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設備備件維修管理

    《設備備件管理》研修班培訓方案
    一、培訓基本信息
    參加對象(xiang)：設(she)備(bei)(bei)管理人員(yuan)，設(she)備(bei)(bei)技術人員(yuan)，設(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)人員(yuan)，備(bei)(bei)件管理、采購、倉管人員(yuan)等。

    二、課程背景
    對很多企業而言，備件工作一抓就“死”，一放就“亂”，總是處于控制備件庫存規模和降低維修風險的兩難境地。備件管理一直是一個令人感到非常頭痛的問題。
    要管理的備件種類繁多，數量龐大，由于管理不規范，備件出入庫數據缺乏準確的統計分析，常常導致備件采購和庫存規模很難把握，從而造成庫存積壓，大量占用流動資金。而出于確保未來維修需求的目的編制備件計劃，又往往帶有一定的盲目性，采購來的備件上機率低，備件資金周轉緩慢，多年未用的備件在很多企業的倉庫里比比皆是。國內一些大型企業，有時候報廢的備件規模，就多達上億元，帶來了巨大的資源和資金浪費！
    您還(huan)(huan)在(zai)(zai)為備(bei)件編碼(ma)問(wen)題(ti)困惑(huo)嗎(ma)？您還(huan)(huan)在(zai)(zai)為備(bei)件ABC分類(lei)問(wen)題(ti)發愁嗎(ma)？您還(huan)(huan)在(zai)(zai)為備(bei)件管(guan)理考(kao)核指(zhi)標困擾嗎(ma)？您還(huan)(huan)在(zai)(zai)為備(bei)件信息化實(shi)施迷茫(mang)嗎(ma)？備(bei)件管(guan)理到底(di)(di)應(ying)該做哪些工(gong)作(zuo)，到底(di)(di)應(ying)該包括(kuo)哪些工(gong)作(zuo)內容(rong)，相應(ying)的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程如何來設計等等。這(zhe)些正是本課程所(suo)要(yao)解決的(de)(de)問(wen)題(ti)所(suo)在(zai)(zai)。

    三、培訓目標
    學員參加《設備備件管理》研修班培訓學習，通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論和現場交流釋疑解惑等，融入培訓師專業、獨到的見解，將系統、全面地掌握備件管理工作，為備件管理人員理順思路、規范流程提供詳細指導。
    通(tong)過進一步實際工作應用、推進落地，規范設備(bei)備(bei)件(jian)管理。設備(bei)備(bei)件(jian)既保(bao)證了設備(bei)檢修的需求供應，又無積壓浪費(fei)。

    四、培訓大綱
    課題
    名稱
    設備備件管理
    課程
    一、備件管理概述
    1、備件管理和設備維修計劃的關系
    2、備件儲存水平與停機損失
    3、備件管理目標
    4、備(bei)件管理的主要內容

    二、備件技術管理
    1、備件技術管理目標
    2、備件技術管理-備件的分類和編碼
    3、確定備件儲備品種的原則和方法
    4、備件技術管理-基礎資料編制、積累
    5、備件技術管理-備件消耗與庫存模型
    6、備件消耗定額的確定方法
    7、備件儲備定(ding)額的計算和庫存(cun)模(mo)型(xing)確定(ding)

    三、備件的ABC管理
    1、備件的ABC分類原則
    2、備件ABC分類管理實例
    3、三類備件庫存的控制方法
    4、備件ABC分類管理的注意(yi)事(shi)項

    四、備件計劃管理
    1、備件計劃管理的主要任務和目標
    2、備件計劃的分類
    3、備件計劃的編制
    4、備件(jian)計劃的監控和(he)調整

    五、備件采購和制造
    1、備件采購管理的主要內容和目標
    2、備件采購作業流程
    3、備件價值成本分析
    4、采購定價與采購方式
    5、備件采購合同管理
    6、采購訂單計劃
    7、備件制造與回收修復
    8、備件修舊利廢管(guan)理

    六、備件倉儲管理
    1、備件庫存和領用管理的主要內容和目標
    2、備件儲備形式和倉庫設立
    3、備件庫存管理的基本原則
    4、備件庫存管理要素
    5、選擇備件存放位置的總體策略
    6、備件存儲布局方式
    7、儲放位置指派原則
    8、備件儲放設施
    9、備件庫位編碼
    10、備件出入庫作業管理
    11、備件倉庫可(ke)視(shi)化(hua)管理及案(an)例

    七、備件經濟管理
    1、備件庫存建賬的要求和方法
    2、備件庫存取得的計價方式
    3、庫存備件計價的基本方法
    4、備件資金的核算方法
    5、備件管理水平評價主要內容和目的
    6、備(bei)件管(guan)理水平評價(jia)的指標(biao)體(ti)系

    八、備件管理創新和社會化運作簡介

    九、備件管理信息化基本條件

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