如何提高經營活動分析與預測能力
講師：陳代友 瀏(liu)覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
提高經營活動分析
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
提高經營活動分析
【課程大綱】
引言：為什么要做經營活動分析與預測？
1、利用財務和非財務信息，提升企業績效；
2、找出經營管理改進的方向；
3、發現企業關鍵風險，采取有效風險管控策略，基業才能長青；
4、情景練習：通過財務分析，改進企業績效
模塊一、經營活動分析與預測概述
1、企業績效管理與經營活動分析
2、企業風險管理與經營活動分析
3、企業經營活動分析的局限性與信息質量判斷
4、企業經營活動分的特殊性
1) 分析的目的直接指向企業的經營績效管理和風險管理
2) 分析的重點更加關注企業的戰略、管理效率、盈利能力和風險控制能力
3) 分析的結果直接影響經營決策與績效評價
5、企業經營活動分析的基本理念
1) 行業分析先于財務報表分析
2) 權變是財務分析的靈魂不能迷信注冊會計師或審計報告
3) 非財務信息的分析對每一家企業都必要
6、管理會計、管理決策、經營活動分析
7、企業經營活動分析與財務報表分析
1) 辨認和評價關鍵會計政策
會計政策和會計估計
辨認和評價關鍵會計政策
2) 報表危險信號識別與關注
3) 如何提高經營活動分析與預測能力
大道至簡：會計魔術就這么簡單
財務報表舞弊的關鍵識別指標
模塊二、經營活動分析與預測框架、要素及其整合應用
1、經營活動分析的理論框架
1) 戰略分析：通過行業分析和經驗戰略分析預測整體業績和系統風險
2) 經營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，作出正確的定價決策和經營決策
3) 會計分析: 通過會計政策和會計估計分析，評估企業會計信息質量、提高財務分析質量。
4) 財務分析：運用財務比率分析和現金流分析，評價企業業績和風險、支持財務決策
5) 前景分析：對企業未來前景作出預測
2、經營活動分析框架的基本要素
1) 經營環境與行業分析
2) 戰略與競爭優勢分析
3) 投入、產出、效率分析
4) 質量與盈利分析
5) 風險、資源與前景分析
6) 關鍵分析指標
模塊三、經營活動分析、預測工具和技術
1、戰略分析工具
1) SWOT 分析模型
2) 波特五種競爭力分析模型
3) 戰略地位與行動評價矩陣/SPACE 矩陣
4) 波士頓分析矩陣
5) GE 行業吸引力矩陣
2、如何提高經營活動分析與預測能力
案例：戰略分析案例解析
3、經營分析工具
1) 經營杠桿
案例：
計算企業經營杠桿
企業經營風險案例
2) 財務杠桿
案例：
計算企業財務杠桿系數
企業財務風險案例
3) 營運資本
案例：
1、計算企業營運資本
2、企業運營資本規劃
4) 資本成本
案例：
計算企業的資本成本
籌資決策案例
5) 投資決策分析技術
案例：
資本預算
貼現現金流與投資回收期決策案例
6) 經營決策分析技術
案例：
定價決策案例
生產決策案例
銷售決策案例
財務分析工具
7) ——財務比率分析法
案例：
資產質量分析
營運效率分析
盈利能力分析
償債能力分析
4、如何提高經營活動分析與預測能力
5、財務風險分析
1) 百分比分析法
案例：
水平百分比法的應用
垂直百分比法的應用
6、綜合分析工具
1) 案例：*分析法及其應用
7、前景分析工具
1) ——線性回歸方程與收入、成本預測技術
案例：
建立企業收入預測模型，做好收入預算
建立總成本模型，做好成本預算
2) CVP 方程與經營規劃技術
案例：
利用 CVP 模型、編制利潤規劃
利用 CVP 模型，編制價格與利潤的敏感分析表
3) 銷售百分比分析與利潤預測技術
案例：
利用銷售百分比法編制預算利潤表
利用百分比法編制預算資產負債表
利用銷售百分比法編制預算現金流量表
模塊四、如何撰寫經營活動分析、預測報告
1、發現與分析問題的技巧
1) 深入了解問題的背景，劍指目標
2) 化繁為簡，化難為易的策略
3) 排除非關鍵問題，集中精力解決關鍵問題
4) 善借外援，成為解決問題高手
5) 邏輯論證，喜歡講故事，直至人心扉
2、撰寫報告的技巧
1) 寫作的基本原則
3、如何提高經營活動分析與預測能力
1) 從結論說起
2) 中心思想
3) 邏輯論證
4、寫作案例
提高經營活動分析
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259094.html
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