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稻盛和夫經營管理

課程背景
   稻盛和夫作為日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經歷者，締造了京瓷集團和 K*A 兩家世界 500 強企業，并在退出商界十三年后拯救破產退市的日本航空換發生機。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就，中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。
   稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，其思想、方法和觀點在本人的工作實踐和咨詢過程中都有切生體會，稻盛和夫的會計學觀點、以人心為基礎的經營管理思想與我倡導的管理會計理念和企業健康管理核心就是心態管理理念想通，并在實踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點特別適合中國企業經營者借鑒和學習。
   為(wei)幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)了解和(he)學習稻(dao)盛(sheng)和(he)夫的(de)經(jing)營(ying)哲學、管(guan)理(li)方法，本課(ke)(ke)程(cheng)以(yi)稻(dao)盛(sheng)和(he)夫親(qin)自編著作品《阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)》《經(jing)營(ying)與會計》《心靈管(guan)理(li)》《六項精(jing)進》《創造高收益》《堅守底線》《調動員工的(de)積極性的(de)七個關鍵》為(wei)藍(lan)本解析阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)模式的(de)內涵(han)及其應(ying)用價值，以(yi)期(qi)未來之(zhi)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)也(ye)創建出(chu)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)理(li)論，指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)可持續經(jing)營(ying)。本課(ke)(ke)程(cheng)屬(shu)于稻(dao)盛(sheng)和(he)夫阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)系(xi)列課(ke)(ke)程(cheng)之(zhi)導論課(ke)(ke)程(cheng)，要想 達到適用之(zhi)目(mu)的(de)還需進一(yi)步學習專(zhuan)題課(ke)(ke)程(cheng)，如《阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)》、《經(jing)營(ying)與會計》、《阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)管(guan)理(li)》、《阿(a)(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)實踐(jian)應(ying)用》四個進階課(ke)(ke)程(cheng)。

聽課對象
企業中高層(ceng)管理人員、財(cai)務(wu)人員、績效(xiao)管理人員、計劃管理人員。

授課大綱
一、稻盛和夫的經營哲學
1、 做人何為正確
2、 堅守企業價值觀
——《堅守底線》
3、 不迷信常識，追求事物本質
4、 “以人心為基礎”的經營法則
——《心靈管理》
5、 銷售*化與費用最小化
6、 創造高收益
——《創造高收益》
7、 沒有回報的成本費用就沒有任何價值
8、 稻盛和夫的水庫經營法則
9、 利潤是制造部門創造的(de)

二、稻盛和夫的會計學
1、 不懂會計就不能成為真正的經營者
2、 稻盛和夫的七項會計原則
3、 現金流經營原則
解讀現金流量表
賺到的錢到哪里去了
——案例分析：中國企業為什么總是短命的多，可持續經營困難。
4、 一一對應原則
錢物流動與票據一致
銷售與進貨相對應
應收賬款與應付賬款的沖抵
《稻盛和夫會計學系列培訓課程》
“一一對應原則”與風險控制
——案例分析：中國企業會計管理現狀分析
5、 筋肉堅實原則?
生產效率、生產成本與設備投資
管控固定費用，提高利潤率
管理會計與財務會計
投資與投機
預算制度的陷阱與誤區
——案例剖析：中國企業的資產結構、資本結構與百年老店差距在哪里
6、 雙重確認原則
不讓人犯罪的制度設計
雙重確認原則的具體應用
7、 完美主義原則?
宏觀和微觀
必須百分之百實現目標
嚴格核查以求完美
——討論：目標如何制定，如何調整
8、 提高核算效益原則
單位時間效益核算制度
——解讀企業利潤表
追求附加價值的阿米巴經營
9、 玻璃般透明原則
光明正大的財務會計
內部溝通與交流
經營的道德規范與會計原則
——課堂研討：財(cai)務會(hui)計信息價值與交流

三、稻盛和夫管理學
1、 員工管理
——調動員工積極性的七個關鍵
《稻盛和夫會計學系列培訓課程》
——六項精進
2、 業績管理
——業績管理三大要點
3、 收入管理
4、 成本費用支出管理
5、 計劃管理
6、 時間管理

稻盛和夫經營管理