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并購項目并購整合

課程收益
－全面掌握并購整合的內容及其重要性
－全面掌握并購整合模式選擇
－全面掌握并購整合4大階段的工作
－全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作
－全面掌握并購整合階段6大風險管理
－通過大量案例分析來講解(jie)投(tou)后管(guan)理

課程對象：
公司股東、董(dong)事(shi)(shi)長(chang)/副(fu)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)、董(dong)事(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)、經(jing)理(li)/副(fu)經(jing)理(li)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)秘書、投資(zi)總(zong)監(jian)、風(feng)控(kong)總(zong)監(jian)、財務(wu)(wu)總(zong)監(jian)、審(shen)計(ji)總(zong)監(jian)、投資(zi)經(jing)理(li)、風(feng)控(kong)經(jing)理(li)、財務(wu)(wu)經(jing)理(li)、審(shen)計(ji)經(jing)理(li)、證券事(shi)(shi)務(wu)(wu)代表(biao)/IRM人(ren)(ren)員、項目經(jing)理(li)、風(feng)控(kong)人(ren)(ren)員、財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員、審(shen)計(ji)人(ren)(ren)員、公司其(qi)他管理(li)人(ren)(ren)員；投行人(ren)(ren)員、會(hui)計(ji)師、律師、資(zi)產評估師；資(zi)產管理(li)機構(gou)(gou)人(ren)(ren)員、政府(fu)從業人(ren)(ren)員、金融機構(gou)(gou)從業人(ren)(ren)員、財務(wu)(wu)顧問機構(gou)(gou)人(ren)(ren)員、資(zi)本愛(ai)好者等

課程大綱
模塊一  并購整合概述
什么是并購整合
并購整合的5大內容
－戰略整合
－人員整合
－資產負債整合
－財務整合
－文化整合
并購整合的重要性
－”并購的成功”與"成功的并購”——區別在哪里？
－并購項目風險分布
－并購整合在并購重組中的位置
－并購成功率——*并購成功率分析
【案例分析】

模塊二  并購整合模式選擇
并購動機分析
－實現協同效應
－追求市場勢力
－多元化經營
－并購市場價值低估的企業
并購整合模式
－吸收式整合模式
－共生式整合模式
－保護式整合模式
【案例分析】

模塊三  并購整合的4大階段
并購方案規劃期
整合方案規劃期
整合方案實施期
整合方案優化期
【案例分析】

模塊四  如何開展并購整合工作
并購整合10大法則
－成立整合領導工作小組——如何成立？
－明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？
－制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內容？
－權職與人員問題——如何處理？
－并購整合工作的啟動——什么時候啟動？ 
－抓住重點管理整合——整合重點在哪理？
－文化整合——文化如何整合？
－贏得人心 ——如何贏得人心？
－積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？
－注重基礎業務發展——基礎業務發展有多重要？
 并購整合6大關鍵工作
－清晰理解交易目的
－正確評估協同效應
－確定速贏目標
－高效溝通
－消除文化障礙
－監控整合風險
【案例分析】

模塊五  并購整合6大風險管理
戰略協同風險及其管理
財務協同風險及其管理
組織機構協同風險及其管理
人力資源協同風險及其管理
資產協同風險及其管理
文化協同風險及其管理
【案例分析】

并購項目并購整合