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成都中層管理人員培訓

課程大綱： 
第一單元：  管理者的角色定位與職業素養
1.    角色扮演關鍵的四大核心
2.    高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題
3.    作為上司的角色錯位與角色定位
4.    如何走出以前的管理誤區
5.    作為下屬的角色錯位與角色定位
6.    如何走出以前的管理誤區
7.    作為同事的角色錯位與角色定位
8.    管理者的如何修成五大職業素養
第二單元：管理者的領導力    
1.    管理者到領導者的差異、有效領導的涵義、領導力的四種類型、領導力的四種風格
2.    行為層次的領導策略
3.    制度層次的領導策略
4.    戰略層次的領導策略
5.    文化層次的領導策略
第三單元：管理者部屬的培訓與輔導    
1.    培育部屬的責任、掌握培育的要點、培訓下屬的理論模型及分析、從[新]開始 – 從新引導
2.    工作教導的時機選擇
3.    培育下屬的關鍵要點
第四單元：管理者高效的團隊建設    
1.    團隊的五大要素、團隊三大特性、高績效團隊的特征、團隊規范與團隊精神、團隊的四個時期及應對策略、團隊績效與沖突的聯動關系
2.    團隊的角色、建立高效團隊的障礙
3.    建立高效團隊的四種途徑
4.    共識導向途徑、目標導向途徑
5.    人際關系途徑、角色導向途徑
6.    如何降低團隊員工的流失率？
7.    制度留人、情感留人、魅力留人
培訓師介紹：張遠坤
中山大學MBA,PTT國際職業培訓師
曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監
國(guo)家(jia)人(ren)事部(bu)“中(zhong)(zhong)國(guo)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)”認證，歷任香港(gang)權智集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)主管(guan)、健力(li)(li)寶集(ji)團(tuan)總部(bu)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)經(jing)理(li)，曾任香港(gang)KINGDOM集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)總監(jian)，現任歐洲(zhou)某(mou)公司亞洲(zhou)區人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)總監(jian)。張老(lao)師主張“專心(xin)專注所(suo)以專業(ye)(ye)”，憑著自己十多年來對于人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)豐富(fu)的(de)經(jing)驗和滿(man)腔的(de)熱忱，致力(li)(li)于企(qi)業(ye)(ye)前期調查，結合企(qi)業(ye)(ye)的(de)實(shi)際開發(fa)出(chu)符(fu)合客戶需求的(de)課程及提出(chu)解決方案(an)。曾經(jing)服務的(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)：武漢華星(xing)科(ke)技集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)移(yi)動（武漢）、廣(guang)州恒星(xing)冷凍集(ji)團(tuan)、廣(guang)州旺旺食品、廣(guang)州第三(san)方企(qi)業(ye)(ye)大學、廣(guang)州先傳科(ke)技、廣(guang)州四海(hai)酒家(jia)、深(shen)圳金馬表(biao)業(ye)(ye)、深(shen)圳金至尊珠寶、深(shen)圳虞(yu)美人(ren)美容機構、深(shen)圳泰華電子、深(shen)圳香江國(guo)際集(ji)團(tuan)、北京凡(fan)客誠品，等(deng)幾(ji)十家(jia)企(qi)業(ye)(ye)，深(shen)受(shou)學員歡迎和喜愛。

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