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企業組織系統建設

【課程背景】
1. 你的企業為什么總是存在執行力不足、人才短缺、效率低下等問題？
2. 什么叫(jiao)企(qi)業組織系統？組織系統建設對企(qi)業發(fa)展(zhan)的意義

【課程收獲】：
本課程結束后，學員能夠了解并掌握如何建設符合自己企業發展的組織系統，
目標戰略規劃、人才戰略以及“薪、晉、考”（薪酬、晉升、績效考核）、股權
激勵等，讓企業管理升級。

【課程對象】：
企業老板、總經理、人力(li)資(zi)源總監（經理）

【課程形式】：
講(jiang)授30％、模擬(ni)演練20%、體驗互動20％、實操(cao)30%

【課程特色】
本課程通過模擬實操演練、講授、案例分析以及工具使用，讓學員掌握組織系統建
設的方法和技巧(qiao)。

【主講老師】：
余小于

【課程大綱】：
一、認識企業組織系統
1、您的企業是何種管理模式……是系統化還是模塊化？
2、組織系統建設對企業發展的重大意義
3、組織系統七大模塊
4、小結：

二、企業戰略目標規劃
1、如何規劃企業戰略目標：
a. 年度目標規劃
b. 未來三到五年目標規劃
2、企業戰略目標規劃包括哪些內容
a、業績目標；
b、管理成熟度目標；
3、業績目標包括：銷售額、利潤、成本、新客戶開發、品質等；
4、管理成熟度目標包括：產品規劃、系統建設、人才培養、安全等；
5、如何進行目標分解
6、工具：如何擬定《年度目標規劃手冊》
7、小結：

三、企業組織架構
<一>、六級企業組織機構圖
1、個體戶制：
2、有限公司部門制：
3、有限公司中心制：
4、分子公司、事業部制；
5、集團公司制；
6、跨集團制。
<二>、組織架構的5種錯誤表現
1、半徑過大；
2、層級過多；
3、隸屬關系不清；
4、因人設崗；
5、與戰略不匹配；
6、實操練習：畫出自己企業的兩個組織架構圖
<三>、定員定編
1、如何做企業年度人力資源規劃
小結：

四、工作分析
1、如何擬定崗位工作分析表
A任職資格
B工作標準
2、實操(cao)練習：擬定自己的崗位工(gong)作分析(xi)表(biao)

五、薪酬管理
1、薪資的原理
2、崗位價值評估
3、五級工資
4、薪酬結構
5、核算帳
6、高管如何分紅
7、案例(li)：新聘任總經理要求(qiu)年薪50萬，如何分配？

六、績效管理
1、績效考核的五種方法
2、如何建立KPI指標庫
3、如何選定KPI指標
4、行為指標如何考
5、如何建立有效的績效機制和文化
6、如何績效面談
7、實(shi)操練習：擬定一(yi)份經理崗位(wei)的(de)績效考核表

七、人才招聘與人才培養
1、如何制定人才引進書，輕松吸引優秀人才
2、建立人才培養機制，如何進行人才復制，讓老板不再為人才擔憂
3、關(guan)鍵人才的激(ji)勵

八、職業發展
1、留人高招：員工職業發展規劃
2、如何制定晉升通道圖
3、如何制定晉升標準

九、股權激勵
1、干股
2、濕股
3、股權激勵三(san)步驟(zou)

十、落地工具和方法
1、IPD（矩陣式）產品研發流程圖
2、工作任務單
3、PK機制
4、目標責任書
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《企(qi)業組(zu)織系統》

企業組織系統建設