課程描述(shu)INTRODUCTION
企業財務分析的課程
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業財務分析的課程
如何做好企業財務分析
【課程背景】
隨著時代的不斷發展,現在的財務分析不再是三大報表,四大能力。財務部也不再是閉門造表的部門,財務分析工作日益受到重視。因為財務分析既要揭示過去的經營狀況,改善經營業績,更要幫助業務預測未來,做更為科學合理的決策。是企業預算管理、內部控制等工作的重要基礎,目前不少企業對其財務分析崗位的職責、時間、內容、形式、操作規范都做了明確的規定和要求,但從分析的方法和實踐工作來看,如何做好財務分析工作卻是擺在很多企業管理者面前的難題。對于財務指標的設置和選取還存在著合理性問題,對于財務分析的程度也不夠深入,大量的手工分析還沒有為電算化所取代。這些都直接影響到財務分析的準確性和效率。
本課程從專業(ye)角度出發(fa),幫助企業(ye)管理者和財(cai)務人員(yuan)了解財(cai)務分析工作(zuo)的重要性和理清財(cai)務分析的具(ju)體(ti)思(si)路。
【課程特色】
楊老師(shi)是外資(zi)企業和大(da)型民營企業的實戰派財務(wu)(wu)專(zhuan)家,高(gao)級(ji)會計(ji)師(shi)曾經(jing)在(zai)*財經(jing)院校任教(jiao),后(hou)擔任過(guo)大(da)型地產集(ji)團、投資(zi)集(ji)團集(ji)團財務(wu)(wu)總監等職務(wu)(wu),具備(bei)學(xue)(xue)院派和實戰派雙重特(te)點,授課(ke)風格(ge)理論聯(lian)系實際、實用(yong)性(xing)很強。課(ke)堂(tang)氣氛生動有趣(qu)、結合(he)實務(wu)(wu)案例、采用(yong)交(jiao)流互動式學(xue)(xue)習方式,豐(feng)富的學(xue)(xue)習資(zi)料,讓學(xue)(xue)員在(zai)短時間(jian)內獲得很大(da)提升。
【課程收益】
1.建立業財融合的財務報表分析思維,不是就數字論數字
2.快速掌握傳統財務分析與業財融合背景下財務分析的區別與精髓
3.掌握新經濟時代下財務報表分析的切入點
4.學(xue)會挖掘數據(ju)價值(zhi),了解企業并(bing)識(shi)別風險
【課程對象】
企業高、中管(guan)(guan)理人(ren)員、業務骨干(gan)、財務管(guan)(guan)理人(ren)員
【課程方式】
理(li)論(lun)講解+案例(li)分(fen)析+互動+練習
【課程大綱】
第一講、企業財務管理者最需掌握的會計知識(1課時)
1. 會計核算的4大前提
2. 會計信息的6大質量
3. 會計核算7大原則
4. 會計6大要素的非財務化解析
5. 經營流(liu)程下的(de)會計思路
第二講、如何理解和區分資產負債表上的主要項目數字(1課時)
1. 流動資產;
2. 固定資產;
3. 流動負債;
4. 長期負債;
5. 所有者權益;
6. 資產負債表的結構與用途;
7. 結構意義;
8. 數據間(jian)的(de)關(guan)系和意(yi)義。
第三講、利潤表解讀與分析(1課時)
1. 利潤表的基本結構與知識;
2. 利潤表的構成與利潤形成;
3. 揭示利潤表背后的管理意義;
4. 利潤表財務分析;
5. 結(jie)合資產負債(zhai)表的分析。
第四講、現金流量表(1課時)
1. 現金流量表的重要性;
2. 企業三大現金活動;
3. 現金流與企業競爭力;
4. 現金流量表基本分析;
5、資產負債表和利潤(run)表中的數(shu)據(ju)結(jie)合現金(jin)流量分析(xi)。
第五講、SWOT分析(1課時)
什么是SWOT分析;
如何通過SWOT分析,幫助企業制定戰略規劃和經營決策;
分析環境因素;
構造SWOT矩陣(優勢、劣勢、機會、威脅);
制定行動計劃,發揮優勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素
案例。
第六講、財務分析報告(1課時)
財務分析報告的格式;
使用者希望從財務分析報表告得到什么;
如何把會計語言轉換成非會計語言;
企業風險提示(營運資金、現金流、成本控制、毛利率等);
案例。
【案例解析】
1、安然丑聞;
2、藍田股份財務造假丑聞;
3、瑞幸咖啡(fei)收入造假事(shi)件(jian)。
企業財務分析的課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/257565.html
已開課時間Have start time
- 楊毓玫
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