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財務共享服務課程

【課程背景】
當今時代，價值*化成為企業最為重要的目標。企業高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統的“賬房先生”轉變為“業務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。
財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中心是(shi)(shi)*財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)組織，是(shi)(shi)一(yi)種偉大的(de)管(guan)(guan)理創新， 是(shi)(shi)世界經濟一(yi)體化及全球(qiu)化的(de)需要和必(bi)然產物。全球(qiu)絕大多數跨(kua)國公(gong)司、500強企(qi)業(ye)均實施不(bu)同程度、不(bu)同范圍(wei)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。反觀國內(nei)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)中國經濟迅猛發展、企(qi)業(ye)集團規模迅速(su)擴大、加強集團財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)控應對企(qi)業(ye)戰略發展的(de)必(bi)然產物。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)從整(zheng)(zheng)個財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)職能(neng)(neng)橫(heng)向來(lai)(lai)看(kan)，把整(zheng)(zheng)個財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)職能(neng)(neng)做了個科(ke)學(xue)有(you)(you)效的(de)切(qie)分(fen)，把專(zhuan)門(men)處(chu)理交易(yi)性(xing)質的(de)工作剝離(li)出來(lai)(lai)，全部交給共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中心來(lai)(lai)運(yun)作，更(geng)(geng)規范，更(geng)(geng)標(biao)準(zhun)(zhun)，更(geng)(geng)高效，可以節約成(cheng)本(ben)，為(wei)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)發展提(ti)供(gong)標(biao)準(zhun)(zhun)、高效便捷服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)為(wei)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)發展提(ti)供(gong)強有(you)(you)力(li)支持。同時，如何科(ke)學(xue)有(you)(you)效運(yun)營管(guan)(guan)理財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中心，提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理者的(de)領導(dao)力(li)，突(tu)破財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人的(de)職業(ye)發展瓶頸，最終提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)組織及這個公(gong)司的(de)價(jia)值(zhi)是(shi)(shi)我們研討財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中心的(de)*意義所在…

【課程對象】
財務(wu)(wu)(wu)(wu)總監、財務(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)、財務(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)人(ren)士(shi)、企業(ye)管理(li)者及要建立(li)財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享服務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)的管理(li)人(ren)員

【課程收獲】
結合實際(ji)案例全(quan)面深入了解財(cai)務共享服(fu)務中心如何建(jian)立(li)、實施(shi)、運營及改進。并助(zhu)力財(cai)務人突破職業(ye)發展(zhan)瓶頸，建(jian)立(li)高效財(cai)務團隊(dui)成為卓越的(de)財(cai)務領導人。

【教學方式】
講(jiang)師(shi)講(jiang)授+企(qi)業實際(ji)案例分(fen)析+學員演(yan)練=成果(guo)轉化

【課程大綱】
一、*的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造
國際*的企業財務運作模型 
當今財務人員的現狀分析
界定財務三層組織之間的關系
業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向
企業集團整體財務管理轉型的三階段
建設財務共享中心的價值訴求/目標/共享中心的價值創造
深入全面系統了解財務共享中心FSSC
什么是財務共享FSSC/FSSC的發展歷程
FSSC共享服務中心都能干啥？財務共享中心的總體職能定位
共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業的共享中心組織模式
全面系統集成-自動化程度全面提高
流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業國際*的共享中心運營管理實踐分享
財務共享內部運行模式分析
國際先進的財務共享職能范圍/與業務財務職責分工
共享后下屬公司財務部門的職能定位
【案例分析】財務共享服務中心實戰
500強跨國企業全球財務共享服務中心的布局
中國大(da)型企業財(cai)務共(gong)享(xiang)中心(xin)案例(li)分析

二、 財務共享服務中心的創新技術及全面高效端到端的流程設計
財務共享服務中心建設的基石-全面高效端到端的流程設計
影像單據流程
T&E費用流程
PTP采購到付款流程
OTC銷售到收款流程
RTR 總賬到報表流程

三、中國國內FSSC現狀分析/共享中心未來發展思路及路徑
1. 中國國內FSSC現狀分析
中國境內企業財務共享中心概況
共享中心取得成功的關鍵因素
共享中心發展面臨的挑戰
共享中心業務范圍
共享中心的人員發展/績效考核及激勵措施
中國境內企業的財務信息系統集成情況分析
2. 共享中心未來發展思路及路徑
共享中心未來發展的可落地的系統目標
關鍵控制點
關于財務共享中心的關鍵問題思考
財務共享(xiang)服務中心管理精度持續深入(ru)探討

四、全課程總結及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？
調整的具體行為和做法有哪些？
如何監督執行情況？
如何讓改變成為一(yi)種習慣-改變行為，達成部門(men)及企業(ye)目(mu)標(biao)

財務共享服務課程