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中國企業培訓講師
《從業績英雄向卓越管理者成功轉型》
 
講師:陶源 瀏覽(lan)次數:2565

課程(cheng)描述INTRODUCTION

管理者的提升課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陶源    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的提升課程

    新晉管理者現狀:
    做員工很優秀,晉升管理后茫然無措;
    對員工鞠躬盡瘁,下屬不領情;
    主管自己的業績頂一個部門;
    自己干的熱火朝天,下屬閑的無法無天;
    崗位升,業績降,原來的小伙伴消失了;
    ……
    原(yuan)因(yin):你還沒有完全(quan)轉型!

    課前寄語:
    管理者是團隊(dui)的(de)(de)引(yin)路(lu)人,猶如大海上的(de)(de)燈塔,給船只指引(yin)方向(xiang)。卓越的(de)(de)管理者必(bi)須先了解自(zi)己、精(jing)準定位自(zi)己、才(cai)能完成團隊(dui)燈塔的(de)(de)使命。

    課程收益:
    學會團隊建設的流程;學會團隊文化的建立方法;
    學會激勵團隊的方法;學會團隊目標管理的方法;
    學會(hui)團隊(dui)管(guan)理溝通(tong)方法;學會(hui)團隊(dui)識人用人方法;

    學習對象:中高層領導、部門(men)經理

    授課方法:理論講授(30%)+案(an)例分析(20%)+實操練習(xi)(30%)+工(gong)具落地(20%)

    課程大綱:
    [第一單元] :管理者的定位

    1、 從員工向管理者轉型三步:
    1、角色2、技能3、心態
    2、 你是一個什么樣的領導?
    a:保姆型b:教練型c:教師型d:家長型
    e:兄弟型 f:閨蜜型g:師(shi)(shi)徒型h:導師(shi)(shi)型。

    [第二單元]:成仙成魔一瞬間—團隊文化建立
    1、精準定位團隊的十大法則
    2、賦(fu)予(yu)團隊文化的關鍵(jian)要素

    [第三單元] 如何快速建立團隊——自力更生
    1、管理者必備技能——吸引人才
    1.1用營銷的方式去吸引人才
    1.2案例分析
    2、選才的方法標準
    2.1望、聞、問、切
    2.2五個走心問句識別“面霸”
    3、如何讓新員工平穩度過黑色3、8、25的魔咒
    3.1標新立異的迎新模式
    3.2設計獨具匠心的新員工培訓學習模式
    3.3別具一格的入職流程
    4、用才標準
    4.1德、能、體、勤的比重
    5、育材標準
    5.1如何把人才變成人材
    5.2人才梯隊建設的基礎設計
    6、留才
    6.1如何衡量該留的人才——不要被業績沖昏頭腦
    6.2留人的(de)核(he)心——留心

    [第四單元]:團隊業績保障——目標管理時間管理
    1、管理者的目標管理
    1.1幫助員工找到自己的夢想和目標
    1.2順利嫁接員工的夢想與目標
    1.3設定目標的原則:
    1.31視覺化、具體化、娛樂化
    1.32不要低估員工的戰斗力
    2、目標分解工具
    2.1目標分解遵循3、6、9法則
    2.2個人目標與公司目標無縫對接
    3、管理者的時間管理
    3.1拒絕做保姆——幫助員工合理分配時間
    3.2杜絕事后(hou)諸葛亮——運用時(shi)間節點檢查工具

    [第五單元]:如何提升團隊執行力
    1、 給希望——員工士氣激勵5個步驟
    2、 給好處——獎勵機制設定的3個界限
    3、 給紅線——懲罰機制的(de)1個標(biao)準

    [第六單元]:人才防御體系建立
    1、團隊管理四個防御性時間點
    2、建立去掉個人英(ying)雄主(zhu)義的閉環制度

管理者的提升課程


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