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危機管理的策略

    【課程背景】：
    危(wei)機(ji)=危(wei)險+機(ji)會(hui)，品牌(pai)是經(jing)營(ying)(ying)的(de)結果，經(jing)營(ying)(ying)是企業營(ying)(ying)銷(xiao)戰略(lve)的(de)執行(xing)。如何通過營(ying)(ying)銷(xiao)戰略(lve)、品牌(pai)管(guan)理、促銷(xiao)行(xing)動、產品策(ce)劃一(yi)系列的(de)組合實(shi)施，建立一(yi)個(ge)強(qiang)勢的(de)品牌(pai)運作體系，已經(jing)為企業更高層面的(de)經(jing)營(ying)(ying)追求，這也是經(jing)濟危(wei)機(ji)下(xia)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)突圍(wei)課(ke)程的(de)核心培(pei)訓內容和培(pei)訓目標。

    【課程特色】：
    一切從實戰出發
    案例分析,異業思路更具啟發性
    隔行不隔理
    現(xian)場(chang)講課，現(xian)場(chang)解決問題，現(xian)場(chang)策劃(hua)(hua),學(xue)員現(xian)場(chang)學(xue)會(hui)策劃(hua)(hua)，制訂營銷戰略及執行(xing)計(ji)劃(hua)(hua)。

    【學員對象】：市(shi)場(chang)總(zong)監(jian)、營銷(xiao)(xiao)副總(zong)、品牌總(zong)監(jian)、營銷(xiao)(xiao)總(zong)監(jian)；以(yi)及(ji)分公司(si)經(jing)理(li)、區域經(jing)理(li)，營銷(xiao)(xiao)主管(guan),董事長，總(zong)裁等。

    【授課老師】：彭小東

    【課程大綱】:
    一、危機管理
    （一）、危機管理創新：切割法、覆蓋法、示弱法
    什么是切割法？
    為什么要切割？
    如何進行切割？
    案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現了哪些失誤？
    2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？
    3、修正藥業如何用切割法解決毒膠囊危機？
    什么是覆蓋法、示弱法？
    如何用覆蓋法、示弱法解決企業和個人危機？
    （二）、如何建立企業危機應對機制圖？
    案例：1、某房地產公司如何化解一場業主拒絕收房引發的群體事件？
    2、某藥業企業總經理為何要在一次產品質量危機中自殺？
    （三）、危機管理策略
    預防原則—早：未雨綢繆 早作準備
    案例：如何運用移動互聯預警決策系統建立危機防火墻？
    速度原則—快：快速決策 快速處理
    案例：法國政府如何幫助法國航空快速解決空難事件的？
    真誠原則—誠：真誠坦率 說正確的話
    案例：1、鄭州市規劃局某副局長對記者說錯了什么話被撤職？
    2、三鹿集團董事長田文華對記者說錯了什么話被雙規？
    制度原則—恒：持之以恒 堅持不懈
    案例：企業如何運用危機管理手冊管理危機？
    溝通原則—活：堅持原則 靈活變通
    如何用以危化危法解決難以解決的危機？
    案例：1、某老總如何用以危化危法解決與當地公安局長之間的糾紛？
    2、某五星級酒店如何用以危化危法解決一場意外事故的？
    3、某房地產公司如何用以危化危法解決200幢別墅的銷售？
    4、某公司老總如何用以危化危法解決一筆巨額欠款的？
    5、某公司如何用以危化危法解決稅務局的一筆稅金？
    6、某公司老總如何用以危化危法解決情人危機？
    7、某公司如何用以危化危法解決消費者過度維權？
    利益原則—舍：大舍大得 不舍不得
    什么是錢解決不了的危機？
    為什么說妥協即和諧？
    為什么說百分之百的妥協是*的不和諧？
    案例：1、如何規避企業辭退員工引發的人力資源危機？
    2、面對利益訴求如何防止將經濟問題上升到政治問題？
    3、某億萬富翁董事長與基層員工發生沖突的悲劇是如何釀成的？
    4、某公司為何被媒體披露財務造假被取消上市資格？
    （四）、國學與危機管理
    中國傳統文化有哪三大主流文化？
    儒家文化的核心是什么？
    道家思想的核心是什么？
    為什么違背傳統文化的道德底線會引發危機？
    案例：1、林嘉祥猥褻小女孩事件的危機分析
    2、寶馬車主一家為什么被害？
    3、廣東某法院執行局局長為何被網帖拉下了馬？
    4、中國最好的證券公司為什么會被合并？
    5、某領導在夫人癌癥晚期時執意離婚帶來了什么后果？
    6、浙江省政府原秘書長為什么會被雙規？
    7、企業員工截留貨款如何進行善后處理？
    8、柳傳志為何要幫剛剛出獄的孫宏斌？
    9、誰的一記耳光改變了王立軍的命運？
    10、曾國藩為什么能夠成為中國歷史上“三立”的典范
    11、從傳統文化角度分析周恩來、鄧小平、林彪的性格與命運
    （五）.民營企業管理存在問題破解難原因及對策
    我國民營企業發展的現狀
    目前存在的主要問題
    “感恩”文化畸形
    “真誠與尊重”的意識極度匱乏
    “嫡系部隊”之外無信任
    品牌是為了追逐“短期利益”
    以為“忠誠就可以廉價”
    道德標準“捏在手上”
    誠信法則只是“掛在嘴邊”
    責任感“拋在身后”
    “張飛”領導“諸葛亮”
    三個領導一個兵
    公司是個“足球場”
    缺乏“講真話”的環境
    “的士司機思維”嚴重
    不懂得主動為員工“倒水”
    民營企業管理提升難的原因
    提升民營企業管理的對策
    （六）.中國成功企業特色管理模式的啟示
    一、海爾管理模式：
    二、聯想管理模式：
    三、對中國企業的啟示
    四、我國民營企業管理模式優化策略
    五、目前我國民營企業管理模式現狀分析
    六、我國(guo)民營企業(ye)管理(li)模式優(you)化模型

危機管理的策略