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中國企業培訓講師
企業財務通則課程大綱
 
講師:俞勤 瀏覽次數:2538

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業財務通則課程

· 高層管理者· 中層領導· 財務經理· 會計出納· 財務總監

培訓講師:俞(yu)勤    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業財務通則課程

一、課程收益
為便于企業財務人員深入學習和領會新的《企業財務通則》,進一步提高財務管理水
平,本課(ke)程將詳(xiang)細講(jiang)解新《企業財務通則(ze)》的修(xiu)訂背景(jing)、作用、創(chuang)新和主要變化。

二、前言
隨著我國市場經濟的不斷發展,財務管理在企業管理中日益重要,如何轉變財政職
能,促進企業科學管理,推進現代企業制度建設,維護企業相關利益者的權益,變得日
益迫切。
為此,財政部于2006年12月7日頒布了新《企業財務通則》,自2007年1月1日起實行。
這是(shi)我國企(qi)業(ye)(ye)財務制度建設的(de)一件大事,對(dui)規范企(qi)業(ye)(ye)財務管(guan)理(li)具有深(shen)遠意義。

三、課程大綱與內容
1. 修訂背景
修訂《企業財務通則》的必要性
法人治理結構框架。
財務戰略分類。
財務戰略管理三階段。
案例一:澳柯瑪危機解析——法人治理、財務戰略管理失效的后果。
2. 新《企業財務通則》的作用
1.《企業財務通則》規范了財務管理相關主體的行為。
2.《企業財務通則》應當可以隨時調整企業的財務行為規范,使企業財務行為符合國家
有關社會經濟發展的政策要求。
3. 《企業財務通則》可以協調企業財務關系。
4.《企業財務通則》可以監督企業經濟運行,控制企業財務風險。
1. 財務預警的方法:
①財務預警方法:四階段癥狀分析法 ;管理評分法
②定量預警方法:單變量分析法、多變量分析法
案例二:用Z值計分法模型進行財務危機預警。
2. 企業財務預警機制
①財務指標預警機制;②財務報表預警機制 ;③分部門財務預警機制;
④紅綠燈預警機制。
案例三:中國新興集團公司紅綠燈預警。
案例四:華源集團財務風險分析。
(三)新《通則》的制度創新
1.功能定位創新
2.管理觀念創新
新《通則》要求強化財務風險管理。
財務風險管理,是指企業在充分認識財務風險的基礎上,對各類風險加以識別、評估
、預防、控制和處理,以*成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項
理財活動。
財務風險管理策略:
(1)財務風險回避策略
(2)財務風險預防策略
(3)財務風險分散策略
(4)財務風險轉移策略
(5)財務風險接受策略
3.管理體制創新
(1)企業財務管理體制的基本原則
企業集團內部財務管理體制的類型。
企業內部財務管理級次。
案例五:鄂爾多斯集團“四統一分、兩級管理”財務管理創新機制—讓資金從一個“漏
斗”進出。
(2)企業集團的內部財務管理體制
企業投資者財務、經營者財務管理體制。
4.管理機制創新
新《通則》建立健全企業財務運行機制,明確了財務決策的要求、財務控制的方法,
完善了激勵分配政策,建立了財務監督機制,明確了財務管理的法律責任。
(1)建立財務決策制度。
2. 建立財務預算管理機制,實行全面預算管理。
案例六:天馬時裝連鎖集團的全面預算管理。
案例七:財務決策權限的量化—大中家電股份有限公司董事會提請股東大會授權董事
會行使權利發表的公告。
5.內容創新
新《通則》明確了資金籌集、資產運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等六
大財務管理要素,結合不同要素,對財務管理方法和政策要求做出了規范。
(四)新《通則》的主要變化
1.規范了企業重組清算的管理
(1)新《通則》增加了企業重組的內容。
(2)新《通則》規范了企業合并行為。
案例八:青島啤酒集團企業重組。
企業清算的一般程序。企業破產清算的一般程序。
2.完善了企業的財務監督體系
3.對企業的利潤分配制度進行了改革
案例九:武鋼按貢獻進行利潤分配的制度。
4.規范了企業的資金籌集
控制債務籌集風險。
尋求*資本結構,實現資本結構的最優化。
企業當期取得財政資金,并不是都可以作為本期利潤核算。
案例十:天津天藥藥業股份有限公司公開發行可轉換債券。
案例十一:青島啤酒增發股票籌資。
5. 規范了企業的成本控制
(1)成本控制的方法。
(2)研發費用的處理。
(3)企業應當承擔的社會責任。
(4)業務費管理;薪酬辦法。
(5)職工福利費制度改革;職工社會保險。
案例十二:新興鑄管的成本預算控制。
案例十三:百安居的成本控制方法。
6. 規范了企業的資產運營
(1)資產的營運管理。
(2)企業目標現金余額的確定。
案例十四:鮑摩爾(Baumol)模型的應用。
案例十五:米勒-奧爾模型的應用。
1. 信用風險評估。
(4)企業存貨管理制度。
案例十六:企業存貨經濟采購批量的確定。
(5)對外投資的內部決策程序。
(6)資產損失責任的區分。
(7)無形資產管理。
(8)關聯交易、對外擔保、對外捐贈等行為的要求或限制。
案(an)例十七: ST北亞(ya)的擔保黑洞。

四、課程范圍
企業各類高級、中級管理人員,董事會成員,財務人員和審計人員、會計主管人
員(yuan)、財務經(jing)理、財務總(zong)監(jian)、總(zong)會計(ji)師等。

企業財務通則課程


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俞勤
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