課(ke)程描述INTRODUCTION
現金流預測管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現金流預測管理
課程背景 :
現金之于企業,如同血液之于人體,“現金為王”一直以來都被視為企業資金管理的中心
理念,因為現金流管理出現問題而使企業處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注
意(yi)力(li)放在利潤(run)表的(de)數(shu)字(zi)上(shang),卻很(hen)少討論現金(jin)周轉的(de)問題。
課程收益:
了解現金流量為企業命脈的原因
掌握量化現金流量的基本方法
提升預測未來現金流量的能力
提高資金使用效率
學會建立自己公司的現金流量管理機制
理解并熟練使用財務報表,并能通過分析企業的財務報表以明確數據背后的經濟內涵和
實質
課程亮點:
以公司的實際案例為標桿
以集團公司的案例為標桿
以業務流程為標桿
密切聯系控制
深刻考慮風險
誰要學習:
董事長、總經理等企業中高層管理人員
財務總監、控制總監、投資總監
財務經理、會計經理、現金經理、資金經理、內審經理
財務(wu)人(ren)員及其他部(bu)門相關人(ren)員
課程大綱:
模塊一、 現金流預測
- 現金預測的目標
- 時間范圍和預測期間
- 現金流預測模型
- 銀行對賬
- 現金預(yu)測(ce)過程 – 短期和長期預(yu)測(ce); 收付(fu)法(fa)和分攤法(fa); 現金流量預(yu)測(ce)表表樣
模塊二、 課堂練習:現金流預測
- 預測(ce)現金(jin)需求和投(tou)資余額的實用(yong)練習
模塊三、 將現金流預測與營運資金管理相結合
- 減少浮差的措施
- 提高收款效率、以提高銷售變現天數— 鎖箱、干預賬戶、遠程支付與支付控制
- 優化營運資金
- 訂單到現金和購買到支付的循環
- 供應商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資
- 會(hui)計和合規(gui)議(yi)題
模塊四、 現金投資
- 投資工具和資產類別選擇
- 收益率曲線
- 可投資現金的*化
- 設定投資業績基準
- 恰(qia)當的(de)財(cai)資管理和(he)風險管理政(zheng)策
模塊五、 現金池—名義現金池和現金集中
- 名義現金池的定義和種類
- 一個國家單幣種現金池
- 跨境單幣種現金池
- 稅收和政策的考量
- 相關文件
- 現金集中和零余額管理
- 貨幣市場投資
- 調度核心余額
- 有管制國家 — 如何處理(li)?
模塊六、 優化賬戶結構 提升流動性管理效率
- 地區和全球流動性管理的各種方法
- 集中和分散的賬戶
- 整合居民/非居民賬戶
- 納入財資管理中心
- 納入內部銀行
- 覆蓋銀行架構
- 集合了現金集中和名義現金池的各種混合架構
- 跨(kua)境“名義”現金池(chi) — 使用利率優化技巧
現金流預測管理
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已開課時間Have start time
- 王金升
資本運營內訓
- 《創新運營,引領未來景區》 武(wu)建偉
- 商業地產的營運管理 臧其超
- 《銀行網點標準化經營》 裴昱人
- 《中國式現代化公司治理深化 李寧
- 《董事會運作與公司治理》 張光(guang)利(li)
- 企業經營與市場化運營 萬(wan)新立
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 《打造高效公眾服務平臺—— 白濤
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張(zhang)云
- 后疫情下連鎖企業的“擴張新 萬新立
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤
- 建筑施工企業管理實務 于洪成