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識人用人的方法

背景：
世上的事都是人辦的，識人用人決定事情的成敗。
凡為領導者，從主觀上，無不希望任用賢才，遠離奸邪小人。即便是土匪頭子，也不愿自己所用之人，為奸猾無恥之徒。“小人進，百事壞”， 可以說是一常識。
但在現實中，許多人求賢求才，常常求來的是庸俗小人；而且往往不自知，最后栽在自己所任用的人手上。
秦二世任用趙高，是因為他相信趙高賢能；宋高宗任用秦檜，是因為他相信秦檜公正為國。
由此可見，識人用人，說起來容易，做起來極難。
曾國藩本是一介文官，因風云際會，遇上了洪秀全起義。清廷命他組織地方團練抗擊太平天國，他居然憑空組建起一支大軍，橫掃東南，剿滅了洪秀全。
而這(zhe)一(yi)切功(gong)業的取(qu)得，都與他對(dui)一(yi)將(jiang)一(yi)卒的識與用(yong)，密不可(ke)分。

第一部分：要識人，先明己
1、識人的工夫，在修身上
2、心猶鏡，不明不正，如何照人？
3、心鏡有塵垢，難以識人用人
4、心鏡不正，照出的人與事，都是變形的
5、曾國藩的(de)明(ming)心(xin)正(zheng)心(xin)之道

第二部分：要用高人，自己需先有高度
1、物以類聚，人以群分
2、低素質的人，難聽懂高明的話。
3、勤學，才能有見識
4、謙虛，才有學習的動力
6、曾國藩識劉銘傳
5、曾國(guo)藩的朋友圈

第三部分：無嫉才之心，才能用才
1、嫉才者，難以成事
2、心底無私，氣量大
3、曾國藩薦胡林翼
4、曾國藩請彭玉林
5、曾國藩支持左宗棠
6、曾國藩培養(yang)李鴻(hong)章（故意磨練他）

第四部分：具體識人之法
1、未見面之時，多方了解其操守、能力、性格等
2、見面之時，觀其精神、資質、氣度
3、談話之時，察其條理、實妄
4、辦事之時，看其能力，及可否耐勞苦
5、日久相處，了解其嗜欲、愛好
6、對于士人，曾國藩說：“余觀人之法，以有操守而無官氣，多條理而少大言為主。尤以習勞苦能辦事之本。”
7、對(dui)于普通(tong)士(shi)兵，曾國藩專(zhuan)選世代(dai)務農的(de)質樸之(zhi)人，不(bu)要油化(hua)者。

第五部分：廣攬人才，量才用之
1、寫詩贊劉蓉
2、寫信求人推薦人才
3、量才慎用：“用人極難，聽言亦殊不易，全賴見多識廣，熟思審處，方寸中有一定之權衡。”
4、曾國藩面試三個年輕人的啟示
5、曾國(guo)藩給一個(ge)抄寫員，每月發三十兩(liang)銀子的高薪(xin)

第六部分：“馭將之道，最貴推誠，不貴權術”
1、要推誠，自己先需有誠。
2、誠，是善，是公、是正。
3、給李鴻章改睡懶覺的毛病
4、彈劾李元度
5、用曾國荃主打南京
6、有私的心機，才會用(yong)權謀

識人用人的方法