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中國企業培訓講師
團隊共創
 
講師:劉進華 瀏覽次數:2599

課(ke)程描述INTRODUCTION

團隊共創

· 高層管理者· 培訓經理· 中層領導

培訓講師:劉進華    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

團隊共創

課程背景
   團隊共創法是融合了腦力震蕩、德爾發技術,加上全形的概念,所創新出來的團隊方法共享方法。可以*限度地發掘團隊成員的潛能,形成團隊共識,凝聚向心力。
   團隊共創法可以在簡單的主題上運用,也可以在復雜的主題上運用,我在私董會領域運用的較多。簡單的例如某專案團隊需要腦力激蕩思考下周必須完成的任務有哪些,復雜的可用於公司改造的策略規劃流程中。它是有效形成團隊共識的方法,團隊可透過此方法對任何  主題達成某個程度的共識,并在最后呈現出來。團隊成員由于參與了共識形成的過程,他對于共識的落地就能不遺余力地去落實。
   團隊共創法的五個步驟,是整個培訓的重點。藉由將主題敘述為明確的焦點問題,透過個人的腦力激蕩、小組分享、組合意見、最后全體參與共同討論等方式,一步一步將不同的意見匯聚成為共識。
   事先要設(she)計好流(liu)程,流(liu)程的(de)(de)設(she)計讓(rang)團(tuan)體(ti)不但有機會做多元(yuan)的(de)(de)思考,并且能藉由討論篩選出有價(jia)值的(de)(de)想法。每一步驟的(de)(de)焦(jiao)點(dian)清楚,讓(rang)參(can)(can)與者能夠集中精(jing)神參(can)(can)與,相較於傳(chuan)統的(de)(de)大(da)團(tuan)體(ti)討論方式,相對(dui)上所需(xu)時間縮短很多。團(tuan)隊共創(chuang)法培訓(xun)(xun)的(de)(de)成果,不僅能夠檢驗當期培訓(xun)(xun)的(de)(de)效果,而且對(dui)于參(can)(can)訓(xun)(xun)人(ren)員的(de)(de)未來工作產生深遠的(de)(de)影響(xiang)。

課程價值:
   通過本課程的(de)(de)(de)學習和訓(xun)練(lian)(lian)將使您明團(tuan)隊(dui)(dui)共(gong)創的(de)(de)(de)核(he)心(xin)思(si)想及理(li)念; 掌握團(tuan)隊(dui)(dui)共(gong)創的(de)(de)(de)步(bu)驟;用團(tuan)隊(dui)(dui)輔導技術達(da)成團(tuan)隊(dui)(dui)成果同時,還時刻歷練(lian)(lian)團(tuan)隊(dui)(dui)自我輔助,潛移默(mo)化中提升員工自我教練(lian)(lian)的(de)(de)(de)能(neng)力,最終達(da)到(dao)團(tuan)隊(dui)(dui)自助的(de)(de)(de)目標。

適用對象:各級管理(li)人員,內部培(pei)訓師及需要應用(yong)團(tuan)隊(dui)共(gong)創(chuang)工(gong)具的員工(gong)

課程綱要:
一、團隊共創法的意義和作用
1、統一團隊的價值觀
2、凝聚成員的向心力
3、挖掘團隊成員潛能
4、促進團隊大幅提升
二、團隊共創的注意事項
1、主題一定要選準
2、杜絕外界的干擾
3、分享時不可打斷
4、減少主持人干預
三、團隊共創法的五大步驟介紹
1、確定內容
2、腦力激蕩
3、組織群組
4、命名群組
5、詮釋共識
四、組織團隊共創
1、擇優確定主題需求
2、啟發個人腦力震蕩
3、組織小組成員分享
4、梳理形成小組共識
5、確認意義和應用價值
五、課程(cheng)回顧(gu):小(xiao)組(zu)總(zong)結(jie)共(gong)創活(huo)動的成(cheng)敗得失,老師總(zong)結(jie)

團隊共創


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    參加課程:團隊共創

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劉進華
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