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外貿產品經理實訓

培訓受眾:
出口企(qi)業產(chan)品副總、產(chan)品總監、產(chan)品經理(li)、市場經理(li)/營銷經理(li)、主管等。

課程收益:
   學員將掌握以出口為導向的外貿型產品管理和創新方法，包括國際市場分析與出口戰略的基本框架，出口產品的生命周期管理，國際市場營銷方法，出口產品的品牌推廣，外銷型產品的創新方法，以及出口產品經理應該具備的專業素養。
   本課程是楊景欣老師《精準營銷路徑圖》課程體系中的核心課程之一。《精準營銷路徑圖》系列課程是楊景欣老師根據“國際產品營銷與管理協會”的相關認證課程結合中國企業實際情況以及自己在英特爾、貝卡爾特、安永咨詢、青島港務局等中外企業二十多年的工作經驗精心打造的培訓體系。《精準營銷路徑圖》涵蓋產品研發管理和產品營銷兩大領域，強調從企業戰略定位出發，以精準數據分析為工具，創新性地開展產品的研發設計和后期的市場營銷推廣，從而切實地推動企業的轉型與升級。
   作為培訓內(nei)容能(neng)夠(gou)在企(qi)業工(gong)作中(zhong)(zhong)得(de)以實施的(de)著(zhu)陸點，所有參加培訓的(de)學員都將獲得(de)一套(tao)由楊景(jing)欣老(lao)師整理、設計的(de)產品(pin)(pin)營銷及管理的(de)軟(ruan)件(jian)工(gong)具。該(gai)工(gong)具囊(nang)括了產品(pin)(pin)生命周(zhou)期管理中(zhong)(zhong)從產品(pin)(pin)創意、設計、研(yan)發、優化、到產品(pin)(pin)上市(shi)、營銷推廣(guang)及最后產品(pin)(pin)下市(shi)等7個階段中(zhong)(zhong)的(de)28種(zhong)自(zi)動生成的(de)表格、模板、和自(zi)動分析軟(ruan)件(jian)。

課程大綱:
一、出口企業外銷型產品戰略規劃
－ 出口企業公司戰略與產品戰略的關系
－ 出口型產品戰略規劃的基本流程
－ 出口企業(ye)戰(zhan)略規劃之產品線組(zu)合戰(zhan)略

二、國際市場分析與出口戰略制定
－ 國際市場調研的重要性
－ 國際市場調研的信息來源
－ 如何進行國際市場調研與分析
－ 利用國際市場調研結果指導出口業務發展方向
－ 出口戰略制定

三、出口型產品的生命周期管理
－ 出口外銷產品的產品組合管理
－ 出口外銷產品定義
－ 出口外銷產品開發
－ 出口外銷產品的市場投放管理
－ 出口外銷產品成熟期管理
－ 出口外銷(xiao)產(chan)品更替管理

四、國際市場營銷與品牌推廣
－ 打造立體的出口推廣渠道
－ 如何制作宣傳手冊，介紹自己的公司和產品
－ 國際（英文）網站建設
－ 品牌推廣要“軟”，潤物細無聲
－ 企業VI的設計原則和案例
－ 視(shi)頻制作與宣(xuan)傳推廣

五、*挖掘海外目標客戶，尋找國際采購商
－ 出口產品的海外銷售渠道管理
－ 通過搜索引擎等公開渠道搜集國際買家線索
－ 海關記錄查詢，海外采購商資訊調查
－ 如何利用B2B電子商務平臺開發客戶
－ EDM，郵(you)件(jian)營銷不僅(jin)僅(jin)是發郵(you)件(jian)

六、 出口產品經理應該具備的專業素養
－ 管理效率：如何做到事半功倍
－ 如何打造產品經理的影響力和領導力
－ 如何做好溝通，應對挑戰
－ 如何管理利益相關者（Stakeholders）
－ 如何有效(xiao)地跨部門進行(xing)團(tuan)隊合作

外貿產品經理實訓