《經營管理者的必備財務技能》
講師：朱布森 瀏(liu)覽次數：2565
課程描述INTRODUCTION
經營管理者的必備財務技能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營管理者的必備財務技能
【課程背景】
－作為非財務專業企業經營管理人員，你需要掌握哪些財務技能？
－企業有哪三張報表？從中能洞察到哪些有用信息？
－預算編制方法和管控方式有哪些？
－財務分析僅僅就是比率分析嗎？
－公司重大決策需要先考慮稅負影響嗎？
－經典的財務戰略有哪些？
－智能財務的興起，非財務管理人員如何更好的利用它？
財務管理從來都不是財會人員的專利，在市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的非財務人士開始主動學習財務知識，用數字武裝自己的頭腦，為什么？因為無論是銷售還是投資，都要讀懂當中的經濟內涵，財務知識便是讀懂所需的通用語言。試想一下，投資經理如果連對方公司的報表都看不懂，怎么科學的進行決策？
企業對外的重大決策需要財稅知識的支撐，對內與財務部門的高效溝通也需要財務知識。部門經營預算需要與財務人員溝通，項目決策需要與稅務人員溝通，公司重大戰略需要考慮財務因素等等，學習財稅知識對于優秀的管理人才至關重要。
通過這門課程的學習，你可以了解財務報表反映的企業經營情況，使用分析技術分析企業經營好壞；更加深入的認知預算在企業管理中的重要作用；學習常見的涉稅知識，培養稅務籌劃意識；學習財務信息化前沿知識，利用好財務信息化工具，助力日常經營決策。
本課程致力為非財務專業人士提供一整套基礎財務學習指南，0基礎快速上手，在短訓中迅速掌握工作中常見財務知識，提高專業能力，更好的反哺自身崗位，助力企業高質量發展。
【課程收益】
－學習基本財務報表知識，掌握通用財務語言
－學習全面預算基礎知識，更好的與財務部門溝通協調預算編制和執行
－學習報表分析技術，了解稅籌思路，洞察財稅風險，優化業務決策質量
－學習前沿財務信息化發展趨勢，用好信息化工具，輔助業務管理
【課程對象】
－中層管理人員
－業務部門骨干
－儲備干部
【課程大綱】
一、 經營管理者的財務基礎：讀懂“三大”財務報表
1、資產負債表：固定時間的存量及結構
－資產的構成：負債+權益
－流動性匹配：暗藏的風險
－資產負債率：杠桿這把雙刃劍
2、利潤表：特定期間的損益
－收入與現金：權責發生制與收付實現制
－非經營損益：聚集主業盈虧
－利潤≠現金：紙上的富貴
3、現金流量表：特定期間的現金流入流出
－經營活動現金凈流量
二、 經營管理者的預算基礎：預算不僅僅是財務的事情
1、全面預算體系和編制程序
－全面預算體系
－編制程序
2、常用的編制方法
－增量預算和零基預算
－固定預算和彈性預算
－定期預算和滾動預算
3、預算編制
－營業預算
銷售預算、費用預算（歸口）、機動預算
－財務預算
現金預算、利潤預算
4、預算管控
－剛性 or 柔性？
三、 經營管理者的分析基礎：基本的財務分析方法
1、財務分析目的是什么？包含哪些維度？
－財務分析的目的
－財務分析的維度
2、財務分析的方法
－因素分析法
連環替代分析
－財務比率分析
3、償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、市價比率分析
－綜合分析
*分析
四、 經營管理者的稅務基礎：稅前籌劃，不交冤枉稅
1、事前籌劃，省大錢
－案例：股權變賣 or 劃轉？
2、熟悉常見稅種，決策要有稅籌意識
－增值稅
－企業所得稅
五、 經營管理者的財務戰略基礎：經營戰略補充
1、財務戰略的定義
2、財務戰略選擇
－基于產品生命周期
－基于創造價值或增長率
六、 經營管理者的財務信息化基礎：智能財務的興起
1、智能財務概述
－智能財務發展
－智能財務應用場景
2、關鍵技術
－神經網絡、知識圖譜、自然處理語言
3、兩類實施路徑
－財務共享中心
共享中心應用現狀：集團企業財務集中管控的趨勢
升級加強版：RPA技術的應用
共享中心的瓶頸
－智能決策系統
數據中臺：應對海量數據的優秀選擇
智能財務系統的構建思路
實踐案例：A集團智能財務系統
經營管理者的必備財務技能
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258854.html
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- 朱布森
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