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商業銀行財務與成本管理

【課程大綱】
板塊一：商業銀行財務管理基礎
1、財務管理基本概念與工具界定
1.1、公司架構、公司治理及管理框架構建
1.2、貨幣時間價值及投資決策方法
1.3、流程管理理念與精細化財務管理實踐模式
1.4、財務預算與成本管理理念及工具解析
2、財務環境解析與財務管理目標設定
2.1、企業經濟活動分解及其財務數據邏輯框架
2.2、企業財務管理目標設定及其實施模式解析
2.3、企業發展戰略設定與投融資管理策略基礎
3、商業銀行財務管理與成本管理核心理念
3.1、商業銀行財務管理相關核心政策邏輯全解析
3.2、商業銀行公司架構與財務管理制度框架體系
3.3、商業銀行財務管理特色職能解析
3.4、商業(ye)銀行(xing)財務預算(suan)管理(li)理(li)念及全面預算(suan)管理(li)實(shi)操

板塊二：商業銀行財務分析與管理
4、商業銀行財務報表分析
4.1、商業銀行商業模式、盈利模式及其與商業銀行財務報表邏輯關系全解析
4.2、商業銀行資產負債表分析1：商業銀行資本分析與管理
4.3、商業銀行資產負債表分析2：商業銀行資本結構與融資風險管理
4.4、商業銀行資產負債表分析3：商業銀行資產質量分析
4.5、商業銀行資產負債表分析4：商業銀行營運資本分析與流動性風險評估
4.6、商業銀行利潤表分析1：商業銀行盈利模式的財務報表解析邏輯
4.7、商業銀行利潤表分析2：基于利潤表分析的商業銀行未來業務發展戰略設定與業務發展方向剖析
4.8、商業銀行利潤表分析3：商業銀行運營成本分析與稅負評估
4.9、商業銀行現金流量表分析
5、商業銀行風險管理及其應用
5.1、商業銀行風險概述：商業銀行到底面臨著哪些風險？
5.2、基于流程的商業銀行風險管理策略思考
5.3、基于風險領域細分的商業銀行風險深層次分析與評估問題
5.4、基于系統論的商業銀行風險分析和管理策略問題
5.5、巴賽爾新資本協議（第三版）框架下的商業銀行風險管理策略研討
5.6、商業銀行風險量化分析與管理方法的應用與落實策略簡述
5.7、中外銀行業重大風險事件的警示效應及其對于當前中國商業銀行風險管理的鏡鑒效應：安然、德隆、巴林及其他
5.8、國外知名商業銀行風險管理典型案例剖析：匯豐、花旗、渣打及其他
5.9、次債危機后時代的商業銀行風險管理專題：創新與衍生化——日趨復雜的商業銀行風險管理策略設計
5.10、當下中國商業銀行全新風險管理環境分析
6、商業銀行財務精細化管理實操
6.1、精細化財務管理的統籌之道：四條路徑指導精細化財務管理落實！
6.2、精細化財務管理的實踐之路：三大策略讓“精細化思想照進現實”！
6.3、商業銀行FTP專題：基于資產負債表的全方位定價機制及其統籌之道
6.4、商業銀行FTP的實施戰略：FTP下商業銀行職能部門該如何調整？
6.5、商業銀行經營成本與經營效益管理策略解析：如何創新實現“收支相關”？
6.6、商(shang)業銀(yin)行經營使用合(he)規(gui)管理(li)實操：全(quan)面看看商(shang)業銀(yin)行操作(zuo)風險管理(li)實戰！

板塊三：商業銀行財務成本管理實踐專題
7、商業銀行投融資管理
7.1、商業銀行資本分析及管理：從資本充足率說開去！
7.2、商業銀行股權融資的傳統策略及其創新：那些“黑科技”離我們還有多遠？
7.3、商業銀行貸款與投資管理：我們的資金應該如何配置？
8、商業銀行資金運營管理
8.1、商業銀行資金運營管理現狀和問題分析
8.2、商業銀行頭寸匡算與內部資金定價系統
8.3、商業銀行資金籌措與運用交易
8.4、商業銀行資金運營實操
9、商業銀行成本管理
9.1、商業銀行成本內涵與戰略成本管理策略：資金成本、風險成本、資本成本、運營成本及其他
9.2、商業銀行成本控制與費用管理策略
9.3、商業銀行基層行成本預算管理策略及其實施
9.4、商業銀行全面預算管理視角下的成本預算管理策略實操
9.5、商業銀行FTP框架下成本預算(suan)與控制專題

商業銀行財務與成本管理