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企業上市后的管理與運作

課程收益
· 掌握企業上市后管理與運作的調整要點
· 掌握上市公司治理的調整重點
· 掌握上市公司規范運作的調整重點
· 掌握上市公司資本運作方法
· 掌握上市公司市值管理方法
· 掌握管理與運作需要調整的其他方面
· 課程運用大量案例來幫助(zhu)學員理解重要知識(shi)點

課程對象：
公司(si)股東、董(dong)事(shi)長/副(fu)董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)、監事(shi)、經(jing)理/副(fu)經(jing)理、董(dong)事(shi)會(hui)秘書(shu)、投(tou)資(zi)總監、風(feng)控總監、財(cai)務(wu)總監、審計總監、投(tou)資(zi)經(jing)理、風(feng)控經(jing)理、財(cai)務(wu)經(jing)理、審計經(jing)理、證券事(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、項目經(jing)理、風(feng)控人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、審計人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、公司(si)其他管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、會(hui)計師、律師、資(zi)產評估(gu)師；資(zi)產管理機構(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、政府從業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、金融(rong)機構(gou)從業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)顧問(wen)機構(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、資(zi)本(ben)愛好(hao)者等

課程大綱
模塊一  企業上市后管理與運作的調整要點
－中國多層次的資本市場
－企業上市后管理與運作需要調整的范圍
－企業上市后為什么在管理與運作方面需要調整
－企業上市后哪些方面需要調整 
【案例分析】

模塊二  上市公司治理
－現階段上市公司治理方面存在的主要問題
－控股股東、實際控制人行為規范
－董事、監事、高管人員行為規范 
－內部控制
· 內部控制的重要性 
· 內部控制是風險管理的第一道防線 
· 內部控制是企業管理的重要組成部分 
· 部控制存在的3大問題
· 內部控制手冊的編制
－如何健全公司治理水平
【案例分析】

模塊三  上市公司規范運作
－規范運作基本要求
－資金占用方式及解決辦法
－違規擔保方式及解決辦法
－如何規范運作（10個方面）
· 確保上市公司的獨立性
· 控股股東、董監高行為規范 
· 發揮獨立董事的作用
· 嚴禁同業競爭 
· 規范關聯交易 
· 嚴禁資金占用 
· 嚴禁違規擔保
· 無重大違法違規
· 募集資金管理規范運作
· 信息披露規范運作
【案例分析】

模塊四  上市公司資本運作
－資本運作形式
－上市公司資本運作優勢
－股權投資項目
· 風險識別（6大風險）
· 風險管控（8大核心風險管控措施） 
· 談判技巧（5個階段的談判技巧）
－并購項目
· 風險識別（5大環節的風險）
· 風險管控（8大核心風險管控措施） 
· 談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五  上市公司市值管理
－市值管理基本思路
· 提升內在價值
· 資產運作與資本運作聯動（產融結合）
· 價值塑造——描述——傳播——實現
· 強化4R關系管理
－市值管理的6種模式
· 券商市值管理模式
· 大宗交易商市值管理模式
· 私募基金市值管理模式
· 財經公關市值管理模式
· 管理咨詢公司市值管理模式
· 長效市值管理模式
－如何做好市值管理
· 發展戰略（UBIC）
· 商業模式
· 核心競爭力
· 財務報表（償債能力、運營能力、盈利能力）
· 資本運作（投資、并購、融資規劃、引進戰略投資者、分拆上市、股票回購）
· 股東增持
· 員工持股計劃
· 股市周期
【案例分析】

模塊六  管理與運作需要調整的其他方面
－財務與會計
· 三大核心
· 如何提升財務管理水平
－企業戰略
· 企業戰略調整的6大原因
· 戰略的6大核心 
· 實現戰略的6種路徑 
· 成功戰略的判斷標準 
－核心競爭力
· 什么是核心競爭力
· 獲得核心競爭力的3大方法
－管理團隊
· 管理團隊調整的必要性
· 管理團隊調整的5大方法
【案例分析】

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