国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效分析課程

【課程背景】
在新的企業發展環境下，人力資源在組織中應該發揮什么價值？人力資源部的發展趨勢是什么？人力資源從業者未來的職業方向有哪些？從HR的六大模塊到三支柱理論，人力資源從“關注于人”的職能逐步走向“關注于組織效率”的職能，不少企業開始推動HR轉型，成立HRBP、COE的崗位，雖然名頭發生改變，但所遇到的困惑并未減少：組織變革方向是什么？如何根據戰略推動組織未來變革？如何和業務負責人互動合作？如何獲得業務團隊的信任？如何證明HR存在的價值？
本課程來自于具有六十(shi)年專業沉淀(dian)的(de)(de)國際績效改(gai)進協(xie)會（I*）的(de)(de)核(he)心(xin)理念，基于中國企業十(shi)多(duo)年的(de)(de)本土實踐，形成(cheng)了全球(qiu)認證體系(xi)——國際績效改(gai)進師?，從(cong)績效改(gai)進到(dao)組織設計，再到(dao)戰略解(jie)碼(ma)，以梳理未來業務邏輯為核(he)心(xin)抓手，協(xie)助人(ren)力(li)資源管(guan)理者從(cong)“滯(zhi)后的(de)(de)事務性工作狀態(tai)”轉(zhuan)型為“前置的(de)(de)設計性工作狀態(tai)”，從(cong)而成(cheng)為組織的(de)(de)內部績效改(gai)進顧問，擁有推動組織變(bian)革、人(ren)才發展的(de)(de)顧問能力(li)。

【課程對象】企業人力資源(yuan)管理者(zhe)、培訓經理、HRBP、COE等(deng)

【培訓方式】課堂(tang)授(shou)課+小組練習(xi)+線上輔導+作業呈現(xian)

【課程提綱】
一、認知績效改進的基礎原則
卓越企業的成長路徑圖；
從績效管理到績效改進；
績效改進的*原則；
GPS-IE績效改進模型；
研討1： 績效管理與績效改進的(de)關系

二、識別基于業務邏輯的關鍵問題
重新定義“產品”和“問題”；
五步驟描述結果性問題；
驅動要素VS影響要素；
制作部門的“業績儀表盤”。
研討2：確定績效改進項目的選題
研(yan)討3：設計“業(ye)績儀表盤”

三、探尋業務問題的根本原因
確定并描述關鍵問題；
分析問題的多個原因；
轉化和澄清問題原因；
確定問題的根本原因。
研討4：問(wen)題(ti)原因分析練習

四、確定成果導向的行動方案
常規策略VS創新策略；
選擇*的策略組合；
制定階段行動計劃表；
評估崗位的績效成果。
研討5：策略組合的優選
研討6：設(she)計行動(dong)計劃(hua)表

【講師介紹】
丁老師
*管理改進、績效改進專家；
管理暢銷書《管理的邏輯：高績效組織的改進語言》、《改進：高成長組織的系統原則》第一作者；
國際注冊績效改進專家（CPT，2017，國際績效改進協會I*頒發) ，國際績效改進協會*（國際績效改進師）認證項目創始人、導師、教練和評委；
二十年管理咨詢培訓經驗；
自2006年(nian)開(kai)始為(wei)成長型企業探索績(ji)效改進(jin)的(de)模式和方法(fa)，擔任(ren)數十家(jia)集團公司的(de)績(ji)效改進(jin)顧問，年(nian)輔導企業平均超(chao)過200天(tian)。

績效分析課程