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房地產供應鏈管理

第一章采購與供應鏈管理對企業管理的影響
1.1.采購歷史發展和采購管理級別劃分
1.2.中國房地產企業采購與管理的現狀和存在的問題
1.3.傳統招投標管理存在的問題與供應鏈管理的區別
1.4.采購與供應鏈管理的定義和概念
1.5.加強采(cai)購與供應(ying)鏈管理的(de)目的(de)

第二章如何搭建房地產采購與供應鏈管理框架
2.1.房地產采購戰略框架—“萬科采購金字塔”解析
2.2.萬科采購金字塔的“八大核心”內容
2.3.開展采購管理變革的方法—標桿企業萬科做法介紹
2.4.房地產企業(ye)著重培養的“五(wu)項(xiang)采(cai)購核心能力”

第三章如何設置房地產企業的采購組織及規劃采購制度
3.1.采購職能在新形勢下的重新定位--案例：萬科采購組織的設置歷程
3.2.任務、職責與權限的分工
3.3.采購部門的人員配置
3.4.如何處理采購部門與其他部門的關系
3.5.采購制度(du)規(gui)劃：房地產公司應規(gui)劃的(de)采購制度(du)—案例：萬(wan)科的(de)一個(ge)規(gui)定和(he)四個(ge)指(zhi)引(yin)詳解

第四章如何開展產品技術和市場研究
4.1.技術和市場調研目的
4.2.技術和市場調研“三大核心內容”
4.3.技術和市場調研的(de)流(liu)程和模型(xing)

第五章招投標過程管理
5.1.房地產企業應遵循的采購原則：案例：萬科采購的六項原則說明
5.2.房地產企業招投標的三種模式（公開招投標、議標和直接委托）利弊和應用說明
5.3.房地產企業招投標的基本流程
    招投標的基本流程說明：案例：萬科“采購七步法”
5.4.招標采購計劃和規劃方法
    如何制定采購計劃：案例：中海制定采購計劃的步驟和方法，與萬科的比較
    合約規劃（合同分類）：案例：萬科的合約分類；中海的合同和材料分類說明
    招標策劃主要內容：
5.5.如何編制招標文件
5.6.答疑的要點和注意事項
5.7.評標的原則和方法
5.8.合同簽訂與(yu)管理

第六章合同管理
6.1.合同管理的理念與原則
6.2.房地產不同開發過程合同管理和職責劃分
6.3.房地產企業合同分類和管理要點
6.4.合同的審查和風險防范：合同審查的10個要點：
6.5.合同的文件管理
6.6.合同履約過程管理
6.7.標桿企業合同和管理標準化介紹
    三大標準化：流程標準化、招投標文本標準化、合同文本標準化
    三個標準程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序
    九大作業指引：供方資質、履約預審、現場管理評審、履約評審等
    十八個評審報告：采購計(ji)劃、投標技術(shu)要(yao)求(qiu)(qiu)及質量要(yao)求(qiu)(qiu)、招標審批、標書標準化等

第七章 房地產企業采購策略應用
7.1.采用比較競爭優勢、總效率的分析方法，選擇發包及甲供的模式
7.2.如何使用采購組合理論分析采購管理并確定采購方式
7.3.如何采用采購矩陣選擇供方和簽訂采購模式
7.4.戰略采購的開展：案例：萬科如何推進集團戰略采購、區域采購
7.5.部品如何(he)滿足(zu)客戶需(xu)求：案例：萬科如何(he)從提(ti)高業主滿意度角度，分析重點采購(gou)產品

第八章供方評估和供方關系管理
8.1.建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義
8.2.如何建立供方管理體系：案例：萬科“供方管理四步法”說明
8.3.承建商量化評估的設計：案例：萬科承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
8.4.供應商量化評估設計：案例：萬科供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹
8.5.供方分級和管理(li)

第九章采購績效管理
9.1.采購績效評估方法：案例：“萬科四維度評定法”詳解
9.2.采購績效評估內部指標說明：案例：萬科常用的績效評估指標
9.3.采購績效評估外部指標說明：案例：萬科常用的績效評估指標
9.4.采購(gou)(gou)績效(xiao)與采購(gou)(gou)人員績效(xiao)考核的關聯(lian)

第十章采購信息管理和采購發展
10.1.世界采購信息化介紹
10.2.采購網站的功能和發展

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