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成本與流程優化

    一位學員曾向我們抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰，競爭對手竟然將價格降到了產品的成本線以下！學員很困惑：“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經過吳老師分析后發現，該企業采用的是傳統的成本分攤法，帶有很大的局限性，其核算出來的結果扭曲了實際消耗的真實成本，比競爭對手高出了很多，所以不敢降價，因而失去了部分客戶和市場；而競爭對手采用了更符合實際的作業成本法，按產品實際消耗了多少資源來核算成本，發現了許多降低成本的空間，利潤不僅沒有因降價而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。
    對大多數企業(ye)來(lai)說，盡管(guan)每年都在想方設法削減成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用，但收效(xiao)甚微；當成(cheng)本(ben)(ben)(ben)被(bei)削減到一(yi)定程(cheng)度，再(zai)往下降(jiang)似乎就很困難了；特(te)別是近年來(lai)，由于(yu)通脹的(de)(de)壓力，生(sheng)產資料價格猛漲，人工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)倍增，降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)空間變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)小。如(ru)果這是您(nin)正面(mian)臨的(de)(de)困擾，歡迎(ying)您(nin)來(lai)參加(jia)“企業(ye)流程(cheng)優(you)化與成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)”培(pei)訓課程(cheng)，它將(jiang)(jiang)(jiang)幫助您(nin)超越(yue)(yue)傳統成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)理念的(de)(de)局限性(xing)，將(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)與優(you)化流傳聯系(xi)起來(lai)，找到更(geng)具(ju)策略性(xing)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理方法，并掌(zhang)握*的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)工具(ju)。參加(jia)培(pei)訓后您(nin)將(jiang)(jiang)(jiang)學(xue)會如(ru)何從(cong)更(geng)有效(xiao)率地進行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析(xi)與管(guan)控(kong)，以及如(ru)何從(cong)源頭上(shang)削減成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，將(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理和(he)提升企業(ye)競(jing)爭優(you)勢(shi)融為(wei)一(yi)體(ti)。

    目標學員：企業財務經理/主管/成本核算人員，有興趣進一步(bu)提升的(de)財務人員

    授課方式：講授與(yu)學員參(can)與(yu)多種形式相結合，情景(jing)練習和案(an)例分析。

    課程目標：幫助學員
    1.  理解/掌握流程優化與成本控制的關系
    2.  探討更具策略性的成本控制途徑
    3.  掌握*成本分析/管控的有效方法
    4.  將全(quan)面成本(ben)管理作為提升企業競爭力的工具

    培訓內容：
    1.成本與決策
    損益表的上線和底線
    案例分析：是否接受這份訂單？
    成本決策應注意哪些問題？
    為什么局部最優≠全局最優？
    別忘了(le)現金(jin)流

    2.成本與流程優化
    時間也是成本 - 影響企業競爭力的兩個時間
    為什么要優化流程
    制約理論在成本管理中的應用
    如何識別流程中的“瓶頸”？
    持續改進的五個步驟
    優化流程的幾個基本思路
    案例分析 - 如何(he)給“瓶(ping)頸”松綁？

    3.如何從源頭上控制成本?
    傳統成本核算/控制方法的局限性
    案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
    作業成本法核算原理/流程
    活動引發成本—成本動因分析
    如何區分策略性成本與非策略性成本？
    如何識別增值活動VS非增值活動
    降低成本從時間管理開始
    案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休(xiu)”？

    4.全面成本管控
    成本分析的三個視角
    “全面”的三個含義
    全面成本管控與傳統成本管控的比較分析
    全面成本管控的基本思路/方法

    學員評價：
    在“傳統成本與作業成本的差異；成本中心的概念及計算依據與方法”等方面對我有很大幫助。成本控制從單純的財會上升為以財務管理會計為核心的理念。真正為企業決策提供了參考依據。
    ——溫州市環球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經理
    課程內容生動、形象。對成本控制中優化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高，實務水平也高，給了我很多的啟發。
    ——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標管理主管
    從實踐中來，到實踐中去，吳老師用自己的經驗總結的工具簡單實用！
    ——東北逸(yi)能現代科技有(you)限公司 雷逸(yi) 副總

成本與流程優化