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公司治理與公司管控

授課對象：大型(xing)企(qi)業集團(tuan)中高層管理(li)(li)人員、風險控制人員、有(you)關行政、財務管理(li)(li)人員。

授課目的：
幫助(zhu)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)集團(tuan)中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)人員、風險控制人員、有關行政、財務管(guan)理(li)(li)人員了解公司(si)法(fa)(fa)人治理(li)(li)、集團(tuan)管(guan)控等企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)中(zhong)相關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規等內容，規范股(gu)東(dong)會、董事(shi)會、監事(shi)會及高管(guan)行為，加強子公司(si)等關聯(lian)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)，依法(fa)(fa)治企(qi)(qi)，規范管(guan)理(li)(li)，預防(fang)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)風險，維護企(qi)(qi)業(ye)利益。

講座內容：
完善公司法人治理結構，明確股東會、董事會、監事會及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關權責。以合規方式管控子公司等關聯企業的運營。
概念：企業的起源與演進，公司治理的重要性；《公司法》修訂的*信息及企業、“三會”需要重點關注的問題；
1、《組織架構設計與實施》：大型集團公司組織職能集權分權設計。依據公司經營目標、設計不同架構與下屬企業，分類分級進行設計，使集團控制力強，效率提升。
不同股權比例的權利比較，公司章程的重要性，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進外部資金、股權激勵等情形如何綜合控制；
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業，創業初期股權模式相同，為何之后的發展大相徑庭？
2、《集團公司與子公司的管控》：通過股權架構、章程設置等方式約束子公司自主決策行為與集團整體績效最優化問題；
3、《集團公司的協同》：組織職能協同機制構建問題，包括總部與子公司協同層面、子公司之間協同層面；
4、《集團公司與子公司的戰略配合》：加強子公司對母公司的協作反饋。將子公司的主觀能動性與集團公司積極配合，利用相對集團公司與子公司的各自資源、經營優勢，實現集團公司與子公司的共同合力，達到共同目標。
5、《公司治理的總體要求》：明確“三會”、高級管理人員的權利義務，保證股東充分行使合法權利，確保董事會對公司和股東負責，保障重大信息披露透明，依法動作，誠實守信； 
6、《“三會”及高管人員管理》：總體要求及任職管理、董事行為規范，監事行為規范，高級管理人員行為規范；
7、《集團公司與子公司的控制與管理》：如何處理集團公司與控股子公司、非控股子公司的關系。
8、《公司股權激勵》：如何吸引管理層、核心人才為企業的長期利益考慮，股權激勵如何起到實際作用；
華為、愛爾眼科、格力、萬科等企業的不同激勵模式；
9、《公司控制權》：任正非的股權不到1%，馬云的股權不到9%，如何控制龐大的商業帝國？
10、《股權攻防戰略》：商場如戰場，如何帶領企業不斷進步，防范各種內部、外部風險，考驗著企業家的智慧；
“俏江南”的對賭，“國美”的股東與管理層、外來資本的爭斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬寶”之爭。
11、《企業稅務基礎知識》：掌握企業的基本稅務知識，合理降低企業及員工稅負。
納稅(shui)期限、納稅(shui)義務(wu)發生時間、征稅(shui)起點、發票的基本概念、企業所得稅(shui)、個人(ren)所得稅(shui)。

公司治理與公司管控