国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者全面培訓

第一題：管理者角色定位與認知
一、領導者的角色分析
領導是“成事”不是“敗事”
領導是“定事”不是“辦事”
領導是“帶頭”不是“代替”
二、領導者的角色特征
角色的互動性
目的的公共性
過程的規則性
地位的層次性
三、領導者的角色轉換
職責定位——從運動員向教練員轉變
工作技能——從專業技能向管理者技能轉變
控制方式——從直接控制向間接控制轉變
思維方式——從“聚焦式”向“輻射式”轉變
心理滿足方式——從受人喜歡向受人尊重轉變
自我評價(jia)方式——從個人業(ye)績向組織業(ye)績轉變

第二題：領導力提升與自我修煉
一、關于領導力的概述
領導力是領導者所從事的領導活動對被領導者和周圍環境的影響力。
二、提升領導力的*
明確領導的本質
體現領導的價值
遵循領導的規律
履行領導的職責
提高領導職業素質
三、領導力的實踐取向
取勢
明道
正心
優術
四、領導者的自我修煉
領導者的“三德”
成長的四大臺階
成長的六大法寶

第三題：贏在責任
一、責任是卓越組織的精神內核
二、責任是個人成長進步的階梯
三、責任感的5項本質特征
四、責任缺失的五種表現
五、責任感修煉7步法
六．組織塑(su)造：責任(ren)文(wen)化

第四題：打造卓越團隊
一、團隊建設概述
共同清晰的目標
有效的結構：
一致的承諾
分享成果
二、打造卓越團隊
道以明向
法以立本
術以立策
器以成事
勢以立人

第五題：戰略思維與科學決策
一、戰略思維能力的內涵
世界眼光
全局觀念
機遇意識
戰略創新
二、戰略思維要素分析
思維主體的知識空間
思維主體的思維方法
思維主體的價值觀
三、打開思維的空間
從大看小—切入點
從長看短—著眼點
正負兼顧—著重點
內外兼顧—基本點
四、戰略思維思考的工具
問題樹分析解決法
象限分析解決法
SWOT分析決策法
三點式問題解決法
五(wu)、戰略思維與決策(ce)（案例分析(xi)）

第六題：創新思維與創新管理
——如果今天你不生活在未來，那么，明天您將生活在過
一、熟知未必是真知：我們該如何理解創新
我們面臨的創新時代與要求
21世紀創新的演進與分類
當前企業面臨的創新誤區與挑戰
二、從坐而論道到思而行之：我們如何設計創新
完善領導者的創新思維
如何形成創新的洞見
如何完成方案的探索
三、在奔跑中調整姿勢：我們如何實踐創新
創新的推進與完善
創新的組織推動
創新的機制保障
創新的管理變革
結束語：變革、創(chuang)新、再變革、再創(chuang)新，直(zhi)至成功

第七題：問題分析與解決
一、表述問題
何謂問題
如何陳述
二、明確問題
情境分析法
聚焦提問法
回歸本質法
問題分解法
三、分析問題
5WHY追問法解決問題
試錯法
比較法
專家法
魚骨圖法
四、解決問題
一般解決問題的思路
創新解決問題的方法
作出決策
決策制定的流程
做出決策的方法
六、規劃及計劃制定五步驟
明確目的
掌握事實
根據事實思考
制定計劃方案
決定計劃事項
七、落地實施
追蹤和檢查工作進展
及時反饋

第八題：提升執行力
關于執行力的概述
什么叫執行力
怎樣才叫執行型的人才
執行型人才的特質
二、影響執行力的因素分析
執行力的四大要素：管理組織體系；管理制度體系；文化理念體系；領導權威等
中層管理者執行力不強的表現：三“度”
16個“不”會使執行力大打折扣
職場四大“障礙心態” 影響執行力：歸罪于外；墨守成規；局限思考；心態不正。
執行三大障礙
三、提升執行力的路徑選擇
增強責任意識
建設執行文化
完善規章制度
加強團隊建設
忠誠履行職責
強化結果導向
運用執行方法
掌握執行工具

第九題：加強企業文化建設 提升企業軟實力
什么是企業文化
企業文化系統框架
精神文化層面
制度文化層面
行為文化層面
物質文化層面
企業文化對企業發展的作用
戰略與企業文化的匹配：
如何實現企業文化與戰略匹配：
小結
企業文化的要素
企業精神和共同價值觀：
行為規范和規章制度：
工作作風和傳統習慣：
企業形象和形象性活動 ：
企業文化的構建與實施——讓企業文化真正“落地”
提煉理念是根本
轉化制度是關鍵
員工認同是基礎
以身作則是前提
企業文化三步走：
“文化于根”――力克“水土不服”
“內化于心”――力求“全員認同”
“強化培訓”——力爭“上下同語”
如何建立企業文化運行機制
建設成功的企業文化
創建特色企業文化
中國傳統文化與當代企業文化建設
企業文化與管理決策
七、案例(li)：企(qi)業文化推廣與執(zhi)行（案例(li)解析）

第十題：管理者溝通能力提升
一、溝通的七要素
溝通的重要性
溝通的基本模型
二、語言表達的方法和藝術
語言表達邏輯性的提升
語言表達藝術性的提升
三、如何有效傾聽
傾聽的有效方法
傾聽的注意事項
四、性格分析在溝通中的應用
DISC性格理論
如何和不同性格的人進行溝通。 
五、管理溝通實務技巧。
對上溝通
對下溝通
平行溝通

第十一題：怎樣當好副職領導干部
一、副職的角色定位
正職的參謀和助手
分管工作的主帥
班子成員的合作者
群眾心中的領導者
二、副職角色的常見誤區
民意代表：代表“群眾”和正職“抗爭”
領主：劃定自己的“一畝三分地”
向上錯位：做正職對錯的“法官”
向下錯位：不愿“下放”工作和權利
自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
三、副職履職原則
分工不分心
到位不越位
成事不誤事
負責不專斷
服從不盲從
尊重不謅媚
四、副職角色的五項準則
副職的職權基礎是來自于上級的委托或任命
副職是上級的代表，副職言行是一種職務行為
服從并堅決地執行上級的決定
在職權范圍內做事
甘為副職與陽光心態
五、副職工作技巧
積極參與決策——為正職拍板決策出主意
想正職所想——圍繞重大工作任務出點子
為正職分憂——遇到問題先拿出解決辦法
為正職贏得口碑——善于把群眾意見變成決策
合作共贏——互相補臺；好戲連臺。互相拆臺；共同垮臺。
及時行動——干事出活，結果說話。
工作中與正職溝通的四種境況
六、案例分析：成功副職的經驗與啟示（案例解析）

第十二題：如何面對變革的時代
一、面對變革時代的挑戰
形勢決定任務：觀念決定行為
形勢決定任務: 我們今天面臨的形勢
觀念決定行為：我們今天需要的觀念
二、面對變革的四種態度
預見變革，適應變革，抱怨變革，迷茫變革
預見變革 – 提前固牢，居安思危，從不丟羊，喝酒唱歌
適應變革 – 亡羊補牢，居危思危，很少丟羊，心情郁悶
不知變革 – 亡羊找羊，居危不思，永遠丟羊，勞苦心煩
大徹大悟 – 絕不養羊，無危可思，無羊可丟，忍饑挨餓
三、面對變革的路徑選擇
響應變革，主動變革，先行變革，變中取勝
學會系統思考提高對環境與自我認知能力
改變心智模式突破自我更新與變革的限制
厘清愿景確定目標自我超越不斷自我變
明天的(de)(de)思(si)考(kao)比今天的(de)(de)地位更重要

第十三題：激勵與授權
一、激勵原理與操作
激勵的原理-激勵最關鍵
激勵的操作-原則與經驗
二、優化管理不欠賬
心態保健-基本的保障
宣傳規則-消除負面理解
優化溝通-創造良好環境
三、激勵-穩定與業績
明確使命-明白工作的意義
目標管理-明確前進的方向
成就激勵-達成使命的價值感
四、認知授權的作用
提高效率、化忙為閑
充分向下授權
降低決策層級
五、選擇授權的事務
目標明確、責任清晰
有效區分、因事授權
六、指定被授權人員
相互信任、視能授權
替(ti)他(ta)擔責、回絕做事

第十四題：哲學思維與領導力
一、什么是哲學、哲學思維、領導力？
哲學
哲學思維
領導力
二、領導者為什么必須具備哲學思維？
把握時代趨勢的必然要求
領導組織發展的客觀需要
完善個人能力的必由之路
飛升生命體驗的不二法門
三、如何運用哲學思維提升領導力？
以愛智思維提升學習力
以戰略思維提升決策力
以批判思維提升創新力
以實踐思維提升執行力
以(yi)人本思維(wei)提升感召力

第十五題：結構性思維與表達
一、認識結構性思維
思維與結構性思維
1、思維的特點和作用
2、結構性思維的含義
結構性思維核心訓練原則
1、利他性原則
2、講理性原則
二、構建結構性思維
結構性思維的四個特點
1、結論先行——論
2、以上統下——證
3、分類清楚——類
4、排序邏輯——比
結構性思維接收信息
1、結構性思維接收文字信息
2、結構性思維接收語言信息
三、縱向結構和橫向結構
縱向結構
1、從上到下的結構：提問回答的過程
2、從下到上的結構：已知求解的過程
橫向結構
1、歸納
2、演繹

第十六題：國學智慧與修身立德
一、國學為何熱？
（一）文化斷裂的觸底反彈1.革命運動過程中文化體系的自我割裂
2.現代化建設進程中文化傳承的缺失
（二）物欲腐蝕的痛苦自省1.西方對市場經濟發展消極后果的深刻反思
2.中國對市場經濟建設負面影響的痛苦反省 
（三）國力強盛的必然反應1.實現中華民族偉大復興需要文化自信。
2.國人需要精神寄托和思想燈塔。
二、國學是何物？
（一）國學的定義
1.古義之國學2.今義之國學
（二）國學的主干
1.儒家 2.道家 3.佛家
（三）國學與國人的生命體驗歷程
1.青年時為儒家 2.中年時為道家 3.老年時為佛家
三、國學有何用？
（一）學國學，方知為人之道
1.孝忠仁義禮智信 
2.修身成君子
（二）學國學，方懂為政之道
1.為政以德——為政的倫理原則
2.隆禮貴義——為政的制度建設
3.寬猛相濟——為政的工作方法
4.尊賢使能——為政的人才保障
5.養民富民——為政的出發點和落腳點
（三）學國學，方曉為我之道
1.人生的法門是覺悟
2.人生的追求是境界
3.人生的歸(gui)宿是本心

第十七題：跟毛澤東學管理智慧與領導藝術
一、個人修養智慧與領導藝術
二、為人處事智慧與領導藝術
三、組織建設智慧與領導藝術
四、戰略規劃智慧與領導藝術
五、識人用人智慧與領導藝術
六、干部管理智慧與領導藝術
1.該系列共若干個專題，各專題既相互銜接，又獨立成章。
2.根據聘課單位的組織性質、學員結構、培訓目的和時間資源等因素，具體選擇概念和設計內容，可整合重構各專題的內容。
3. 培(pei)訓(xun)過程以(yi)教師講授為主，輔以(yi)課堂討論、情境模擬、案(an)例分析等現代培(pei)訓(xun)技術，核心是工作中實際問題現場解決。

管理者全面培訓