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現代企業職業化

【課程背景】
   什么是員工職業化？職業化是一種工作的專業化、標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方法，說合適的話，做合適的事。員工職業化就是使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上等符合職業規范和職業標準。職業化是現代企業對員工提出的新要求，也是員工提升個人素質的發展方向。職業化必備的四大能力，設定并達成工作的專業業務能力、目標管理能力、執行能力、溝通力、心態調整的能力、團隊能力等。
   本課(ke)程結(jie)合現(xian)代企業(ye)職(zhi)業(ye)化要(yao)求，全面系統(tong)闡述職(zhi)業(ye)化的(de)核心內(nei)容(rong)與外(wai)延，對提(ti)升企業(ye)職(zhi)業(ye)者提(ti)供立(li)體、豐(feng)富的(de)職(zhi)業(ye)化管(guan)理方案(an)。

【適合對象】企業各類職業人，大學生入職、新晉管理人員等(deng)

【課程綱要】
第一單元：認識職業化
1、職業化的全概念
2、形形色色的職業化人
3、職業人應具備怎樣的能力和素質？
4、案例討論
5、職業化轉變
6、職業化障礙
7、職業和就業的區別
8、職業人素(su)質要求模型

第二單元：職業化的業務能力
1、了解企業對員工的基本要求
2、明白職業人問題的核心與關鍵
3、責任的實質
4、業務(wu)能力構建與目標

第三單元：職業化的目標管理
1目標的SMART原則
2、目標與任務的區別
3、目標的達成分析
4、關鍵行為
5、練習：周工作計劃表
6、職業規劃(hua)與(yu)目標(biao)

第四單元：職業化的溝通管理
1、溝通就是說話技巧？
2、溝通模型
3、溝通方式
4、為什么會有溝通誤會？
5、良好溝通的三個原則
6、職業溝通障礙
7、 傾聽與溝通
8、 團隊溝通

第五單元：職業化的執行與心態
1、執行力是什么
2、執行靈魂驅動
3、執行與任務的差異
4、執行結果
5、問題與矛盾
6、執行障礙與提升
7、完善執行體系
8、心態與生命思考
9、積極心態調整 
10、負面能量轉化
11、正面能力輸出
12、感恩與責任

第六單元：職業化的團隊管理
1、團隊模式
2、案例：唐森團隊
3、偽團隊與高績效團隊
4、高效團隊的特征
5、團隊沖突
6、案例：唐森團隊
7、偽團隊與高績效團隊
8、游戲：人際管理

第七單元：你的行動計劃
1、課程回顧與總結
2、制定個人行動計劃

現代企業職業化