測(ce)評案例分享(xiang)：
案(an)例：某集團高管評(ping)估
案例：某集團核心干部(bu)評估
3、沙盤演(yan)練(lian)：
針對前一天完成的中層領導力(li)模型設(she)計測(ce)評題(ti)庫（BEI360文件筐）
4、沙盤演練(lian)：結合中(zhong)層(ceng)管理干部(bu)領導力模型完成一次新入職中(zhong)層(ceng)干部(bu)的招聘面試
第七單元
勝任力(li)模(mo)型在企業中的應(ying)用
1、勝任(ren)力模(mo)型在(zai)人力資源管理各模(mo)塊中的應用
2、領導力模(mo)型在梯隊(dui)人才培(pei)養中(zhong)的應用
3、關鍵(jian)崗(gang)位勝任力模型(xing)的應(ying)用
案例：某大型國企(qi)地產(chan)人(ren)才發展(zhan)案例
領(ling)導(dao)力發展多元技術介紹
通過*實踐案例分享(xiang)，掌握基于崗(gang)位系列勝任力模(mo)型(xing)的(de)員工(gong)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)規劃、人才(cai)梯(ti)隊建設(she)與繼任計劃、培訓與發(fa)展(zhan)體系建設(she)的(de)方法(fa)。
講師介紹:廖 海 燕(yan)
香港第(di)一勝任(ren)力創(chuang)始人/首席勝任(ren)力專家
原鈞涵(han)勝任力首席顧問、和邦咨(zi)詢(xun)地產(chan)事業部副總(zong)經理(li)
國(guo)家二(er)級心(xin)理咨(zi)詢師(shi)
10年人力(li)資源HRM、HRD管(guan)理經(jing)驗（多年地產行業經(jing)驗）
如何建立人才管理體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2596.html
已(yi)開課時間Have start time
中層管理內訓
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟(su)長(chang)風
- 《MTP中層管理能力訓練》 何振銘
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 《MTP中層管理技能提升課 王克(ke)進
- 《中層角色認知及專業能力提 翟紅亮
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
- 新時代的中流砥柱：中層領導 宋致旸
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超