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中國企業培訓講師
《國學智慧與領導力》
 
講師:蔡毅臣 瀏(liu)覽次數:2641

課程描述INTRODUCTION

國學智慧與領導力課程

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:蔡毅臣    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

國學智慧與領導力課程

【課程背景】
   本(ben)課(ke)程融匯東西方(fang)智慧(hui),結(jie)合(he)傳統文化深(shen)入分(fen)析領(ling)導力內(nei)涵(han)。從明(ming)道(dao)、優術、踐(jian)行(xing)、合(he)眾四個維度,給出(chu)提升領(ling)導力的實施路線(xian)圖。課(ke)程從認知論(lun)到(dao)方(fang)法論(lun),內(nei)容深(shen)入淺出(chu),授課(ke)風趣幽默,深(shen)受好評。

【課程大綱】
引言
-君子三學:靡不有初 鮮克有終
一、明道:領導者的思維空間與領導內涵

-中華優秀傳統文化的核心結構
-儒:仁義禮智  釋:寧靜戒定
-道:道法自然  法:循道全法
-知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強
-深入了解領導力內涵  領導是影響力
-領導者用人的能力觀與道德觀
-領導思維空間:辯證思維 系統思維 戰略思維
-典范分析:誠者天之道,誠之者人之道
-研究方法論:人本主義方法論與科學主義方法論
-工具(ju):領(ling)導力評估(gu)問卷

二、優術:下君盡己之能  上君盡人之智
-天之道 損有余而補不足
-人之行能  不能兼備  棄其所短  取其所長
-領導方略:針對不同組織成員的有效授權
-開發與輔導  職業化行為評價
-向上管理的兩大雷區和五個要素
-用人與聽言:以法擇人 量功授官 聽無門戶 叁伍之驗
-研究范式:從“扎根”到“物理嫉妒”
-基于案例研究的理論構建:增強下屬責任心的四種方法
-基于實證研究的理論驗證:用己之長與冪率分布
-工具:組(zu)織角(jiao)色測試(shi)與分析

三、踐行:領導者的制度化建設與權變智慧
-以道明德  以儒處世  以法治企
-奉法者強 則國強 奉法者弱 則國弱
-制度化建設四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
-其身正 不令而行 其身不正 雖令不從
-國學智慧與領導力之正識、正見、正言、正行
-巴納德權威接受理論與領導威信的建立
-恩宜自淡而濃 威宜自嚴而寬
-形而上學與形而下學研究維度的領導實踐
-領導者的時空觀念和權變思維
-工具:基于管理型(xing)態(tai)分析的赫布權變模型(xing)

四、合眾:因物治物有效激勵  提高組織效能
-智不足以便知物,因物以治物
-傳統文化核心價值對激發行為的影響分析
-理解人性  建立組織管理激勵機制
-激勵動力體系與群體協調機制
-形名辯證統一:言大功小者罰,言小功大者?
-公平和雙因素理論在領導實踐中的運用
-邊際效應遞減與邊際心理成本遞減
-認可個人化  激勵人心的第五要素
-本立而道生:組織激勵的差異性與統一性
-工具(ju):如(ru)何分配這(zhe)些獎勵物資?

五、領導的最高境界——培育優秀企業文化
-組織文化四個層次與卓越領導十個使命
-結語:天行健 君子以自強不息
-課堂作業(ye)與問答(da)

國學智慧與領導力課程


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    參加課程(cheng):《國學智慧與領導力》

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蔡毅臣
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