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財務管理模式課程

【課程背景】： 
一直以來，財務的價值不被社會認可。都說財務有用，可說不出有啥用；都說財務創造價值，可不知創造了什么價值；都說財務工作好，可是工資卻不高；都說財務工作清閑，可越是逢年過節，越要加班，家里的事都指望不上。我們，還被需要嗎？苦逼的小財務，欲哭無淚啊……
終于有人替我們說話了，財務的作用瞬間爆棚！全球領先的科技企業，中國企業的標桿華為技術有限公司，他們的創始人任正非先生，2016年末公開場合首次提出，華為之所以取得今天的成績，離不開兩個體系：財經體系和人力資源體系。財務，財務，我們的作用總算有了認可，有了需要。可那是人家華為的財務啊？為什么華為財務會獲得高度的認可，為什么他們被企業，被領導，被其他部門，被家人所需要？他們有什么神秘武器嗎？我們可以學到什么？我們可以成為這樣的財務高手嗎？
韓偉華博士，*注冊管理會計師CMA，*財經大學會計學院研究生客座導師，*管理會計師協會北京西區分會主席，歷任上市公司和民營企業的CFO/COO/CEO，現任華為大學高級講師，為華為以及華為的合作伙伴做了近百場財經方面的培訓，對華為公司和華為的財經體系有著更廣泛、更深入的了解。
為了(le)讓我(wo)(wo)們廣大財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)夠(gou)實現自我(wo)(wo)價(jia)(jia)值，贏在(zai)未來職場，韓老(lao)師(shi)歷(li)時5年時間(jian)，與眾位(wei)財(cai)(cai)(cai)經(jing)實戰專家一起，緊貼財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)個體價(jia)(jia)值，研發(fa)了(le)這套財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)超(chao)級課程。旨在(zai)通(tong)過分享優秀企(qi)業集團的(de)財(cai)(cai)(cai)經(jing)管(guan)理(li)(li)模式，學習(xi)華為財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)獨道之處，培養財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)五(wu)種能(neng)力(li)，實現財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)轉型，能(neng)力(li)提升和價(jia)(jia)值重(zhong)塑，做一個真(zhen)正(zheng)被需要(yao)的(de)人(ren)(ren)。

【授課形式】：
思路清晰、方法簡單(dan)、重在理解、語(yu)言(yan)樸(pu)實、認(ren)真(zhen)負責，有高度(du)，有實踐，有真(zhen)話。著重培養學(xue)員的學(xue)習能(neng)(neng)力和實戰能(neng)(neng)力，贏在未來職(zhi)場。

【課程收益】：
財務再出發
1.分享華為集團的財務管理模式。
2.掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
3.提升構建財務戰略和管控體系的能力。
4.提升改善集團資金使用效率的能力。
5.提升建立集團風險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系，提高治理水平的能力。
7.把握集團財務工作的組織和考核。
8.學習(xi)財務(wu)的五(wu)種能力，贏在未來職場。

【課程大綱】：
一、解密華為：重新認識不一樣的華為
1. 優秀的領導者是被逼出來的——華為的成長與發展
2. 長期堅持自我批判的人才會有廣闊的胸懷——華為的價值觀
3. 先僵化再適應，華為的削足適履——華為的領導力
4. IFS不是財經的變革，是整個公司的變革——華為的財經觀
5. 在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話——華為的人才觀
6. 你們是知道了，我們是做到了——華為的奮斗者精神
7. 華為財經需要的是“原汁原味”的跨國公司經驗，而不是經過本地調整之后的方法——華為的全球觀
 8.華為(wei)(wei)為(wei)(wei)什么不(bu)上市——華為(wei)(wei)的資本觀(guan)

二、解碼華為財經體系：他山之石可以攻玉
（一）華為財經體系的概況：
1. 華為的財務管理如何為公司管理效益提升起到作用
2. 財務在華為如何影響業務與管理呢？
3. 財務管理的目標
4. 財務的標準化建設
5. 財務職能如何轉變
6. 財經人員的概況是什么
7. 華為如何選拔財務人員
8. 華為財務人的持續培訓學習
9. 財經崗位的行為承諾
10.華為的績效考核是怎么做的
（二）華為的賬務管理 
1.賬務管理部組織架構 
2.全球統一的賬務核算體系 
3.全球統一的會計核算標準 
4.會計核算的嚴格要求
（三）華為的資金管理 
1.華為為什么不上市 
2.華為的融資渠道 
3.虛擬受限股
（四）華為的財務管理職能
1.財經管理部的架構 
2.預算與預測職能 
3.從財務分析到經營分析 
4.KPI與績效考核
（五）審計監控 
1.會計、業務、內審的關系 
2.內部要合規，外部也要合規，這不僅僅是從法律和規章的層面上去講，還
從公眾規范的層面上去講。
3.如何建立內審的權威性，重心要前移
（六）華為財務的獨到之處：
1. 華為財務的人力管理：打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
2. 華為財務的組織架構：打開作業邊界，責任在哪里，我們就在哪里
3. 華為財務的職能范圍：打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里
4. 華為財務的科技創新：打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
5. 華為財務的自我培養：打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
6. 華為財務的協同共贏：財務組織和業務組織既相互獨立、又相互依偎
7. 華為財務的文化輸出：對客戶的培訓就是解決客戶溝通的最好方法
8. 華為財(cai)務的(de)持續修煉：此時(shi)此刻的(de)超(chao)然(ran)，只是(shi)下一段(duan)雄關漫道的(de)開始

三、學習到底學什么：人家的事怎么變成我的事
1.知識不分國界：IBM 的世界經驗與華為的10年歷練。
2.模式決定形式：為什么華為不要本土化
3.心態決定狀態：拆掉思維里的墻
4.環境決定發展：搭臺比唱戲更重要
5.全面決定高能：財務資本金融等于財經體系
6.洞見決定未來：買魚還是買漁具
7.大(da)愿決定(ding)大(da)業：做家人眼里的超級英雄

四、學習華為財務的本質：修煉五種能力，贏在未來職場
1.學習力：自我成長的基礎
2.領導力：激勵影響的條件
3.創造力：決策指引的內功
4.科技力：知識賦能的水平
5.協(xie)同力：整合共贏的能力

五、活到老學到老：選擇財務，就選擇了學習的人生
1.持續學習不是持續平庸
2.選擇比擁有更重要
3.后續教育的學什么和怎么學
4.做火苗不如做火種
5.挑戰自己，才能(neng)實現夢(meng)想

財務管理模式課程