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管理人員法律培訓

一、公司治理部分：
完善法人治理結構，建立相互制衡的法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關權責。
課程：《公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)的總體要求》、《公(gong)司要素(su)》、《三(san)大(da)(da)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)問題(ti)》、《內部治(zhi)(zhi)理(li)與外部治(zhi)(zhi)理(li)機制》、《董監高人(ren)員管理(li)》、《股東、控股股東和實際控制人(ren)行為規范(fan)(fan)》、《信(xin)息合(he)規披露管理(li)》、《資金合(he)規管理(li)》、《重大(da)(da)事件合(he)規管理(li)》、《公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)不當的風險(xian)與防范(fan)(fan)策略(lve)》。

二、股權管理部分：
合理的股權結構是公司穩定的基石。股權結構對公司長遠發展起決定性作用。
課程(cheng)：《公(gong)司股權(quan)設計(ji)》、《公(gong)司股權(quan)激(ji)勵(li)》、《公(gong)司控制權(quan)》、《股權(quan)攻防戰略(lve)》。

三、企業戰略規劃部分：
一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。
課(ke)程：《戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理》、《戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)析》、《戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇》、《戰(zhan)(zhan)略(lve)實施(shi)》。

四、并購與重組部分：
并購重組是資本市場的重要主題，是推動公司做優、做強、做大，實現資本市場資源優化配置功能的有效途徑和重要方式。
課程(cheng)：《產業性并購(gou)》、《并購(gou)戰略(lve)與(yu)目標》、《并購(gou)交易估值》、《并購(gou)交易設(she)計》、《并購(gou)融資(zi)》、《并購(gou)支(zhi)付工具》、《并購(gou)整合(he)》、《資(zi)產重組》《重組方案、交易價格》《并購(gou)風險》、《敵意(yi)收購(gou)與(yu)反收購(gou)》。

五、融資、投資部分：
企業的融資投資活動，最終都是為了獲取經濟效益，實現股東價值*化。
 課程：《境(jing)內融資方(fang)式》《境(jing)內上市(shi)策劃(hua)》、《境(jing)外上市(shi)策劃(hua)》、《對賭協(xie)議》、《VIE架構(gou)》、《紅(hong)籌(chou)回歸》。

六、內部風險控制部分：
能夠為企業的穩定發展發揮積極的推動作用，讓企業的運營可持續性地不斷進步，從而使企業更好地立于競爭激烈的經濟舞臺。  
課程：《內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)總體(ti)要(yao)求》、《內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)的要(yao)素》、《內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)的應用》、《內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)-關聯(lian)交易控(kong)制(zhi)(zhi)》、《內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)-對外擔保控(kong)制(zhi)(zhi)》、《內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)-重大投資控(kong)制(zhi)(zhi)》、《內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)-控(kong)股子公(gong)司控(kong)制(zhi)(zhi)》、《內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)-內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)審(shen)核》。

七、合同部分：
企業的利潤一半來自合同。如何擬定促成交易并維護自身利益的合同。
課程(cheng)：《合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)訂立》、《合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)效力(li)》、《合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)履(lv)行》、《合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)變更(geng)與轉讓》、《合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)權(quan)利(li)義(yi)務(wu)終止》、《違約(yue)責任》、《買賣合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)》、《借款合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)》、《保證合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)》、《租賃合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)》、《建設(she)工程(cheng)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)》、《技術合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)》。

八、子女培養、婚姻家庭部分：
基業長青，財富傳承。
課程：《子女教育-如何發現長處》、《子女教育-如何正確引導》、《子女教育-如何恰當溝通》；
《婚(hun)姻(yin)家(jia)庭(ting)(ting)-動(dong)產(chan)》、《婚(hun)姻(yin)家(jia)庭(ting)(ting)-不動(dong)產(chan)》、《婚(hun)姻(yin)家(jia)庭(ting)(ting)-成員》、《婚(hun)姻(yin)家(jia)庭(ting)(ting)-繼承(cheng)（遺囑）》、《婚(hun)姻(yin)家(jia)庭(ting)(ting)-繼承(cheng)（信(xin)托）》、《婚(hun)姻(yin)家(jia)庭(ting)(ting)-繼承(cheng)（保險》。

九、國企混改部分：
*國有企業改革領導小組召，明確提出“大政方針已定，關鍵是狠抓落實”，并將“推進混合所有制改革”列為未來三年改革的重點領域和關鍵環節。
課程：《政策解(jie)讀及形勢分析(xi)》、《實施路徑、典型(xing)案例及經(jing)驗解(jie)析(xi)》、《難點解(jie)析(xi)、操作(zuo)模式(shi)》、《職工(gong)持股(gu)、股(gu)權和分紅激勵(li)的操作(zuo)模式(shi)》、《公司(si)治(zhi)理(li)的變(bian)革與(yu)升級(ji)》。

十、防范刑事風險部分：
遠離經營中的刑事法律風險，合法經營。
課(ke)程：《反(fan)(fan)商業賄賂、反(fan)(fan)商業舞弊》、《反(fan)(fan)職(zhi)務侵占》、《反(fan)(fan)侵犯商業秘密》、《反(fan)(fan)非法吸收公(gong)眾(zhong)存款》、《反(fan)(fan)挪用資金(jin)》、《反(fan)(fan)內(nei)幕交(jiao)易、泄露內(nei)幕信(xin)息》、《反(fan)(fan)操縱證券、期(qi)貨市場》。

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