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團隊目標計劃與執行

主講老師：劉寶林

培訓對象：企業各職級管理者

培訓規模：20—60人

【課程特點】
學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jie)、點(dian)評、講授

【課程收益】
1、深刻體會到以結果為導向制定目標執行計劃的重要性；
2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執行、跟蹤、反饋及評估；
3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制；
4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協作、群策群力能力；
5、明確資源的內涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力；
6、理清行動和產出的關系，運用“以終為始”的思想促進結果導向的行為；
7、提升風險規避與危機處理能力：學習如(ru)何更(geng)好的應(ying)對(dui)壓力、危險和(he)變化。

【課程提綱】
一：目標與激勵機制
1、目標的制定與分解  
2、目標的執行、反饋、考核激勵  
3、目標的評估、修正
研討分(fen)享：先有(you)(you)工作(zuo)還(huan)是先有(you)(you)目(mu)標(biao)？有(you)(you)了(le)目(mu)標(biao)之后如何(he)確保(bao)公司目(mu)標(biao)實(shi)施(shi)與達成？

二：團隊職責分工、任務分配
1、職責分工的意義與作用
研(yan)討分享：某輪胎企(qi)業質(zhi)檢部因職(zhi)責分工明確，如何進(jin)行管理改(gai)進(jin)為企(qi)業年節約成本5000萬？

三：計劃執行
1、考驗你計劃的執行力     
2、展現你在團隊的個人魅力
3、挑戰你的指揮能量  
4、如何進行有效的調整
研(yan)討分享：“我”是一切(qie)問題的根源(yuan)，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉(zhuan)換？

四： 風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發生的過程和結果  
4、疏解工作壓力的對策   
5、工作壓力之管理
研討(tao)分享(xiang)：市場(chang)與(yu)“天(tian)氣”一(yi)樣變幻(huan)莫測，在游戲體驗(yan)(yan)中你如(ru)何平衡“風(feng)險”與(yu)“成(cheng)本”？您會通過哪(na)些數據或表格來檢驗(yan)(yan)我的企業(ye)是(shi)穩健的還是(shi)冒進的？

五：團隊運作與領導
1、什么是團隊    
2、團隊共識           
3、造成團隊沖突與反對的行為
4、團隊的管理    
5、發揮團隊的影響力   
6、團隊的激勵
研討分享(xiang)：沒有完美的(de)(de)個(ge)人，只有完美的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。游戲的(de)(de)成功與(yu)否(fou)取決于團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)整體(ti)作戰能力(li)，企業的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)有哪些困惑？如(ru)何打(da)造(zao)一支高績效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)？

六：組織溝通與建立
1、溝通的關鍵因素 
2、部門與部門間的溝通  
3、解決溝通中的沖突  
4、通過溝通達到目的
研討分享(xiang)：高(gao)效(xiao)溝(gou)通(tong)應(ying)成為(wei)組(zu)織的工作(zuo)習慣。應(ying)如(ru)何開會(hui)才(cai)能提高(gao)效(xiao)率(lv)？確保決(jue)議有(you)效(xiao)實施(shi)？

七：策略規劃與影響
1、決策的制定  
2、決策的分析  
3、決策的評估  
4、決策的實施  
5、決策的影響
研討分(fen)享：決策直(zhi)關企(qi)業(ye)的生死。在(zai)企(qi)業(ye)的決策中您是(shi)“拍腦袋”、“想當然”還是(shi)用數據或事實說話？

上課流程：
1：先模擬團隊溝通，因為達成共識最重要。本環節用《領導與部署的溝通游戲》來呈現（開胃菜）
2:本環節用大型模(mo)(mo)擬體驗《沙漠掘金(jin)》來呈(cheng)現(xian)，通過模(mo)(mo)擬團(tuan)隊(dui)沙漠掘金(jin)的(de)過程，讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員理解“團(tuan)隊(dui)目標(biao)、計劃與(yu)執行”的(de)重要性(xing)

團隊目標計劃與執行