国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略到目標管理

【課程背景】
凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。
——《禮記·中庸》
有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來!
思路清晰遠比賣力苦干重要，心態正確遠比現實表現重要，選對方向遠比努力做事重要，做對的事情遠比把事情做對重要！
——劉洪兵 《這樣執行戰略最(zui)有效》

【課程特色】
該(gai)課(ke)程(cheng)從戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)高度(du)來看(kan)目(mu)標與(yu)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理，擺脫了傳(chuan)統(tong)(tong)課(ke)程(cheng)中(zhong)僅(jin)僅(jin)關注目(mu)標與(yu)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)本身(shen)及工(gong)具(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)狹隘視角(jiao)，將目(mu)標與(yu)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理放在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)大(da)系(xi)統(tong)(tong)中(zhong)來認識(shi)，實(shi)現(xian)了戰略(lve)高度(du)與(yu)實(shi)操演(yan)練相(xiang)結合(he)、職業(ye)素養與(yu)工(gong)具(ju)(ju)使用相(xiang)結合(he)、人生(sheng)修(xiu)煉與(yu)工(gong)具(ju)(ju)本質相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)(de)三大(da)結合(he)，使整個(ge)課(ke)程(cheng)深入(ru)淺出，既(ji)有工(gong)具(ju)(ju)方法的(de)(de)(de)(de)實(shi)用演(yan)練，也(ye)有管(guan)(guan)理哲學的(de)(de)(de)(de)深刻(ke)認知；既(ji)有缺點(dian)難點(dian)的(de)(de)(de)(de)深入(ru)剖析，也(ye)有個(ge)人修(xiu)養的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)啟示(shi)，將深刻(ke)性、實(shi)用性、趣(qu)味(wei)性結合(he)在一(yi)起，進而實(shi)現(xian)工(gong)具(ju)(ju)、能力、素養及人生(sheng)修(xiu)煉的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)提升(sheng)。

【課程對象】 
企業中層(ceng)管理人(ren)員(yuan)

【授課方式】
專題講授、案例(li)講解、實操(cao)演練、小組研討等，并(bing)通過大量(liang)案例(li)的(de)分析講解使教學過程寓(yu)教于樂、深入淺(qian)出、貼(tie)近實際。

【課程目標】
了解目標及目標管理的難點及本質 
掌握從戰略到目標的基本方法
了解計劃及計劃管理的本質和內涵
掌握基于戰略和目標的計劃管理方法 
提升目標與計(ji)劃管理(li)能力 

【課程提綱】
一、課程導入
1、破冰及游戲感悟
2、故(gu)事(shi)：一個典故(gu)和一次戰役

二、為什么“目標本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
3、好目標的三大特征
4、組織目標的四項內容

三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！
1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一(yi)

四、從戰略到目標
1、到底什么是戰略？
2、戰略與戰略目標分解
3、戰略目標分解的四個內容
4、用戰略地圖進行戰略目標分解
[情景案例3-1]
5、用路徑(jing)系統圖進(jin)行戰(zhan)略目標分解

五、從目標到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的四大偏差
3、年度經營計劃管理的四大要素
4、年度經營計劃管理的基本原理
[游戲案例4-1]
5、高效計劃管理的272體系
6、年度經(jing)營(ying)計劃(hua)制定的四會五步(bu)法

六、公司級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃的八項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
3、公司級年度經營計劃制定的基本方法

七、部門級年度經營計劃制定
1、部門級年度經營計劃的七項內容
2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經營計劃制定(ding)的基本方法

八、從計劃到評估
1、重新認識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、計劃管理與績效管理相結合
4、如何提取員工關鍵業績指標？
5、如何選擇合(he)適的(de)績效評(ping)估工具(ju)？

九、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了(le)課堂關鍵(jian)內(nei)容和(he)思想脈絡，在使用時具體(ti)內(nei)容會根據參訓者情況有(you)所調整。）

戰略到目標管理