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   隨著數字化的產品與服務的到來，傳統的行業即將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程正在發生改變，產業鏈分工將被重組。十四五規劃特別強調的發展壯大新興產業，怎么將傳統的企業成本管理往“大數據、數字化”的管理轉型？成本管理的關注點在哪里？從哪里著手？如何設計和自身企業相符的成本管控方案？數字化轉型 下新商業模型、新營銷模型、新產品模型、私域粉絲魚塘如何構建？通過這次新冠疫情的考驗，哪些企業生存下來了？為什么能夠生存下來？企業如何在本已極具挑戰的環境中生存？企業成本數據對企業管理、稅務等方面又哪些影響？成本結構和核算的科目如何頂層設計？如何建立一個完整的財務模型？核算如何和績效考核及全面預算對接？公司組織架構、定崗定編、績效考核責任書、年度經營計劃書如何編制會計政策變更會對IPO有什么樣的影響？研發項目如何核算？如何立項？IPO現場對研發費用核查要點？既能符合財務會計準則又能提高企業的估值的成本如何歸集？如何用財務軟件協同完成數字化轉型？企業成本數據背后的不為人知的秘密又多少？怎么精準銷售？怎么智慧定價？快速成本決策的方案和思路？如何設計一套行之有效的成本管控制度？商業模式、IPO、風險、稅收、社保、銷售、生產、采購、質量等的成本如何構建與規避？ .......

   嚴思恩教授帶您從業務的角度和大家分享數字化轉型下的成本管理創新，從而把握正確的決策方向，真正實現企業數字化轉型給公司帶來的成本管理結果紅利。這是一堂別開生面的，絕無僅有的課程。歡迎您的加入！

 

1、掌握數字轉型下的公司頂層設計的標準成本構建方案 

2、掌握數字轉型下的成本管控表格設計方法

3、掌握編制數字轉型成功的知名企業的績效表格、制度模板

4、打開數字轉型下的私域粉絲魚塘的構建思路

 

企業董事長、總經理、CFO、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員、財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及企業成本控制的相關管理和技術人員等。

 

第一節、疫情過后的產業機會與應對策略

本節知識點：

1、疫情對各行業的影響及各產業疫情過后的發展趨勢？

2、疫情過后的機會與企業發展策略？

3、疫情下的企業逆境求生的“生存法則” 

第二節、以利潤和成本為導向的價值分析 

本節知識點：

1、成本管理的關注點在哪里？從哪里著手？

案例分享：一堂價值百萬美金的成本管理案例分享，這司機的成本管理和數字轉型有什么樣的關聯？

2、如何設計和自己公司相匹配的成本管控方案？ 

案例分享： 2021數字轉型下的頂層戰略架構企業成功的四大要素

3、為什么您提出來的成本管控方法總不被老板所認可？原因在哪里？您對成本的理解對嗎？

4、為什么很多申報IPO的企業由于財務原因證監會終止審核？這個成本如何預估？

案例分享：從核算及管理的不同角度來理解成本？

關注固定成本，理解與成本相關的兩個重要因素量、價、規模、技術

5、如何利用數據來分析決策時的機會成本？

第三節、數字轉型下的商業模式給成本管理帶來的思考

本節知識點：

1、根據企業的生命周期如何制定成本管控？ 

2、如何理解商業模式？商業模式是如何設計的？投資者為什么關注商業模式

案例分享：數字轉型下如何設計公司的商業模式？百果園、肯德基、海底撈？

案例分享：某公司的商業模式的革命給當代企業經營者的思考？

案例分享：數字轉型下的新商業模型、新營銷模型、新產品模型、私域粉絲魚塘如何設計？

 

第一節、數字轉型下的成本管控頂層設計----創新會計核算科目設計

本節知識點：

1、核算的科目和公司的組織結構、部門設計、產品結構、績效指標如何融合？

2、如何既能滿足權責發生制又能滿足收付實現制的成本分析？現金流量表如何去設計？

案例分享：產負債表、預計利潤表、預計現金流量表三者如何統一？數字轉型下如何頂層設計會計核算科目(模板解說）？

案例分享：財務三表的頂層設計智慧設計方法。（模板圖表）

3、核算科目不同導致公司估值差異？如何既能滿足會計準則要求又能提高公司估值？

案例分享：會計政策變更及會計差錯更正給公司IPO有什么樣的影響？如何規避？

案例分享：互聯網+工業企業制造業銷售合同智慧設計技巧，符合會計準則及提高公司估值。

4、數字化轉型下的標準成本如何計算與制定？

案例分享：標準成本的作用及運用案例解析。（圖表）

5、如何節約流程成本（互聯網思維）？

案例分享：數字轉型下的財務協同——費控系統的設計與運用（介紹設計方法、門戶板塊、和功能運用）

案例分享：思恩差旅報銷智慧制度。（日常智慧實用圖表模板、制度）

第二節、企業日常成本構成分析與控制 

1、 企業日常成本有哪些構成？ 費用是成本嗎？IPO過程中的股份支付是成本嗎？

案例分享：企業成本的構成(圖表)及暴露在陽光下的成本構成案例（圖標） 

2、利用大數據來衡量銷售價格的高低是否合理？

3、從成本看定價？如何利用邊際成本進行決策？如何測算成本？成本測算的依據是什么？

案例分享：思恩項目銷售定價管控模型（指標表格模板）

案例分享：思恩投標報價智慧模型（指標表格模板）

4、稅務成本如何管控？

案例分享：資本公積轉增資本稅收籌劃

案例分享：股權轉讓稅收籌劃10種方案

案例分享：社保新政下的用工成本籌劃

5、企業所得規劃—高新技術企業認工作定思路和籌備內容IPO現場核查的研發費用的關注點

案例分享：數字轉型下的研發項目如何管理？高新技術企業資料準備明細、高新認定財務基本情況調查表、立項報告（模板）、結題報告（模板）

第三節、介紹作業成本法的來源、運用 

本節知識點：

1、作業成本法核算方法的選擇對公司定價、財務數據等的影響？ 

案例分享:傳統的間接成本分配方法與作業成本法的間接成本分配方法對定價的影響（模板）

第四節、成本管理創新與成本核算的銜接

本節的知識點：

1、如何進行成本智能管控？步驟是怎么樣的？

2、成本創新管控哪些內容？成本的核算流程？成本核算與管理如何銜接？

案例分享：888公司的全面成本管理（圖表）

第五節、成本創新管理制度、方法及資源（案例）

本節知識點：

1、 如何制定成本核算方法？

案例分享：思恩成本創新管理制度的方法及內容

案例分享：思恩全面成本創新管控制度體系 

2、如何制定成本管控預算？如何制定成本控制方法?如何進行成本分析?

案例分享：數字轉型下的成本分析撰寫（模版講解）

3、如何制定成本管控考核方案?

案例分享:成本考核方案制定(模板)

 

第一節、企業各環節成本創新管理的流程 （案例全套分享）

案例分享：AI+5G大數據管理的智慧工廠設計及功能分享

第二節、如何利用大數據來進行識別企業風險與規避風險（案例全套分享案例）？

案例分享：從財務報表識別成本管理風險（風險案例運用）

案例分享：制造業+互聯網的企業在資產的所有權和使用權分離的情況下怎么來控制？

案例分享：沒有工廠的制造業怎么構造出有利于自己公司的稅收、社保等的管理機制？ 

第三節、成本管控績效指標的設定、評估及與績效考核責任書的對接

本節知識點：成本管控系統考核如何設置？考核責任書如何撰寫？

案例分享：年度計劃書如何撰寫？888有限公司考核責任書—部門分解.xlsx(模板）

 

第一節、日本企業管理工具品管圈QCC的運用（案例分享：888公司的品管圈QCC法的運用）

第二節、成本管控創新的工具--全面預算的應用及相關內容對應的表格模版、制度、流程講解