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領導力專業培訓

【關于NASA四維情商領導力】
.NASA四維（4-Dimension）
.一個神奇的坐標系統，具有科學性、全面性、簡單實用的系統性管理工具。
.源自NASA（*宇航局）的領導力發展實踐的成果。
.“NASA四維系統“是經典的，具有國際影響力的領導力系統，由世界最高科研機構*宇航局（NASA）經歷10年開發而成。通過對500多個NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究，創造的*的領導力提升方法。
.NASA75%的問題均可(ke)通過NASA四(si)維(wei)系統(tong)得到有效解決，其效果和業績(ji)得到業界一致認可(ke)，2009年獲得*ICF（國際教練聯(lian)盟）教練大獎(jiang)(jiang)。該獎(jiang)(jiang)項(xiang)具有科學性(xing)、權威性(xing)、有效性(xing)、簡(jian)潔性(xing)等特點。

【課程創始人】
《四維情商領導力》課程由四維情商領導力中心聯手NASA四維系統創立者查理?佩勒林博士傾力打造。課程結合中國國情與落地實踐，精彩詮釋國際領先的NASA四維領導力的理論基礎與實際應用，幫助您成為情商領導力的領先專家。
查理?佩勒林 博士
Charles J. Pellerin
NASA四維系統    創立者
*宇航局（NASA）原天文物理學部門主任
科羅拉多大學商學院原領導力教授
中國航天系統科學與工程研究客座教授
曾任NASA哥達德太(tai)(tai)(tai)空(kong)飛行中心首席(xi)調查師，策劃(hua)了“大(da)太(tai)(tai)(tai)空(kong)觀測站”計劃(hua)，并推(tui)動(dong)建(jian)造大(da)太(tai)(tai)(tai)空(kong)觀測站，同時負(fu)責哈勃太(tai)(tai)(tai)空(kong)望遠(yuan)鏡等十多(duo)項科(ke)學衛星發(fa)(fa)射計劃(hua)。在發(fa)(fa)現(xian)哈勃瑕疵(ci)鏡片后，佩勒林博(bo)(bo)士成功推(tui)動(dong)太(tai)(tai)(tai)空(kong)維(wei)修(xiu)任務，并因此獲(huo)頒NASA二等杰出領(ling)(ling)導獎章。佩勒林博(bo)(bo)士于1995年自NASA退休，獲(huo)得NASA最高榮譽“杰出服務獎章”之后轉赴科(ke)羅拉多(duo)大(da)學商(shang)學院教授領(ling)(ling)導學，此期(qi)間開(kai)發(fa)(fa)出“NASA四維(wei)系(xi)統”，用以(yi)輔導NASA以(yi)及其他企(qi)業(ye)的領(ling)(ling)導力提升(sheng)。

【授課講師：金毅峰】
專注于企業領導者的“情商領導力訓練”相關領域
NASA四維系統 高級認證導師(Certified Master)
杭州四維情商領導力中心 創始人
國家二級心理咨詢師
法學學士、心理學碩士                                                              
浙江培訓師協會心理學分會會長 
浙江大學授課講師      上海交通大學授課講師     華為大學特聘導師    
查理.佩勒林博士(shi)與四維情商領導力中(zhong)心創始人金毅峰合影

【課程時長】1天
【培訓對象】企業中高層管理者
【課程特色】
.專業性： 從四維系統的角度解析管理難題，介紹目前最流行的管理心理學派的理論要義與應用領域，為管理工作實踐提供切實保障；
.針對性：學習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進行針對性分享；
.生動性：專業(ye)講授+案例分析+聲像視聽(ting)+心理測評等授課式方(fang)式；深入淺(qian)出，極具親和力；理論學習與實踐相結(jie)合(he)，結(jie)構嚴謹，操(cao)作靈活；

【課程大綱】
一、 識別自己與工具應用
什么是NASA四維系統、起源
NASA四維系統的原理、發展及應用
第一維度、高情商領導與組織人性洞察
1、影視案例分析
2、分析：三個維度洞察組織中的人性
3、心理學驗證：杜鄉的微笑（1960，加州大學，科納特和哈克）
4、應用：洞察組織中的人性，提升情商領導力
（1）表情
（2）微表情
（3）肢體語言
5、互動(dong)環(huan)節：情境下的情商領導力

第二維度、高情商領導與執行力
1、影視案例分析
2、分析：打開士氣的領導者素質模型
3、心理學驗證：電擊實驗（1961，耶魯大學，米爾格萊姆）
4、應用：重振士氣的三種領導行動
（1）提升執行力的三步技巧
（2）責任到人的技巧
5、高情商領導提升執行力：認(ren)知(zhi)ABC系(xi)統

第三維度、高情商領導與非物質激勵
1、影視案例分析
2、分析：非物質激勵提升忠誠度
3、心理學驗證：監獄實驗（1971，斯坦福大學，津巴多）
4、應用：非激勵法的五種領導行動
（1）善用非物質激勵改變態度的流程設計
（2）非物質激勵的弱點及克服方法
5、高情商領導促(cu)進(jin)非物質激勵：認(ren)知失調促(cu)進(jin)自我改變（1959，費斯廷格）

第四維度、高情商領導與心理資本
1、影視案例分析
2、分析：HRV協調技術增加心理資本
3、心理學驗證：小白鼠溺水（2004，內布拉斯加州大學，路桑斯）
4、應用：高績效團隊打造
（1）一個中心
（2）兩個途徑
5、高(gao)情商領導打(da)造(zao)高(gao)績效團隊(dui)：心(xin)理資本模(mo)型(xing)

【曾服務過的企業（部分）】
合資類：吉利集團、搜狐、網易、阿里巴巴、百度
金融行業：中國銀行、建設銀行、招商銀行、光大銀行、PICC
服務行業：中國移動、中國電信、中國電力、上海石化、南方航空
高等院(yuan)校：浙江(jiang)大學(xue)(xue)、復旦大學(xue)(xue)、上海(hai)交通大學(xue)(xue)、上海(hai)財經(jing)大學(xue)(xue)

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