好員工，正心、正念、正能量
講師：盛(sheng)斌(bin)子 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
員工心態課程體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
員工心態課程體系
課程內容：
第一部分：理想人生與自我價值實現
1、疫情下的生態環境對公司的影響
1) 傳統公司的倒閉潮
2) 選擇高成長的公司
2、 三度修煉與人生成長
1) 態度決定命運
2) 氣度決定格局
3) 底蘊的厚度決定人生的高度
3、公司是沒有圍墻的大學
4、 人生最后悔的事情
1) 辜負了青春好年華
2) 頻繁跳槽敗壞了個人品牌
5、案例：員工住在城中村的遭遇
6、 任正非：為什么讓談戰略的新員工離職
第二部分：工作是什么？你在為誰工作？
1、 工作是什么?
2、 我為薪水工作,更為價值工作
3、 行行出狀元!天下無做不好的行業,只有做不好的人、
4、 把職業視作生命的一部分
5、 別把眼睛盯在錢上，培養能力更重要
6、 要想讓事情變好之前先要自己變好
7、 你是誰?你是你自己的老板
8、 你準備被誰主宰?
9、 優秀的員工，老板和普通員工的區別
10、優良員工，老板和普通員工的區別
11、在工作中實現自己的價值
12、今天工作不努力，明天努力找工作
第三部分：我們和公司是什么樣的關系
1、公司是船，你在船上、與公司雙贏
2、公司是你生存和發展的平臺
3、不對老板踢“皮球”貢獻你的全部力量
4、我要為自己的工作態度負責
5、站在老板角度，把公司當成自己的事業
6、不要問公司給了你什么，要問你為公司做了些什么
7、老板也在為我們工作,
8、老板是讓員工贏利的顧客
9、老板這樣想，一定有他的道理
10、體諒領導，未來才能做好領導
11、老板是我們工作導師
12、老板和員工不是對立，而是合作
13、幫助老板成功，你也會獲得成功
14、學會與老板“換位思考”給老析多一些理解和支持
15、案例：為什么讓談戰略的新員工離職
第四部分：如何看待工作中的問題、困難、挫折
1、問題是自己能力要提升的信號
2、困難是雕刻機
3、一切“災難”都為最好的安排做準備
4、挫折是你必須攻克的成長難關否則反復出現
5、上帝關上一扇門，必定會打開一扇窗
6、只要觀念不滑坡 辦法總比困難多
7、案例：人生的第一份工作：三株藥業的遭遇
第五部分：如何看待付出，及應該如何付出
1、機會來自準備及智慧——發現機會
2、機會來自優異的表現——爭取機會
3、機會來自責任和勇氣——創造機會
4、在付出中成長的心態！
5、成敗都是必然—一切都是因果
6、非凡的付出必有非凡的回報
7、什么是錢?
8、能力/付出和收入成正比
9、不要把眼睛僅盯在錢上，看看其他的收獲
第六部分：感恩，優秀員工應有的心態
1、 感恩是生活的大智慧：
2、 感恩使員工與公司融洽：
3、 感恩能讓員工更快成長
4、 感恩能讓員工效率得到有效提升
5、 感恩在細節：莫以善小而不為、莫以惡小而為之
6、 感恩在場景：有愛大聲說出來
7、 感恩在工作：敬業愛崗、分內分外一個樣
8、 感恩在幫助：幫助別人就是幫助自己
9、 感恩在口德:學會贊美別人
第七部分：壓力情緒管理
一、情緒是什么？
1、情緒是怎么產生的？
2、為什么要掌控情緒？
3、如何掌控情緒？
4、如何管理他人情緒？
5、情緒管理是個過程。
二、壓力產生的原因
1、內源性壓力：由想法和高級動機所導致
2、物源性壓力：由生理因素所導致
3、外源性壓力：由組織環境因素所導致
1) 無效的溝通
2) 管理不善
3) 信息超載
4) 領導者行為前后不一致
5) 工作負擔過重
6) 工作變動
7) 私人問題
三、調整壓力的技巧
1、心理平靜，專注當下每個事件
2、正面思考，把壓力變動力
3、用寧靜心態面對工作和生活
4、主動營造愉悅好心情
5、不追求*完美，預先設置底限和多種應對方案
第八部分：打造團隊高效執行力
一、高效執行力團隊的打造
1、 什么叫高效執行力團隊
2、 團隊執行力不佳的原因
3、 高效團隊的建立與發展
4、 高效團隊建設的原則
二、如何改造執行意識
1、 執行意識來自——執行環境的培育
2、 什么決定著一個人的執行行為?
3、 執行是性格和素質是人格而非知識
三、高效執行保障系統
1、 執行力提升萬能公式
2、 執行力的思路
3、 執行力的6R構成
4、 個人目標和公司目標一體化運營
5、 建立目標控制系統執行才有保障
6、 行動計劃－－目標工作單1
7、 結果檢查——為什么要檢查
學以致用：執行力成果轉化—行動計劃表
員工心態課程體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258675.html
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- 盛斌子
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