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財務管理體系課程

課程背景：中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)如果沒(mei)有(you)建立財(cai)務管(guan)理體(ti)系和掌握財(cai)務管(guan)理思路，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)發展中(zhong)會遇到瓶頸，如在(zai)并購談判(pan)中(zhong)吃虧(kui)，在(zai)決策中(zhong)缺乏客(ke)觀的(de)依據，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)缺乏信息(xi)來(lai)源等。 1千(qian)萬(wan)以下規(gui)模，靠掌握現金流可以了解企業(ye)(ye)(ye)健康狀況，但從1千(qian)萬(wan)到1個億以上就需(xu)要建立財(cai)務管(guan)理體(ti)系。

授課目的： 介紹基本的財務(wu)知識(shi)，提(ti)高(gao)企業管理(li)者對財務(wu)管理(li)的重(zhong)視，啟發企業財務(wu)管理(li)的思路。通過學員的互動，交流(liu)心得，共(gong)享成功(gong)經驗(yan)。 

課程收獲： 有(you)動力提高公司(si)財務管理水平(ping); 小班授(shou)課，確保學習質量。

授課對象：中小企業公(gong)司董事長，總經理，部(bu)門(men)經理、部(bu)門(men)主管，以及想提(ti)高(gao)自身財務知(zhi)識的人士等。

授課形式：以實務操(cao)作、實戰、案例分析(xi)為主。

課程大綱 

第一天：財務管理 - 基礎篇
第一章：財務的重要性
第一節:財務管理的重要地位
1.1從世界事件看 “財務”
案例分析：安然財務丑聞，*次貸危機，希臘債務危機，中國銀行拆解違約等
1.2從CEO成長之路看“財務”
數據分析
1.3從家庭投資規劃看“財務”
案例：兩個家庭的10年理財方案和比較。
1.4從并購案看公司“財務”
案例：佛山并購案例

第二章：財務的基礎知識
第二節：需要知道的財務知識：
2.1什么是會計和財務？（請你連連線）
2.2 錢的時間價值 （案例分析）
2.3預提制度 （請你做選擇）
2.4報銷制度 （請你選擇對或錯）
2.5如何確認本期業績？ （請你搶答）
2.6 邊際成本邊際貢獻的概念和應用 （分組討論）
2.7財務杠桿，營業杠桿的概念和應用 （從數據猜猜公司行業）
2.8財務部門業績考核 - 平衡計分卡 （實戰案例）
2.9策略定價 （實戰案(an)例）

第二章：讀懂財務的三大報表
第一節： 從小明借錢到資產負債表
１．1小明借錢－哪里出錯了？（分小組討論并指出錯誤）
１.２資產負債表的結構 
１.３資產負債表的常用指標
第二節： 盈虧平衡點在哪里？
２.１ 利潤表的結構
２.２ 盈利平衡點的計算
２．３ 利潤表的常用指標
第三節: 盈利公司為什么破產？
３.１ 流量表的結構
３.２ 企業破產原因分析 （案例分析）
３.３ 常用的綜合指標
３.４ 常見的上市公司報表的“貓膩”
第四節：哪個股票估值更高？ －茅臺ＶＳ五糧液報表(biao)分析

第二天， 財務管理實戰篇-從1千萬到1個億的財務管理
第三章:財務管理的－稅務籌劃篇
第一節：決策稅務
1.1認識增值稅
1.2決策中不要忽略稅務成本比較
1.3 稅務籌劃的重要性
第二節：地方稅務優惠
2.1 巧用地區稅務優惠政策的案例
2.2 總部經濟優惠政策的利用案例 （案例分享）
第三節：收購/重組虧損企業的稅務方案
第四節：魔高一丈，道高一尺 
1.1香港離岸收入的避稅方案 （案例分享）
1.2追求低稅率的“高新技術企業”（數據比較）
1.3解(jie)密“蘋果”的避稅門道 （案例(li)分享）

第四章:財務管理-舉起你的”指揮棒“
第一節：財務部門的不同發展階段 （討論：你們公司處在哪個階段）
第二節：管理報表－
2.1多維度盈利能力分析
2.2常見的成本報表
第三節： 舉起財務的“指揮棒”  
４.１ 企業管理文化 － 客觀數據的決策依據
４.２ 財務角色的轉換 － “戰略伙伴“
４.３ 實戰運用案例討論 -品牌的策略地位分析
４.4 實戰運用案例討論 –末位淘汰策略
4.4 角(jiao)色扮演 – 公司并購價格談判(pan)

財務管理體系課程