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公司法課程

授課對象：大(da)型企業(ye)集團中高層管理(li)人員、風險(xian)控制人員、有關行政管理(li)人員。

授課目的：
幫助大型(xing)企業集團中高(gao)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)、風險控制人員(yuan)、有關行政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)了解(jie)公司法(fa)人治理(li)(li)(li)、集團管(guan)(guan)(guan)控等企業經(jing)營中相關法(fa)律法(fa)規(gui)等內容，規(gui)范(fan)(fan)股東會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)及高(gao)管(guan)(guan)(guan)行為，加(jia)強子公司等關聯企業運營，依法(fa)治企，規(gui)范(fan)(fan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，預防企業運營風險，維護企業利(li)益。

講座內容：
完善公司法人治理結構，明確股東會、董事會、監事會及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關權責。以合規方式管控子公司等關聯企業的運營。
概念：企業的起源與演進，公司治理的重要性；《公司法》修訂的*信息及企業、“三會”需要重點關注的問題；
1、《組織架構設計與實施》：大型集團公司組織職能集權分權設計。依據公司經營目標、設計不同架構與下屬企業，分類分級進行設計，使集團控制力強，效率提升。
不同股權比例的權利比較，公司章程的重要性，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進外部資金、股權激勵等情形如何綜合控制；
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業，創業初期股權模式相同，為何之后的發展大相徑庭？
2、《公司治理的總體要求》：明確“三會”、高級管理人員的權利義務，保證股東充分行使合法權利，確保董事會對公司和股東負責，保障重大信息披露透明，依法動作，誠實守信； 
3、《“三會”及高管人員管理》：總體要求及任職管理、董事行為規范，監事行為規范，高級管理人員行為規范；
4、《公司股權激勵》：如何吸引管理層、核心人才為企業的長期利益考慮，股權激勵如何起到實際作用；
華為、愛爾眼科、格力、萬科等企業的不同激勵模式；
5、《公司控制權》：
公司控制權之爭——聚焦股東、股東與董事會之爭
任正非的股權不到1%，馬云的股權不到9%，如何控制龐大的商業帝國？
6、《股權攻防戰略》：商場如戰場，如何帶領企業不斷進步，防范各種內部、外部風險，考驗著企業家的智慧；
和投資人談判技巧3原則與9問題
“俏江(jiang)南(nan)”的(de)對賭，“國(guo)美”的(de)股東與管理層(ceng)、外(wai)來資本的(de)爭(zheng)斗(dou)，“阿里巴巴”與“雅(ya)虎(hu)”間的(de)合作(zuo)與分裂，世人矚目的(de)“萬(wan)寶”之爭(zheng)。

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