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項目管理體系課程

背景：
目前，隨著項目管理在國內的迅速普及與推廣，企業對于項目管理的關注已從理論模塊的學習，逐步聚焦于項目管理的實踐應用。但問題也隨之出現：企業在應用項目管理方法時，缺乏系統解決方案，使項目管理總處于“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的救火狀態。同時，在項目管理方法的推動上也總浮于表面，不能深入具體項目的實施。那么，企業如何才能有效地推動項目管理應用，如何才能通過項目管理真正“多、快、好、省”地完成項目任務？
企(qi)(qi)業(ye)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系規劃就是解決問題的(de)(de)金鑰(yao)匙！ 它基于企(qi)(qi)業(ye)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)實踐，通過項目(mu)管(guan)(guan)理(li)與企(qi)(qi)業(ye)戰略規劃的(de)(de)結(jie)合，建立起企(qi)(qi)業(ye)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)運作模型，梳(shu)理(li)出企(qi)(qi)業(ye)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)流程和工(gong)作標準，同時(shi)編制完善企(qi)(qi)業(ye)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)模板，建立高效的(de)(de)支撐平臺，從而最終形成企(qi)(qi)業(ye)自己的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)方法論！

課程大綱：
第一天
上午：
1、企業項目管理發展與應用趨勢介紹
□項目導向型組織與產品導向型組織項目管理應用
□企業項目管理應用現狀透析
◆某企業項目管理應用案例研討
□企業項目管理應用趨勢
2、企業項目管理體系規劃與戰略匹配
□企業家對項目管理的思考
□企業戰略與項目管理的關系
□戰略驅動模式下的項目管理體系關系
◆如何使項目管理成為企業達成戰略目標或完成部門項目目標的橋梁？
3、企業項目管理體系規劃目標設定
□企業項目管理體系規劃的*目標定位
□企業項目管理體系目標分解與實施步驟規劃
□企業項目管理體系示意圖與邏輯圖
◆某企業咨詢案例介紹
下午：
4、如何實施企業項目管理體系規劃前的現狀分析
□現狀分析方式與技巧
□企業項目管理問題點分析
□企業項目管理矛盾點分析
□企業項目管理與ISO、CMM的融合度分析
5、企業項目管理模型設計
□企業項目分類
□企業項目價值分析
■現場設計企業項目管理模型
6、企業項目管理體系規劃內容
■企業項目管理高階流程規劃
■企業項目管理操作流程規劃
◇基于流程的企業項目管理活動標準
◇基于流程的企業項目管理工具方法
■企業項目管理操作手冊編寫
■企業項目管理模板規劃
互動答疑

第二天
上午：
7、企業項目管理控制傳導規劃
□企業項目管理體系的傳導機制
□企業多項目的控制
□企業項目管理多級控制體系
8、企業項目管理支撐體系規劃
□企業項目管理組織環境規劃
□企業項目管理角色責任體系規劃與方法引導
□項目經理能力模型與發展規劃
9、企業項目評價體系規劃
□目標評價與過程評價
□項目經理評價與項目成員評價
下午：
10、企業項目管理IT工具規劃
□項目管理IT工具差異分析
□*S（項目管理信息系統）規劃模塊需求分析
□*S應用推動
11、組織項目管理成熟度模型
□企業項目管理發展路標
□企業項目管理成熟度模型與應用
12、企業項目管理體系推動建議
□企業項目管理體系集中編制與分散編制優劣分析
□企業項目管理體系試點應用與優化
□企業項目管理體系的強勢推動方式
□推動企業項目管理體系中的問題與風險
□變革管理與項目管理體系推動影(ying)響因素(su)

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