国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

領導力智慧課程

    【課程背景】：
    彭小東導師認為(wei)：什么是(shi)團(tuan)隊(dui)，心在(zai)一(yi)起就(jiu)是(shi)團(tuan)隊(dui)嗎？不是(shi)，共同的(de)(de)目標愿(yuan)景和(he)努(nu)力。一(yi)個團(tuan)隊(dui)，不僅要(yao)(yao)有優秀的(de)(de)人(ren)才，更(geng)需(xu)要(yao)(yao)有統籌有方(fang)的(de)(de)組(zu)織者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)。但是(shi)，這(zhe)都不是(shi)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)。最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)，需(xu)要(yao)(yao)有一(yi)個激勵(li)士氣的(de)(de)團(tuan)隊(dui)精神(shen)。所(suo)謂團(tuan)隊(dui)精神(shen)，是(shi)一(yi)種集體意識(shi)，是(shi)團(tuan)隊(dui)所(suo)有成員都認可的(de)(de)一(yi)種集體意識(shi)。什么是(shi)智(zhi)(zhi)慧(hui)，聰(cong)(cong)明(ming)就(jiu)是(shi)智(zhi)(zhi)慧(hui)嗎？不是(shi)，智(zhi)(zhi)慧(hui)是(shi)一(yi)種生存境界。聰(cong)(cong)明(ming)人(ren)渴望改變別(bie)人(ren)，讓(rang)別(bie)人(ren)順(shun)從(cong)自(zi)己(ji)的(de)(de)意志；而(er)(er)(er)智(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)多能(neng)順(shun)其自(zi)然(ran)。因此，聰(cong)(cong)明(ming)人(ren)的(de)(de)人(ren)際關系容易(yi)緊張，而(er)(er)(er)智(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)的(de)(de)人(ren)際關系多和(he)諧(xie)。聰(cong)(cong)明(ming)多數是(shi)天生的(de)(de)，得益于遺傳；而(er)(er)(er)智(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)更(geng)多更(geng)多靠修煉。聰(cong)(cong)明(ming)能(neng)獲(huo)得更(geng)多知識(shi)，而(er)(er)(er)智(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)讓(rang)人(ren)更(geng)有文化(hua)。反過來(lai)，一(yi)個人(ren)知識(shi)越(yue)(yue)多越(yue)(yue)聰(cong)(cong)明(ming)，而(er)(er)(er)文化(hua)越(yue)(yue)多越(yue)(yue)智(zhi)(zhi)慧(hui)。聰(cong)(cong)明(ming)能(neng)帶來(lai)財富和(he)權(quan)力，智(zhi)(zhi)慧(hui)能(neng)帶來(lai)快樂(le)。快樂(le)才是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)生產力！

    【授課對象】：企業管理班(ban)子（董事長、總(zong)(zong)裁(cai)、CEO、營(ying)銷副總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)經理、銷售(shou)副總(zong)(zong)、營(ying)銷總(zong)(zong)監、策(ce)劃總(zong)(zong)監、市場總(zong)(zong)監、品牌總(zong)(zong)監、采購總(zong)(zong)監、人力資(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監、生產(chan)副總(zong)(zong)、人力總(zong)(zong)監和后(hou)備人才(cai)等）

    【授課方式】：導師講(jiang)(jiang)解、大量(liang)案例分(fen)析，雙向(xiang)溝通、疑難解答(da)、針對性講(jiang)(jiang)解、參與(yu)式研討。

    【課程地點】：全國各地

    【課程收益】：
    了解團隊在不同成長階段的策略與重點
    認識組建高績效完美團隊的關鍵要素與特征
    正確理解領導力和管理者的區別，打造高效能團隊領導力智慧
    掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能
    加強(qiang)團隊(dui)目(mu)標的管理(li)，提升管理(li)者的團隊(dui)影響力

    【課程特色】：
    賦予管理者一套提升團隊領導力智慧的工具和工作方法，其中5大法寶：
    1.現有團隊診斷：分析、預測、調整、提升5步法
    2.項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊等
    3.選拔完美團隊：勝任vs.合適等
    4.管理團隊戰斗力，目標，成本，戰術等
    5.升級(ji)團隊(dui)愿(yuan)景(jing)，文化，方向(xiang)，戰略等

    【課程大綱】：
    一、團隊管理者與團隊領導力智慧
    1.管理者與領導力智慧的區別
    2.團隊管理建設的關鍵要素
    案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰
    案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適才是最好的
    3.高績效團隊的基本特征
    4.高效能領導力對高績效團隊的作用
    5.領(ling)導影(ying)響(xiang)力的模式(shi)與(yu)過程

    二、團隊成長階段與團隊領導力智慧影響力分享
    1.團隊共識與契約
    2.團隊沖突與處理
    3.團隊融合與培養
    4.團隊創新與發展
    互動游戲：團隊信任的建立
    體驗分享：人與人在建立(li)信任(ren)過程中變化

    三、員工潛能風格與團隊領導力智慧配置
    1.員工潛能風格與工作狀態
    2.業務型團隊人員配置
    3.專業型團隊人員配置
    4.管理型團隊人員配置
    互(hu)動游戲：我心目中的團隊（理想(xiang)與現實）

    四、風格識別與團隊領導力智慧溝通
    1.團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
    2.團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
    3.團隊信息溝通管理
    模擬體驗：與不同風格的人溝通
    思(si)考改進：我(wo)的溝通風格改進與完善

    五、員工潛能與成長培育
    1.團隊成長需求診斷分析
    2.團隊成長訓練與輔導
    3.不同團隊(dui)、不同潛(qian)能特質員工的(de)成(cheng)長(chang)輔導

    六、團隊領導力激勵智慧8大要素
    1.團隊激勵要素分析
    2.潛能特質與動機差異
    3.如何創造“饑渴”需求
    4.團隊激勵的方式與時機
    互動體驗：如何感動性的贊美他人
    互動分享：激勵瞬間的力量

    七、團隊領導力智慧生發的6大根基

    八、團隊領導力智慧完善與提升的5大修煉

    九、團隊領導力智慧潛能的6大挖掘

    十、團隊領導力智慧愿景的8大升華

領導力智慧課程