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研發人員的培訓

【課程背景】
90％的公司認為制約其發展的*瓶頸是缺乏高素質的職業化員工。通常情況下，由于缺乏基本的職場技能，員工只能發揮出自身專業技能的40％～50％；但經過良好的職業化訓練，則能發揮出其專業技能的80％～90％。可以說，職業化訓練是21世紀職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵！打造一支有競爭力的職業化研發團隊，培養一支訓練有素的研發隊伍，是很多公司夢寐以求的期望！
研發人員應該具備什么樣的素質？
如何才能提高研發人員的職業素養？
怎樣才能使研發人員保持一個良好的工作心態，養成良好的職業習慣？
如(ru)何才能使(shi)研(yan)發人員個(ge)人目(mu)標(biao)與(yu)公司整(zheng)體目(mu)標(biao)統一起來？

【課程特色】
選取最常用的職業化能力，貼近學員需求；
選用典型真實案例，實用性強；
采用引導、教練等技術，適應新生代學習模式，激發學員參與熱情；
通過“體驗-拆解-練習”的模式(shi)，真正讓學員做到聽得懂、記得住、用(yong)得上。

【課程收益】
認清自我、調整心態，明確自我修煉方向，樹立職業目標；
樹立職業化意識，做好自我管理，提高工作成效；
提升責任心、增強自信，提升行動力、創新能力及解決問題能力；
提升個人影響力及情緒管理能力；
提升團隊凝聚力、工(gong)作(zuo)效(xiao)率和工(gong)作(zuo)積(ji)極性。

【學員對象】研發部(bu)門經(jing)理、研發主(zhu)管及基層研發人員

【培訓大綱】
研發人員需要具備什么素質？
目標管理
為什么要樹立目標？
如何尋找真實目標？
SMART原則
接受任務
場景演練：如何接受任務？
接受任務的方法
案例研討
規劃執行
如何定義范圍？
如何創建 WBS？
WBS 正本清源
MECE 原則與粒度衡量原則
WBS 分解方式
WBS 編制三大原則
行動計劃如何控制變更？
案例討論：新增一張平面圖？
高效溝通
為什么有效溝通很困難？
溝通模型
3F傾聽
發問漏斗
SHARE反饋
風險管理
認識風險
共創研討：如何進行風險管理？
風險識別與評估
風險應對規劃
風險監控
團隊協作
共創討論：影響團隊績效的因素有哪些？
高績效團隊的五項行為
沖突與沖突管理
測評：我的沖突應對偏好是什么？
談判思維
什么是雙贏談判
哈佛談判五原則
談判工具表
案例研討
質量管理
共創討論：現有的質量管理工作有效嗎？
QA與QC
什么是內建質量？
案例研討：魚骨圖分析法
持續改進與 PDCA 循環
匯報進展
案例分析
金字塔原理
實戰演練
反思總結
721經驗模型
ABC理論
AAR

研發人員的培訓